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龍湖商業(yè)全國化底牌:平均借貸成本6.58%
http://m.ssvihum.com 2014-08-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  訪談

  問:國內(nèi)在做商業(yè)地產(chǎn)房企有不少,龍湖商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)中處于什么地位?有什么優(yōu)勢?

  魏。菏紫冗@個行業(yè)里,龍湖與一些港資企業(yè),以及諸如萬達、凱德、中糧、華潤等企業(yè)一樣,都是在認真做商業(yè)地產(chǎn)。現(xiàn)在有很多開發(fā)商還在做不做商業(yè)地產(chǎn)上搖擺,非常堅定地往商業(yè)地產(chǎn)中大規(guī)模投入的很少。至少在行業(yè)里面,我們是非常認真地在做商業(yè)地產(chǎn)的。優(yōu)勢或許談不上,但我們有幾點跟別人做的不太一樣。

  第一,規(guī)模對我們來說,從來都不是第一位,包括我們的地產(chǎn)開發(fā)也是一樣,我們要有質(zhì)量的增長,所以不會以做多大規(guī)模,作為首位的目標。

  第二,我們不喜歡盲目復(fù)制。有兩個原因,首先,每個商圈、每個地方都會有它自己獨特的東西,龍湖的每一個項目都會做獨特且獨立的定位研究,我們沒有對于建筑外觀等統(tǒng)一的標準化要求,只有對底層細節(jié)品質(zhì)的硬性規(guī)定,比如溫度等。

  第三,現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)整體環(huán)境變化很快,如果你固步自封,覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)很成功了,其實很危險。所以作為開發(fā)商一定要不斷地創(chuàng)新,要保持不斷創(chuàng)新的勢頭。

  問:目前很多城市,尤其在二三線城市,商業(yè)地產(chǎn)過剩問題正在顯現(xiàn)。龍湖集團如何看待這一問題?如何應(yīng)對?

  魏健:在哪里都有競爭,一個企業(yè)首先要做好面對競爭的準備,把自己的事情做好。

  這種泡沫現(xiàn)象只是點狀的,在個別城市。很多商業(yè)地產(chǎn)過剩的判斷,只是理論推出來的,認為已經(jīng)出讓了很多土地,所以有泡沫,但這些土地上的購物中心什么時候能蓋出來呢?拿地的這家企業(yè)還會不會去蓋?這是一個比較大的疑問。

  還有一些老的項目,早已規(guī)劃好的設(shè)計,存在很多的問題,注定它不可能成為一個優(yōu)質(zhì)的競爭對手,消費者會有體會。我們會進一步地擴大自己,但還是會遵循紀律,按每年定下的速度去發(fā)展新項目?赡艿綍r候會有一些非常好,又非常合適的項目,我們也愿意去進行合作。

  問:龍湖自己在做購物中心,但也有大量商業(yè)都散售了,國內(nèi)很多散售的商業(yè)項目,經(jīng)營都很差,對此龍湖如何考慮?

  魏。轰N售型商業(yè)是一個很好的模式,但首先我要糾正一下,我們持有的比銷售的多,我們真正開始做銷售型商業(yè)是近幾年的事,但持有型商業(yè)我們做了很長時間了。

  銷售型商業(yè),第一,在規(guī)劃設(shè)計方面,還是要帶著一些業(yè)態(tài)規(guī)劃的思路去做,要讓整體的規(guī)劃是合理的;第二,銷售型商鋪的街道,雖然是紅線里的街道,但我們發(fā)現(xiàn),如果把這些道路,鋪成有通行功能的柏油路,能抄近道的,消費者經(jīng)常走就發(fā)現(xiàn)這邊有咖啡廳、有一個麻辣燙,或者有很漂亮的東西,大家就愿意來了。

  還有一個,我們幫商家做的服務(wù)。即使我們賣出去的商鋪,依然要幫他,讓消費者盡量地滿意,也希望盡可能讓商家多掙一些錢,這是我們的一種企業(yè)精神。一個持有型的購物中心和消費者是互動的,原來很多人覺得購物中心里面有這么大的超市,邊上再開一個便利店,便利店怎么活?結(jié)果便利店都活得很好。便利店的角色不一樣,關(guān)鍵是規(guī)劃。這方面,我們經(jīng)過很多的研究。

  問:商業(yè)地產(chǎn)對資金的占壓周期比較長,房企會比較傾向于跟基金合作,龍湖在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運營中,會不會跟基金合作,會不會走輕資產(chǎn)的方式?

  魏。菏紫瓤隙ㄟ@樣的方式。我們公司內(nèi)部就有金融資產(chǎn)中心,一個由專業(yè)人士組成的中心,專門做類似這種跟基金的合作,F(xiàn)在很多人在和基金合作,但和基金合作,他們對于收益率等各方面的要求非常高,我們能給他們提供的一些報表,非常細,甚至細到店的租賃和未來的成長。

  首先,你要跟基金合作,不專業(yè)是很難的;第二,你可能還要能夠滿足基金對收益的要求。對于我們團隊來說,核心業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn),我們的場子如果掙錢,跟基金的合作就很簡單;如果場子運營得不好,基本上就沒有合作的空間了。

  從另一個角度講,選擇輕資產(chǎn),把我一個項目分一些股份出去,拿到錢繼續(xù)到別的地方去做,集團10%的銷售回款支持加上自己盤活的這些資金,龍湖商業(yè)的發(fā)展速度會更快。所以未來,這個是一定要嘗試的。(經(jīng)濟觀察報)

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