紅商網(wǎng)訊：盡管蘇寧云商2014上半年快報顯示，今年上半虧損逾7億，這也絲毫不能減緩蘇寧在“大零售”上的圖謀。繼5月蘇寧易購低調(diào)上線超市頻道之后，8月8日，蘇寧首家精選超市在蘇寧大本營南京正式開業(yè)。
這意味著蘇寧無論在線上還是線下，都完成了對大零售的布局。然而，這一系列動作能否讓蘇寧如董事長張近東所言的“從彎道進入直道”，目前并無法預(yù)料。
將易購搬到線下
“早在2006年，張近東就想開超市。”接近蘇寧云商的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“后來采取了一個迂回的戰(zhàn)略，通過蘇寧易購在網(wǎng)上先行售賣食品、日用百貨等超市品類，現(xiàn)在將線上產(chǎn)品搬到線下門店，也無可厚非。”
資料顯示，2014年5月，蘇寧易購?fù)ㄟ^整合原先蘇寧的日用百貨線上資源，低調(diào)上線了超市頻道，首批上線的產(chǎn)品均為蘇寧易購自營商品。蘇寧易購超市頻道負責(zé)人也表示，在蘇寧易購超市頻道目前擁有糧油干貨、廚房調(diào)料、方便速食、功能箱包、戶外鞋服、汽車裝飾、舒適家紡、家裝建材、餐廚用具等數(shù)十類商品，涉及到數(shù)百個品牌上萬種商品。
而在蘇寧2014年第一季度報中提及，公司在物流、金融、母嬰、自主產(chǎn)品等專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭歇毩⒐具\營模式，即公司組建了超市子公司，依托線上蘇寧易購、線下蘇寧廣場，以及既有的百貨日用供應(yīng)鏈資源，進軍生鮮和快消品市場。
隨后，蘇寧超市大規(guī)模的招聘與挖角人才也讓業(yè)界議論紛紛。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士透露，蘇寧就在其大本營挖走了華潤蘇果大量的百貨系與超市系人才。似乎，萬事具備，只欠東風(fēng)，果然，蘇寧開始在超市業(yè)態(tài)大跨越了。
然而，全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建一語道破天機，“在外人看來可能是一件大事，但對蘇寧來說只是將易購的產(chǎn)品從倉儲中心擺進門店。”
由此可見，蘇寧跨界超市業(yè)更多的是為了實現(xiàn)其電商的線上線下全品類戰(zhàn)略。蘇寧云商高級副總裁任峻表示，超市公司在蘇寧易購下面，主要為線下門店做產(chǎn)品品類的擴張。蘇寧云商董事會秘書辦公室相關(guān)工作人員也告訴記者，目前公司超市業(yè)務(wù)主要還是在蘇寧易購上設(shè)立超市頻道。
對此，吳咸建認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)態(tài)的邊界越來越模糊，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不在于是從事何種業(yè)態(tài)，單一業(yè)態(tài)也好，復(fù)合業(yè)態(tài)也罷，最重要的是企業(yè)的立足點在哪里，能否滿足顧客的需求。通過開設(shè)超市，蘇寧可以反哺其線下門店的人流量和線上的銷售額。
另外，通過線上線下雙線并行，無論規(guī)模采購還是節(jié)約成本都挺有不錯的幫助，自己新開或收購都可以達到這一點，此前也有很多零售企業(yè)這樣做，例如沃爾瑪收購1號店，彌補自己線上的不足，同時又利用自己的全球采購的優(yōu)勢打造了1號店“進口商品”的品牌形象。
壓力山大
首店已開，雖然當前處于附屬地位，但是蘇寧依舊野心勃勃，新浪微博上也有著“2個月后蕪湖也將開出蘇寧超市”的消息。
而任峻也表示，預(yù)計在9~10月份，一批全新的蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售門店（蘇寧對于有著多業(yè)態(tài)、全品類并與線上同價，進行O2O體驗的門店稱為互聯(lián)網(wǎng)門店）將在一線大城市露面，等到模式成熟，將會復(fù)制到其他的蘇寧門店，輻射全國。
但這樣的做法并不能得到電商觀察家魯振旺的認可，他表示，家電銷售出了問題，就大規(guī)模進攻另一個業(yè)態(tài)，跨度還很大的業(yè)態(tài)，并不是一個好主意。多業(yè)態(tài)運營，超市、母嬰都可以嘗試，但是不能冒進。
而吳咸建更是對記者直言，“再造一個蘇寧指望開超市是不可行的”，即用超市去改變蘇寧門店的功能是遠遠不夠。畢竟家電的烙印太過深刻。
一方面，超市業(yè)早已是一片紅海，不論是內(nèi)資還是外資，廝殺得非常厲害。
例如蘇寧此次首開店的，超市業(yè)已經(jīng)充分競爭的市場，留給蘇寧的空間并不大。而華潤蘇果更是盤踞南京幾十年，無論是大賣場還是便利店，早已深入人心，更別說當?shù)厥袌鲞�擁有上海世紀聯(lián)華、沃爾瑪、家樂福等其他知名企業(yè)。
商圈是另一個值得思考的問題。盡管，當下很多家電連鎖都在做超市化陳列，引入非家電品類，在家電門店劃出區(qū)域做超市并沒有多大的困難。但是，家電連鎖店與超市選址有著很大的不同。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，相比超市，家電連鎖更多選址商業(yè)型商圈，而超市則更偏重于生活型商圈，即便現(xiàn)有的部分門店開在了生活型商圈，但此類商圈事實上早已有大型連鎖超市進駐。蘇寧無論在品牌和消費者忠誠度上與之有著較大的不足。
如果說蘇寧寄予線下增加超市品類打造O2O閉環(huán)，那么魯振旺的觀點無疑是一盆冷水，“商超本身O2O價值并不高，由于商品品類導(dǎo)致客單價并不夠，且很多產(chǎn)品對即時性要求很高，由線下門店打包并配送對物流、成本要求很高。”
資金也在挑戰(zhàn)這蘇寧敏感的神經(jīng)。由蘇寧今年1季度報顯示，蘇寧在物流倉儲、人才方面投入巨大，投資活動現(xiàn)金流出量較去年同期增加209.25%。對電子商務(wù)平臺、企業(yè)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的信息技術(shù)研發(fā)支持，使得開發(fā)支出期末余額較期初增加84.85%。
到了半年快報，虧損7億的消息更是讓人吃驚。
盡管公司將原因歸咎于外部動力不足和企業(yè)內(nèi)部布局調(diào)整。但是，如果銷售額不能有很好的表現(xiàn)，35億的公司債券、8000多萬的投資PPTV虧損……這樣的財務(wù)狀況恐怕就像“鋼絲上跳舞”。
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