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“現(xiàn)在已經(jīng)有70%的業(yè)主退鋪，只要都退鋪，商業(yè)變成一個單體就不存在開不起來的問題。”劉田說，盡管不能得到所有人的認同，但江中集團把風險都告知了業(yè)主。
散售致禍的
“燙手山芋”
一位商業(yè)地產(chǎn)專家對中國房地產(chǎn)報記者表示，分割出售無疑是紫金城商鋪失敗的關鍵問題所在。“出售商鋪可以收回投資緩解租金壓力，但商鋪出售后的統(tǒng)一經(jīng)營管理卻十分困難，甚至會帶來一些不可預估的風險。”
劉田透露，萬達集團曾來調(diào)研過紫金城，但其表示商業(yè)地產(chǎn)分割銷售是萬達集團早就拋棄的發(fā)展模式，不可能接手這樣的項目。
萬達集團第一代商業(yè)地產(chǎn)就采取過分割出售的方式，與紫金城遭遇了同樣的尷尬。2003年，投資20億元的沈陽萬達廣場是萬達全國9大商業(yè)廣場之一，然而一期開業(yè)之前，宣傳中的歐倍德等幾大主力店未能如期進駐，導致萬達集團面臨集體訴訟。之后，萬達集團拿出8億元對屢遭失敗的沈陽萬達廣場進行回購，然而部分業(yè)主不肯“松手”，導致回購過程異常艱難。不得已，當?shù)卣畬⒅吧⑹鄣纳啼伓ㄐ詾?ldquo;非法臨建”，最后不得已進行了拆遷，此事才算完結。
痛定思痛的萬達集團最終確定了商鋪只租不售的模式，才成就了今天的商業(yè)帝國。
除了萬達集團，SOHO中國散售的商鋪也經(jīng)常是門可羅雀，“散、亂、差“的狀況在各地飽受詬病，并最終逼迫公司轉型。
中江地產(chǎn)紫金城如今的遭遇，幾乎就是早期萬達、SOHO中國的翻版。江中集團在地產(chǎn)方面的管理團隊幾乎全部是制藥專業(yè)出身，認為只要拿到地就能賺錢，當其意識到商業(yè)地產(chǎn)必須引入專業(yè)團隊運營時為時已晚。
2011年9月6日，中江地產(chǎn)原總經(jīng)理何行真及財務總監(jiān)羅鵑辭職，取而代之的是萬達集團的干將王大慶和田東禮。王大慶曾任萬達集團長春房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，其操盤的長春紅旗街萬達廣場取得了巨大成功；而田東禮則是王大慶引薦而來，曾先后在萬達南昌公司、福州公司和總部分管財務工作。
江中集團同時引入了新股東——與萬達集團關系緊密的大連一方集團，希望依托其在開發(fā)運營商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)領域中積累的豐富經(jīng)驗和雄厚的資本實力，將紫金城購物中心打造成南昌乃至中部地區(qū)最具特色、回報最豐厚的綜合商業(yè)社區(qū)。
然而，已經(jīng)將商鋪散售出去的中江地產(chǎn)已經(jīng)不能扼住其命運，多年未能開業(yè)運營，最終讓投資者和運營方都陷入了尷尬境地。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平向中國房地產(chǎn)報記者分析稱，“南昌并不是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流城市，且這一項目還有部分沒有回購干凈的問題，再加上國有企業(yè)背景，這種項目最終爛掉的可能性較大。”
中江地產(chǎn)下一步的命運如何？中國房地產(chǎn)報將會持續(xù)關注。 （來自：中國房地產(chǎn)報 作者：李陽） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 浙江中都百貨項目貸“連環(huán)套”三家信托 江中集團猴姑餅干廣告引質(zhì)疑 國標無養(yǎng)胃一說 浙江中南集團購物中心項目落戶遼陽河東新城 看好中國市場 歐洲二三線品牌盯上浙江中小企業(yè) 江中藥業(yè)“初元”營養(yǎng)液涉嫌違法宣傳 搜索更多: 江中 |
