報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展更加重視對公司業(yè)績平臺的影響。撫順王府井、西寧王府井 2 店順利實(shí)現(xiàn)對外營業(yè)，西寧 1 店擴(kuò)容部分（B 館）正式開業(yè)，總計(jì)為公司增加 11 萬平米的經(jīng)營建筑面積。西寧 2 店當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，在當(dāng)前市場環(huán)境下實(shí)屬不易，西寧王府井 1 店擴(kuò)容也收到較好的效果�？紤]周邊市場環(huán)境狀況以及開發(fā)商建設(shè)經(jīng)營情況，焦作王府井未急于開業(yè)，仍在籌備中。同時(shí)，根據(jù)物業(yè)方項(xiàng)目轉(zhuǎn)型需要，經(jīng)雙方友好協(xié)商，關(guān)閉了 hQ 尚客大鐘寺店。
報(bào)告期內(nèi)，公司在新項(xiàng)目選擇上更加注重質(zhì)量，在湖南、山東、河南等地區(qū)簽署了新項(xiàng)目。此外，公司在西安、鄭州、佛山的大型購物中心建設(shè)和籌備工作在報(bào)告期內(nèi)順利推進(jìn)，并且利用與美國塔博曼公司合作的契機(jī)，在高起點(diǎn)上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)運(yùn)作能力，初步形成一套在立地選址、商業(yè)規(guī)劃、業(yè)種組合、品牌組合、運(yùn)營管理、收益模型等因素在內(nèi)的購物中心開發(fā)運(yùn)營模式。
報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，對不同類型的費(fèi)用采取不同方式進(jìn)行監(jiān)控和管理。合理安排資金，細(xì)化定額資金管理，加強(qiáng)預(yù)付貨款管理，有效提高資金使用效率。創(chuàng)新物業(yè)管理方式，建立“星級”物業(yè)管理評定體系，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理動(dòng)態(tài)化。以“火龍果”、“金芒果”微信平臺建設(shè)為起點(diǎn)，打造王府井推廣新平臺，實(shí)現(xiàn)宣傳全媒體應(yīng)用。
�。�1）驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入變化的因素分析
①分時(shí)段看，上半年銷售情況好于下半年，其中第二季度在低基數(shù)效應(yīng)和市場環(huán)境相對較好的背景下，銷售增幅全年表現(xiàn)最好。從第三季度開始，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策以及電商沖擊加劇等多重因素影響，銷售增長乏力，到第四季度，同店銷售已呈現(xiàn)小幅下降態(tài)勢。
�、诜稚唐奉悇e看，珠寶類商品增長最快，剔除新開店影響，化妝品上升最快。占總銷售比重最高的女裝同比上升 12.78%，仍然為公司銷售的增長貢獻(xiàn)了巨大的力量。受有關(guān)政策影響，食品和男裝類商品銷售乏力。
�、鄯值貐^(qū)看，華北、西南以及華中地區(qū)的營業(yè)收入仍然對公司總體收入貢獻(xiàn)最大。受市場環(huán)境和店齡影響，西北、西南地區(qū)營業(yè)收入增長水平好于其他地區(qū)。
④分門店看，受公司強(qiáng)店策略影響，包括北京市百貨大樓、雙安商場、成都王府井百貨、成都王府井購物中心、長沙王府井、西寧王府井 1 店、太原王府井、洛陽王府井在內(nèi)的 8 家門店年銷售（含稅）超過 10億元，其中有四家門店銷售（含稅）超過 15 億元，進(jìn)一步提升公司當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新省?/p>
店齡超過 10年的 8 家門店中，4 家門店實(shí)現(xiàn)銷售同比上升。其中成都王府井百貨作為一個(gè)年銷售（含稅）超過 30億元且店齡超過 10 年的成熟門店，在市場環(huán)境極其惡劣的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了近 6%的年增長，有力支撐了公司總體業(yè)績的增長；武漢王府井抓住地鐵新建機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了新的跨越式增長；店齡在 6-10 年之間的 8 家門店中，4 家門店實(shí)現(xiàn)銷售同比上升；店齡在 2-5 年之間的8家門店銷售全部實(shí)現(xiàn)同比上升，并且有 5家門店增幅超過 10%，其中南寧王府井和成都王府井購物中心作為奧特萊斯和購物中心業(yè)態(tài)的試點(diǎn)，銷售增幅均超過 20%。店齡在 0-1 年之間的 5 家次新店和新店中，西寧王府井 2店作為 2013年內(nèi)新開門店，以其優(yōu)異的表現(xiàn)有效鞏固了公司在西寧地區(qū)市場占有率。
2014 年公司營業(yè)收入計(jì)劃較上年增長 5%。
未來幾年，公司部分資金需求及使用計(jì)劃如下：
1.建設(shè)佛山購物中心項(xiàng)目。公司董事會于 2012年內(nèi)審議通過了建設(shè)佛山購物中心項(xiàng)目的事項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì) 2014 年投資20,000 萬元。
2.擬新設(shè)百貨門店項(xiàng)目。2014 年公司擬在河南等地區(qū)擇機(jī)租賃物業(yè)開設(shè)綜合百貨門店。預(yù)計(jì)投入8000 萬。
3.現(xiàn)有門店擴(kuò)租并裝修項(xiàng)目。2014年公司擬擴(kuò)大租賃部分門店經(jīng)營面積，并實(shí)施經(jīng)營調(diào)整及裝修改造。預(yù)計(jì)總投入近 8000 萬元。
4.現(xiàn)有門店裝修項(xiàng)目。2014 年公司擬擇機(jī)對呼和浩特王府井、廣州王府井、包頭王府井昆區(qū)店、重慶王府井沙坪壩店實(shí)施經(jīng)營調(diào)整和裝修改造工程，預(yù)計(jì)投入 7700 萬元。
5.電子商務(wù)項(xiàng)目。作為公司全渠道戰(zhàn)略線上平臺，公司預(yù)計(jì)在 2014 年繼續(xù)對電子商務(wù)公司投入約4000 萬元。
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