而寶能，則是完成從單一的住宅開發(fā)向全方位的高端服務(wù)業(yè)延伸的過程，使其有別于其他房企。寶能定位做“城市綜合運(yùn)營(yíng)專家”，進(jìn)駐一個(gè)城市，不僅要打造出一個(gè)精品項(xiàng)目，更重要的是為這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加引擎，實(shí)際上是一種全新的城市發(fā)展模式。
以蕪湖寶能城為例——“寶能集團(tuán)和政府緊密配合，就是要站在城市發(fā)展的高度，向國(guó)際與一線城市看齊，建設(shè)一座20年后也不會(huì)淘汰的新城”。寶能集團(tuán)的地產(chǎn)理念，早已跨出了傳統(tǒng)住宅或商業(yè)項(xiàng)目的概念，而是在在打造一個(gè)全新的、復(fù)合型的城市生活模式。
為此，寶能提出水平整合和垂直整合兩大經(jīng)營(yíng)策略，囊括進(jìn)金融、現(xiàn)代物流、文化旅游、醫(yī)療、教育等高端服務(wù)業(yè)，并將地產(chǎn)開發(fā)上下游鏈條即投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、園林、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等打通，最終從產(chǎn)城融合、產(chǎn)服結(jié)合，提供整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
這是綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商前排巨頭們迎來(lái)的一個(gè)真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、寶能三巨頭已經(jīng)展開深度競(jìng)爭(zhēng)。
制造城市制高點(diǎn)
制造城市制高點(diǎn)，實(shí)踐3.0版新模式，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的城市綜合體運(yùn)營(yíng)商，這便是寶能目前的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“在中心，造中心”，寶能以此指導(dǎo)產(chǎn)品打造之外，其城市布局和項(xiàng)目落地的前瞻戰(zhàn)略格局，也緊扣上述6個(gè)字。不僅聚焦于現(xiàn)有城市核心區(qū)的傳統(tǒng)商圈中心建造綜合體，更以巨大魄力在城市未來(lái)的中心提前布局，打造新的中心商圈。
比如蕪湖、烏魯木齊、南寧、天津等城市的寶能城項(xiàng)目，這些項(xiàng)目緊扣區(qū)域國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，以產(chǎn)城結(jié)合的發(fā)展模式，在新城引入行政資源、產(chǎn)業(yè)資源、金融資源、腦力資源、健康資源，站在更高的層面、以更長(zhǎng)的時(shí)間軸去“造中心”，創(chuàng)造城市新的行政中心、商業(yè)中心、產(chǎn)業(yè)中心、智慧中心。
而烏魯木齊的寶能城，正在成為寶能格局創(chuàng)造新城的經(jīng)典案例。
利用目前烏魯木齊高鐵將全線開通運(yùn)行的交通利好，寶能的旗艦項(xiàng)目烏魯木齊寶能城，將被打造烏魯木齊地標(biāo)型高端商務(wù)建筑群，建設(shè)一站式高端購(gòu)物休閑娛樂商業(yè)MALL、5A級(jí)環(huán)球總部中心、SOHO商務(wù)辦公空間、超五星級(jí)酒店和高端住宅。
在寶能的藍(lán)圖里，烏魯木齊寶能城將與高鐵片區(qū)一同成長(zhǎng)，創(chuàng)造并完善該區(qū)域的金融商貿(mào)、總部辦公、生活服務(wù)、度假休閑等綜合城市功能，成為中亞地區(qū)功能綜合強(qiáng)大的樞紐項(xiàng)目，深度結(jié)合新疆、絲綢之路經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和需求。
多領(lǐng)域全國(guó)造城的背后，是寶能集團(tuán)大地產(chǎn)整合模式的路徑。對(duì)于寶能而言，造城并不僅限于占據(jù)空間意義上的中心位置，而是依托多元產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)，打造‘產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)服結(jié)合’的整體生活解決方案，這才是成就一座城的意義。
從2009年寶能開啟全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略，與擴(kuò)張戰(zhàn)略相契合的是寶能商業(yè)、酒店、文化旅游、物流、金融等不同業(yè)態(tài)并舉，這又是更高戰(zhàn)略層面的大整合模式。來(lái)源： 中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)
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