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下一站，市場(chǎng)?
上述新品推薦發(fā)布是標(biāo)準(zhǔn)的“主席臺(tái)”式會(huì)場(chǎng)布置，本報(bào)記者留意到，工作人員利用新品發(fā)布結(jié)束后的間隔時(shí)間，將“舞臺(tái)”搬至臺(tái)下，并布置了一個(gè)可坐40-50人的大圓桌論壇。
接下來，工信部推動(dòng)?jì)胗變号浞饺槠芳娌⒅亟M工作方案(下稱“重組方案”)的宣貫座談會(huì)正式開始，與此同時(shí)，歷時(shí)8個(gè)多月、經(jīng)多次修改的重組方案也向社會(huì)發(fā)布了：到2015年底，形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達(dá)到65%;到2018年底，要形成3~5家年銷售收入超過50億元的大型企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度要超過80%。
與會(huì)場(chǎng)圓桌論壇的這種開放透明氣息一致，工信部消費(fèi)品工業(yè)司副巡視員高伏一再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)基礎(chǔ)配置的作用。“去年10月形式了《方案》的上報(bào)稿，上報(bào)了國(guó)辦，上報(bào)了國(guó)務(wù)院，此后相關(guān)部門又共同多次對(duì)《方案》進(jìn)行修改完善，特別是，需要強(qiáng)調(diào)的，特別是去年11月黨的十八屆三中全會(huì)后，按照三中全會(huì)的精神對(duì)文稿又做了全面的修改。”
一位乳業(yè)資深人士向本報(bào)記者分析稱，“這有點(diǎn)像是坐在辦公室里拍腦袋想出來的，乳業(yè)發(fā)展有著自己的市場(chǎng)規(guī)律，政府不能拉郎配，該交給市場(chǎng)的就應(yīng)該交給市場(chǎng)。”
昨日，本報(bào)記者向高伏問到接下來是否會(huì)有其他政策出臺(tái)時(shí)，他表示“更多是對(duì)現(xiàn)有政策的修訂”。
陳渝介紹，近年來國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)了一系列令人眼花繚亂的政策，市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者需要一些時(shí)間去消化。且“看得見的手”干預(yù)太多，與十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的“市場(chǎng)基礎(chǔ)配置”精神相違背。不過目前乳業(yè)還處于一個(gè)比較復(fù)雜和糾結(jié)的階段，還沒有達(dá)到國(guó)外那種相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。所以，還是需要一些適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行引導(dǎo)，在各種博弈中尋求規(guī)范化發(fā)展。
“引以為豪的并非‘全球最嚴(yán)’的政策監(jiān)管，如果‘無為而治’仍能生產(chǎn)出好奶粉，那才是值得驕傲的。”陳渝告訴記者，好產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來的，通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲得相應(yīng)報(bào)酬，這才是一種正循環(huán)，建議乳業(yè)加強(qiáng)對(duì)人(奶農(nóng)和經(jīng)營(yíng)者)的素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上形成與國(guó)際品牌抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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