而設(shè)想改制方案目的即是為了茅臺千億目標(biāo)的打造。2012年3月份的貴州省《政府工作報告》中，貴州省首次提出了十三五計劃末期，茅臺集團年收入達到1000億元的大茅臺集團概念。
與此同時，當(dāng)?shù)卣畬γ┡_的考核要求從茅臺酒延伸到茅臺系列酒再到酒業(yè)外業(yè)務(wù)，釋放出一個很明確的信號：把茅臺推上多元化的發(fā)展道路，以實現(xiàn)貴州省委省政府提出的大茅臺戰(zhàn)略目標(biāo)。
“茅臺的改革不僅是白酒行業(yè)里的一個動作，它還涉及到整個貴州省經(jīng)濟發(fā)展層面，茅臺對于貴州省的地位不像五糧液之于四川，四川除了五糧液還有其他酒企或產(chǎn)業(yè)，但貴州省本身比較依賴茅臺帶來的產(chǎn)業(yè)鏈，從政府的層面不僅是把茅臺改制了，同時希望通過茅臺的改制將周邊白酒產(chǎn)業(yè)帶動起來。”中國白酒創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長趙禹認(rèn)為。
4月10日，袁仁國在海南博鰲論壇接受記者專訪時表示，目前茅臺正在調(diào)研收購項目。在酒類行業(yè)整體大環(huán)境低迷的情況下，茅臺已開始收購中小類酒企。不過當(dāng)天袁仁國拒絕透露收購計劃與具體標(biāo)的，僅稱目前集團層面有收購計劃，尚處于調(diào)研階段。
事實上，早在2012年8月份，茅臺集團開始跟包括貴州國臺酒業(yè)集團有限公司、茅臺鎮(zhèn)百年糊涂酒業(yè)有限公司、貴州釣魚臺國賓酒業(yè)有限公司等在內(nèi)的多家茅臺當(dāng)?shù)孛駹I酒企接觸收購事項，“要價太高，雙方并沒有談攏。”一名知情人士表示。
隨后打造千億級的大茅臺集團已經(jīng)成為茅臺集團要完成的一項沉重的政治使命，目標(biāo)一旦確立，只能綁在車輪上滾滾向前。
但這一目標(biāo)與茅臺自身的發(fā)展路徑相比，兩者之間出現(xiàn)分歧。“茅臺高層管理人員主要都來自釀酒第一線，精于釀酒，但在投資上的表現(xiàn)則乏善可陳，投資白酒以外的領(lǐng)域，意味著要對該行業(yè)有清晰的認(rèn)識，而茅臺地處貴州，相對比較落后，很難吸引到人才，在多元化路上的人才儲備尚不完善。”茅臺內(nèi)部一名人士表示。
盡管接受了千億目標(biāo)的任務(wù)，但是茅臺內(nèi)部人士對此任務(wù)頗感無奈，“實際上去年開始，企業(yè)、白酒行業(yè)發(fā)生重大變化，茅臺對目標(biāo)實現(xiàn)提法極為謹(jǐn)慎，現(xiàn)在這么說也是為了響應(yīng)政府號召。能做多少是多少，努力吧。”茅臺集團一位不愿具名的核心高管表示。
從年初至今，茅臺集團管理層就不斷調(diào)低今年目標(biāo)，在2013年初茅臺的經(jīng)銷商大會上，根據(jù)茅臺集團的計劃，2014年計劃增長12% ，實現(xiàn)銷售收入將達到450億元。兩會期間，茅臺集團董事長接受記者采訪時表示集團今年銷售目標(biāo)是439億元。
“任何一個白酒企業(yè)實現(xiàn)千億元目標(biāo)，緊靠內(nèi)生性增長已經(jīng)根本不可能完成，只有靠外延式的增長。這是茅臺千億元目標(biāo)背后進行混合所有制、產(chǎn)權(quán)改革的根本原因。”白酒行業(yè)專家晉育鋒認(rèn)為，他本人也是茅臺的經(jīng)銷商。
而在茅臺集團內(nèi)部，這場改制顯然不如外界所想的受到關(guān)注。3月22日中午，茅臺一名釀造車間的女工盯著一頭草屑，滿身灰塵剛剛下班，問及正在進行的集團改制，她一臉茫然，“不清楚，現(xiàn)在就不好賣，只要不影響收入就可以了。”這似乎表明，至少茅臺基層員工還沒有做好迎接一場變革的準(zhǔn)備。
自2011年下半年，隨著茅臺之父季克良淡出，袁仁國接任后全面掌控茅臺集團，但隨后陳敏以貴州省政協(xié)副主席身份出任茅臺集團黨委書記。這個人事調(diào)整引發(fā)了外界的猜想。陳敏以副省級干部身份去直接領(lǐng)導(dǎo)茅臺，主要目的就是把茅臺“做大做強”，但更多人解讀為，陳敏的加入讓茅臺的政治任務(wù)更為沉重。
作為貴州的支柱企業(yè)，它的身上寄予了很多“期待”，行政級別不斷躍升，直到最后定格為“副部級企業(yè)”。
“從兩會后，公司高層基本連續(xù)開深化改革的會議，國資委把產(chǎn)權(quán)制度改革作為國企領(lǐng)導(dǎo)下一任期一票否決指標(biāo)。袁總壓力也很大，有時候會上會顯得很焦躁。”上述人士。
事實上，茅臺集團早在2012年初就成立投融資和深度改革小組，但是期間，除了引入中糧作為習(xí)酒的戰(zhàn)略投資者，在產(chǎn)權(quán)改制上，進程緩慢，茅臺集團并沒有太大的動作。
“茅臺這些年一直在進行股份制改造，但實際上并沒有實質(zhì)性進展，是中國市場化程度最低的企業(yè)之一，即便引入了華潤雪花、中糧等投資者，但仍舊是國有企業(yè)，改革仍然是在國有經(jīng)濟內(nèi)部進行，在體制、理念、觀念上沒有突破。”上述知情人士認(rèn)為。
2011年8月18日茅臺集團和華潤雪花聯(lián)合重組，進行戰(zhàn)略合作，對茅臺集團下屬的全資子公司茅臺啤酒公司進行增資擴股方式的改制，成立華潤雪花啤酒投資有限公司，出資人放棄控股權(quán)，并對茅臺啤酒公司的員工轉(zhuǎn)變國有企業(yè)職工身份進行工齡置換。
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