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百全超市鄉(xiāng)村攻略“撞墻”
http://m.ssvihum.com 2014-06-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “鄉(xiāng)村攻略”結(jié)局如何?

  “砍掉百全零售業(yè)務(wù),是羅定中的決定。”這是來自百全系統(tǒng)省內(nèi)多人士的說法。

  據(jù)了解,羅定中于2013年下半年加入百全超市。此前,其在家樂福、樂購、麥德龍、易買得等外資商企,有著近20年工作履歷。

  有知情人士透露,“去年12月,羅定中與美國地平線投資人溝通后達(dá)成共識,看不到零售業(yè)務(wù)的盈利機(jī)會,選擇放棄”。

  于是,百全著手“斷腕式”甩店,頗顯急促。

  如中牟縣鄭州供銷超市負(fù)責(zé)人王某稱,接盤該縣兩家百全門店成本極低,僅需向郵政支付房租,并無任何加盟費(fèi)。但在接盤協(xié)議中,卻有不得更名的條款。

  但王某頗有牢騷稱,“修車成本比買車成本還要高”。百全在當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場留下的口碑,令人沮喪。一個(gè)多月來,公司為百全雁鳴湖店傾注大量促銷資源,仍無法達(dá)到銷售預(yù)期。

  這或代表了百全在4年中市場生存的尷尬。

  如前文所述,它長期貨品稀缺、經(jīng)常缺貨、價(jià)格居高不下,導(dǎo)致消費(fèi)者對其缺乏好感。但這只是表象。因?yàn)椋?ldquo;全美械”裝備的百全被鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小超市打得潰不成軍,是它低估了國內(nèi)農(nóng)村市場競爭難度,也是它高估了自身實(shí)戰(zhàn)能力,打了一場“無準(zhǔn)備”的仗。

  比如,并非所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政網(wǎng)點(diǎn)物業(yè)都適合開超市,并非美國沃爾瑪鄉(xiāng)村店照搬就能適應(yīng)中國實(shí)際。

  又如,依照國內(nèi)多項(xiàng)政策所限,百全不能銷售香煙、奶制品與生鮮食品。僅此就讓百全的市場吸引力銳減;還如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小超市不乏出現(xiàn)假貨、串貨,并能嫻熟地掌握“避稅技巧”。這讓百全迅速陷落不平等的競爭環(huán)境,導(dǎo)致其經(jīng)營成本落差較大、商品采購與物流配送成本居高不下。

  事實(shí)上,百全4年“試錯(cuò)”最窘迫的,不是短期內(nèi)“缺貨價(jià)高”。而是一群高大上的管理層遲遲不能為其解決清晰的市場定位,以及遭遇問題后可調(diào)整的方向。

  據(jù)了解,百全核心管理層中有八成來自沃爾瑪、家樂福等外資商企,以操盤萬平方米以上大賣場模式見長。但是,郵政所提供物業(yè)多在500平方米以內(nèi),百全只能走中小型超市連鎖化路線。

  “你見過一群核武器專家在鐵匠鋪打菜刀、賣菜刀嗎?”這是來自百全內(nèi)部人士的調(diào)侃。如其舉例,公司照搬了大賣場商品丟失率與上限,結(jié)果,小超市該丟的、不該丟的都會如期“湊夠損失”。

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