紅商網(wǎng)訊：三月底，一場意料之中的春雨打濕了整個茅臺鎮(zhèn)。對于生活在這里的人們來說，這樣的氣候就像這個小鎮(zhèn)常年彌漫的酒香一樣習(xí)以為常。由于得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，這里得以釀造出中國最高品質(zhì)的白酒。就像其他受到上天格外眷顧的地方一樣，茅臺鎮(zhèn)的居民安然地享受著這一切。但在中國其他地方，這種獨(dú)特的香氣通常能為一個飯局的檔次奠定基調(diào)。
小鎮(zhèn)居民無疑知道這意味著什么。整個小鎮(zhèn)的生活幾乎都圍繞著釀酒展開，而貴州茅臺酒廠是這一切的核心。由于其產(chǎn)品本身的獨(dú)特品質(zhì)和特殊的符號意義，茅臺酒廠有著令同行艷羨的市場地位。很長一段時間以來，極度旺盛的需求營造出一個狂熱的賣方市場，茅臺酒廠要做的就是選擇將自己的酒賣給誰。
即使在白酒業(yè)慘淡經(jīng)營的2013年，茅臺旗下上市公司貴州茅臺股份有限公司(以下簡稱貴州茅臺)也顯示出了與眾不同的市場控制能力。財報顯示，2013年貴州茅臺全年營收、利潤均實現(xiàn)同比雙位數(shù)逆勢增長，其中營收同比增長16.88%，至309.22億元，凈利潤151.37億元，同比增長13.74%。
但貴州茅臺顯然對持續(xù)這一勢頭持悲觀態(tài)度，它將今年銷售目標(biāo)定為增長3%，按此計算貴州茅臺今年年底將完成320億元左右的銷售額。單純作為白酒企業(yè)，即便是3%的增長速度，在白酒企業(yè)諸多上市公司營收、毛利紛紛下滑、業(yè)績大幅跳水之下，還不算太糟。
但是作為貴州省龍頭國企、明星企業(yè)的茅臺集團(tuán)，僅靠貴州茅臺3%的增長，顯然距離貴州省政府2012年對其下達(dá)的2017年千億銷售目標(biāo)極為遙遠(yuǎn)。茅臺集團(tuán)不得不加快其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，但核心問題是，其去年剛剛突破400億元銷售額，其中貴州茅臺以309.22億元的銷售額貢獻(xiàn)了近75%以上的營收，而在主力業(yè)務(wù)增長放緩形勢下，茅臺集團(tuán)拿什么完成千億目標(biāo)，變得極為重要。
而茅臺集團(tuán)內(nèi)部對于千億目標(biāo)的實現(xiàn)，也一直處在猶疑狀態(tài)。但是，兩會后，3月17日，從貴州省國資委一次會議上傳出一份茅臺集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改制設(shè)想方案，將茅臺的千億目標(biāo)再次推到公眾面前。
兩會后，在政府推動國企改制的大潮下，貴州省率先拋出深度、力度、廣度前所未有的改制方案，而作為貴州省國企改制的試金石，茅臺改制方案還在設(shè)想階段就受到諸多關(guān)注，外界迅速將其貼上國企改制樣本、破冰之旅等的標(biāo)簽。
這一次茅臺集團(tuán)改革如箭在弦上，不得不發(fā)。
改制是外界對其給予的最大期望，也是茅臺集團(tuán)對千億目標(biāo)達(dá)成交出的答卷。但在這場外界看來轟轟烈烈的改制，茅臺集團(tuán)內(nèi)部卻甘苦自知。
2014年，茅臺集團(tuán)將其定義為自己的開局之年，年內(nèi)將有多大的變數(shù)，產(chǎn)權(quán)改革、混合所有制等關(guān)鍵詞將時刻考驗茅臺現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子。這場變革，也將打下茅臺集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型的根基，能否成功，關(guān)鍵在此一變。
茅臺的苦衷
這家老牌國企從1998年進(jìn)行股份制改造以后，依賴于特殊的官商消費(fèi)市場，一路銷售順暢，甚至長期供不應(yīng)求，其市場化程度緩慢。
2012年后，中國白酒行業(yè)在經(jīng)過“黃金十年”的快速繁榮后滑入一個低谷，加上限三公消費(fèi)的影響，中國白酒行業(yè)尤其是高端白酒受到較大波及，部分白酒價格大幅下滑，白酒行業(yè)深度調(diào)整，茅臺的銷售模式面臨從官商消費(fèi)到商務(wù)消費(fèi)、民眾消費(fèi)的根本轉(zhuǎn)變。
但恰此同時，茅臺不僅要面對市場銷售受到挑戰(zhàn)，還要完成政府下達(dá)的千億目標(biāo)和改制進(jìn)程。
3月17日，貴州省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在貴陽召開的監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃啟動暨推介會上，茅臺集團(tuán)首次提出了茅臺集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革初步設(shè)想方案。
按此設(shè)想方案，到2017年左右，茅臺集團(tuán)將對茅臺酒、其他酒業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)等七大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理，逐步培養(yǎng)形成6到7個子集團(tuán)，并將以本公司為核心，探索建立股權(quán)激勵機(jī)制或者員工持股，開展股權(quán)置換、再融資、內(nèi)部拆分、借殼上市，以及自營店體系的整合等計劃和時間節(jié)點。
不過這份僅供與會人員探討的設(shè)想方案，被當(dāng)成了茅臺集團(tuán)的改制定案被外界報道。“產(chǎn)權(quán)改制才出了頂層設(shè)計，具體方案并沒有出臺。”茅臺集團(tuán)新聞發(fā)言人袁德旺彼時接受本報采訪時稱。3月21日，貴州茅臺發(fā)表公告澄清，此方案僅僅是供與會人員探討的來自集團(tuán)的設(shè)想方案，貴州茅臺并不知情。茅臺集團(tuán)并沒有出臺具體方案。
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