在合并過程中，公司高管通常會有“金色降落傘計劃”，也就是離職補(bǔ)償金方案，一般是為反收購所做的一種準(zhǔn)備。首席執(zhí)行官蓋里·洛佩茲就有“金色降落傘”保護(hù)。AMC的私募股權(quán)基金股東們給出的“金色降落傘計劃”是，任期每年特別獎勵40萬美元，如果被解雇，雙倍補(bǔ)償其損失。蓋里·洛佩茲已經(jīng)拿到了前4年共計160萬美元獎勵。假如王健林解雇蓋里·洛佩茲，其將獲得每年80萬美元補(bǔ)償。隨著蓋里·洛佩茲的留任，這項(xiàng)補(bǔ)償自動取消。
三、獨(dú)具匠心的九席制和三類董事制度使之牢握絕對權(quán)力
上市之前，AMC的董事會共有5名成員，分別是蓋里·洛佩茲、張霖、安東尼·J·賽奇、劉朝暉和葉寧，其中蓋里·洛佩茲是AMC首席執(zhí)行官，張霖是AMC董事會主席和非雇員董事。
為了更有效控制董事會，王健林推出九席制和三類董事制度。
所謂九席制，就是指AMC上市后，董事會將增加至9位，其中有3席是獨(dú)立董事。除了上述五位成員，還將增加4位，招股書上，希爾和王健已被提名候選人，還有兩位董事待確定。在待定的兩席董事中，將留出一席給獨(dú)立董事。即便是董事會中全部獨(dú)立董事對某項(xiàng)議案投下反對票，董事會中也將會形成3：6局面，王健林牢牢控制局面。
董事會成員服務(wù)期是3年，退任時間各不相同。某個類別的董事任期屆滿后，該類別的董事將在任期屆滿當(dāng)年的年度股東大會上當(dāng)選為期3年的任期。所謂三類董事制度，就是按屆滿時間表，王健林將董事分為一類、二類和三類董事。安東尼·J·賽奇和王健是一類董事，他們的任期將在2014年股東大會屆滿;希爾、葉寧和另外1位獨(dú)立董事將是二類董事，他們的任期將于2015年的年度股東大會時屆滿;劉朝暉、蓋里·洛佩茲和張霖將是三類董事，他們的任期將于2016年的年度股東大會時屆滿。
九席制和三類董事制度的設(shè)計可謂獨(dú)具匠心，AMC董事人數(shù)增加所產(chǎn)生的任何額外的董事職位將在三個類別中進(jìn)行分配，各類別盡可能包括萬達(dá)三分之一的董事，這種分類將盡可能會延遲或阻止AMC控股權(quán)變動。
除了強(qiáng)化董事會的控制，在股東大會層面，王健林采取了“同股不同權(quán)”的辦法。上市前夕，即2013年12月17日，AMC通過提出一項(xiàng)修正案，將現(xiàn)有的A類普通股和N類普通股進(jìn)行重新分類與每股注冊成立。根據(jù)重新分類，形成了極大的股票分割�，F(xiàn)有的A類普通股持有人，每一股現(xiàn)有A類普通股將獲的49.514股B類普通股;N類普通股的持有人每一股N類普通股將獲得49.514股新A類普通股。上述做法類似于定向增發(fā)，有“收買人心”之意。
但在“收買人心”之后，王健林強(qiáng)化了對AMC的掌控。一系列制度設(shè)計后，首席執(zhí)行官名義上仍是AMC的一把手，AMC在運(yùn)營上也仍然保持一定的獨(dú)立性。但是，最終的決定權(quán)卻掌握在王健林手里，他掌控著董事會，決定著每一個方案并行使著高管的任免權(quán)。
四、從未停下并購步伐
有了管理層的配合，即便在并購的過程中，AMC亦未停止重大的業(yè)務(wù)活動。比如，AMC一直對其他院線進(jìn)行并購，這是它迅速成長的秘訣之一。在萬達(dá)進(jìn)入的同時，AMC同樣有買也有賣，有新開張也有關(guān)停的院線。
從以往AMC買賣關(guān)張影院的行動來看，AMC陸續(xù)收縮美國市場以外的戰(zhàn)線，加大在美國本土市場的投資，同時更加注重投資效率。王健林接手后，沿用這一思路，短期內(nèi)院線買賣關(guān)張動作提速。2012年7月和8月，王健林售出加拿大8家電影院中的6家，關(guān)閉了1家。同年8月，AMC又售出英國一家有著12個屏幕的電影院。這年年底，王健林依據(jù)與Empire Theatres公司的資產(chǎn)購買協(xié)議售出兩家有著48個屏幕的電影院，并依據(jù)與Cineplex公司的資產(chǎn)購買協(xié)議售出四家有著86個屏幕的電影院。
2012年12月，王健林減法加法并做。截至2013年9月30日止9個月內(nèi)，AMC在美國新開三家電影院，共計25個屏幕，永久關(guān)閉美國4家總計擁有29個屏幕的電影院，暫時關(guān)閉美國300個屏幕，同時重新開啟266個屏幕。截至2013年9月30日，AMC擁有、運(yùn)營或?qū)?43家電影院和4950個屏幕享有利益。
關(guān)閉電影院也是一場戰(zhàn)爭，涉及到提前終止合同的租約賠償、相關(guān)資產(chǎn)搬遷招致的費(fèi)用以及停工成本等等。對散布于美國各區(qū)域和城市的影院做如此大的調(diào)整，其中涉及的各項(xiàng)繁瑣事務(wù)難以想象，此時管理層的配合，同樣發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
五、把體驗(yàn)做到極致，把個性做成規(guī)模
對AMC院線資產(chǎn)包的結(jié)構(gòu)調(diào)整，隱藏著王健林一個大的戰(zhàn)略，賺錢要升級，讓觀眾體驗(yàn)升級。王健林決意對消費(fèi)者的“眼睛”、“耳朵”、“嘴”和“手腳”做文章。
在AMC招股書里，王健林詳細(xì)描述了萬達(dá)版體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>
一是如何讓觀眾的“眼睛”和“耳朵”在院線里進(jìn)行極限幻想。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
常州新北萬達(dá)開業(yè)2年半仍拖欠百萬工程尾款 民工拉橫幅討薪
萬達(dá)40億簽約張家界武陵源綜合文化旅游項(xiàng)目
煙臺芝罘萬達(dá)百貨擬11月開業(yè) 入駐品牌超200個
萬達(dá)5.6億紹興上虞摘地 欲斥資超50億打造萬達(dá)廣場
萬達(dá)及其競爭對手在忙什么？
搜索更多: 萬達(dá)
