紅商網(wǎng) 訊：起家民生產(chǎn)業(yè)的寶能，1998年伴隨福田中港城商品房項(xiàng)目的啟動(dòng)，正式踏入房地產(chǎn)領(lǐng)域。過(guò)后的幾年里，寶能先后進(jìn)入物流、酒店、金融等產(chǎn)業(yè)；在房地產(chǎn)行業(yè)沉寂良久的寶能，于2005年帶著深圳寶能太古城 向外界宣告回歸。
太古城面世，寶能自此踏上了綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)的新征程，其也在城市綜合運(yùn)營(yíng)上嶄露頭角。2009年開(kāi)盤當(dāng)日，太古城獲得了15億的銷售額。而隨著第一家購(gòu)物中心 寶能all city（南山店）開(kāi)業(yè)，其向全國(guó)鋪開(kāi)商業(yè)地產(chǎn) 的局面也開(kāi)始破局。
從2009年開(kāi)始，寶能拉開(kāi)了全國(guó)擴(kuò)張的序幕。截至目前，其綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)已進(jìn)駐華南、華北、華東等七大區(qū)域30多個(gè)重點(diǎn)城市，向中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縱深地帶、龍頭位置、關(guān)鍵部位同時(shí)挺進(jìn)。
寶能方面透露，在城市及區(qū)域布局方面，集團(tuán)循著中國(guó)東部服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的方向，繼續(xù)強(qiáng)化東部市場(chǎng)，在東部打造一批頂級(jí)的、以服務(wù)為主體的商業(yè)綜合體 ，在北上廣深四大一線城市配置40%的資產(chǎn)。此外，力推中西部市場(chǎng)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主導(dǎo)地位。
“大地產(chǎn)”模式有效抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1992年，寶能的前身深圳市鉅華投資發(fā)展有限公司首創(chuàng)生態(tài)超市 ，為響應(yīng)政府號(hào)召，主導(dǎo)深圳“菜籃子工程；1998年，福田中港城作為寶能的第一個(gè)商品房項(xiàng)目啟動(dòng)；與此同時(shí)寶能在廣州競(jìng)拍深業(yè)物流集團(tuán)，進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)；2005年，寶能太古城開(kāi)工，起航綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)；2010年成功競(jìng)拍桔釣沙酒店地塊，寶能挺進(jìn)高端酒店業(yè)；2012年寶能 all city（南山店）開(kāi)業(yè)……之后，寶能又將其觸角伸向農(nóng)產(chǎn)品、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域。
在不同領(lǐng)域的開(kāi)疆拓土使得寶能現(xiàn)已成為一家以綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、文化旅游和金融產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，協(xié)同發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、健康醫(yī)療、教育、養(yǎng)老服務(wù)等民生產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化綜合型集團(tuán)。
依托多元產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)，寶能綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)能整合其背靠其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，為地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新鮮血液。其所領(lǐng)創(chuàng)的“大地產(chǎn)”模式，致力“產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)服結(jié)合”的整體生活解決方案，提供更多樣、更優(yōu)越的生活體驗(yàn)，與城市共享新的發(fā)展可能。
寶能的得意之作——深圳太古城是其“大地產(chǎn)”模式運(yùn)作的典型例證。太古城的面世為深圳灣區(qū)的發(fā)展引流各種資源，為區(qū)域安裝了一臺(tái)助力城市發(fā)展的新引擎，最終促成該區(qū)域的發(fā)展繁榮，目前該區(qū)域已經(jīng)成為深圳繼香蜜湖、華僑城之后的新興的富人區(qū)。“全盤布局，植入產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)”是寶能在城市發(fā)展策略上的思路。寶能方面解釋道：“我們注重項(xiàng)目和區(qū)域的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，絕非簡(jiǎn)單的蓋房賣樓，在考量城市、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)多元發(fā)展要素，滿足多元需求的前提下，通過(guò)寶能集團(tuán)旗下豐富的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成聚集效應(yīng)來(lái)保障項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)。”
致力做“城市綜合運(yùn)營(yíng)專家”的寶能開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)包括城市綜合體、都市產(chǎn)業(yè)園、高端住宅為主的多種業(yè)態(tài)，并借助集團(tuán)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店管理、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)力量，整合價(jià)值鏈上下游業(yè)態(tài)為城市綜合物業(yè)開(kāi)創(chuàng)出“開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理”一體化的運(yùn)營(yíng)模式。
同時(shí)寶能提出了水平整合與垂直整合的經(jīng)營(yíng)策略。水平整合是指延展物業(yè)開(kāi)發(fā)的范疇，拓展金融、現(xiàn)代物流、文化旅游、醫(yī)療、教育等高端服務(wù)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)的橫向整合；而垂直整合是指從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上下游鏈條即從投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、園林、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等打通，比如寶能2012年基于物業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈，進(jìn)軍建筑業(yè)，戰(zhàn)略重組深圳建業(yè)建筑集團(tuán)。
由此可見(jiàn)，寶能不僅僅是一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，其“大地產(chǎn)”理念包含的區(qū)域多元化產(chǎn)業(yè)布局，能為該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市開(kāi)發(fā)帶來(lái)源頭活水，支撐區(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的載體價(jià)值。
自2014年3月以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)襲來(lái)陣陣寒意，量?jī)r(jià)齊跌，樓市“拐點(diǎn)”論甚囂塵上，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境。但寶能的“大地產(chǎn)”模式，大大提高了抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
寶能相關(guān)負(fù)責(zé)人談道：“最近兩年中，一些專注于‘純地產(chǎn)’的公司遇到了發(fā)展瓶頸，進(jìn)入了地產(chǎn)行業(yè)血拼的怪圈。我們寶能的解決辦法，是走出“純地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，并實(shí)行新區(qū)戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能為物業(yè)本身賦予產(chǎn)業(yè)的活力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。”
尊重“人性”創(chuàng)新價(jià)值
寶能地產(chǎn) 的異軍突起在于其整體發(fā)展理念的超前，寶能相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“依據(jù)集團(tuán)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略必須超前，要敢于對(duì)成熟的模式進(jìn)行改良，甚至果斷的放棄。”
寶能在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新上有自己的見(jiàn)解，其將文化旅游產(chǎn)業(yè)與城市綜合體、都市產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代化社區(qū)結(jié)合發(fā)展，開(kāi)發(fā)城市文化旅游綜合體、主題文化旅游園區(qū)、城市藝術(shù)休閑街區(qū)。旗下萊華酒店及度假村、深圳中傳集團(tuán)為代表之作。
其迅速崛起更源自其對(duì)待每個(gè)產(chǎn)品精雕細(xì)琢的態(tài)度和對(duì)人性價(jià)值的尊重與追求。為了不在墻上留下難看的釘孔，寶能在深圳率先引入“掛畫軌道”；一年只有10天寒冷期的深圳，寶能也為業(yè)主配置地暖；幫助大戶型解決wifi無(wú)法全覆蓋的問(wèn)題；每一套精裝的房子都會(huì)在徹底清除甲醛之后交給業(yè)主……
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