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綠地上半年借殼上市有點(diǎn)懸 張玉良單挑萬科叫板恒大
http://m.ssvihum.com 2014-03-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  鍥而不舍的重組

  張玉良曾經(jīng)將綠地的發(fā)展路徑歸結(jié)為,"全國(guó)化、資本化、全球化"。

  綠地集團(tuán)從2001年的南昌項(xiàng)目就已經(jīng)開始全國(guó)化布局,而自2011年,綠地與韓國(guó)JDC就開發(fā)濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目簽署合作備忘錄以來,其在全球化方面也在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先一步,并在2013年呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。

  只有資本化這一條一直較為落后。

  早在2008年,張玉良就曾表示,綠地上市有好幾種方案,但他的目標(biāo)是在國(guó)內(nèi)IPO,"如果只是借殼,隨時(shí)都可以。"

   然而,2008年金融危機(jī),綠地錯(cuò)失機(jī)會(huì)。在地產(chǎn)管控之后,以前"隨時(shí)都可以"的借殼,現(xiàn)在已經(jīng)不再容易。

  而這一次借殼金豐投資,背后更多的是政府的推動(dòng)。

  2013年,上海市政府提出地方國(guó)資改革。2013年12月17日,"上海國(guó)資改革20條"正式發(fā)布。據(jù)了解,2013年,上海地方國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入超過1.8萬億,在體量上僅次于央企國(guó)資系統(tǒng),在地方國(guó)資系統(tǒng)中體量最大。國(guó)資背景的綠地集團(tuán)首當(dāng)其沖。

  上海房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者,"上海國(guó)企做得比較好,而綠地集團(tuán)算得上前三。"在上海推動(dòng)國(guó)資改革的背景下,作為優(yōu)良資產(chǎn)的綠地很容易就被看中,"借殼金豐,是市政府的意思,國(guó)資委來牽頭。"

  實(shí)際上,對(duì)綠地這么龐大的資產(chǎn)而言,金豐投資的殼著實(shí)太小。其背后是上海國(guó)資委對(duì)旗下資產(chǎn)艱難的證券化之路。

  綠地借殼金豐投資頗有淵源,金豐投資的控股股東上海地產(chǎn)集團(tuán)同時(shí)也是綠地集團(tuán)的股東。據(jù)了解,上海地產(chǎn)集團(tuán)分別持綠地集團(tuán)、金豐投資、中華企業(yè)三家房地產(chǎn)企業(yè)股票34.68%、36.36%、38.96%,均為第一大企業(yè)法人股東。

  上海國(guó)資委資產(chǎn)證券化的最早操作對(duì)象并非是綠地集團(tuán)和金豐投資,而是中華企業(yè)和金豐投資。

  2010年5月,金豐投資和中華企業(yè)雙雙停牌,同時(shí)發(fā)布公告稱,控股股東上海地產(chǎn)正在研究涉及公司的重大事項(xiàng)。

  上海地產(chǎn)集團(tuán)旗下的另一家地產(chǎn)公司中星集團(tuán)是未上市資產(chǎn),但其發(fā)展規(guī)模已與中華企業(yè)形成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其時(shí)有消息稱,金豐投資與中華企業(yè)的重組,中星集團(tuán)也有望成為整合對(duì)象。

  如同這次停牌,當(dāng)時(shí)金豐投資停牌時(shí)間也超過半年,但最后無疾而終。其年10月,證監(jiān)會(huì)曾表示,"為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院房地產(chǎn)調(diào)控政策,已暫緩受理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重組申請(qǐng),并對(duì)已受理的房地產(chǎn)類重組申請(qǐng)征求國(guó)土部意見。"

  與上次重組之前金豐和中華企業(yè)的高管調(diào)動(dòng)相對(duì)應(yīng)的,是這次綠地集團(tuán)在籌劃借殼上市之后,對(duì)PE的引入,都可謂做足了架勢(shì)。

  2013年12月19日,平安創(chuàng)新資本、鼎暉嘉熙、寧波匯盛、珠海普羅、上海國(guó)投五機(jī)構(gòu)分別認(rèn)購(gòu)綠地集團(tuán)股份10.37億股、4.44億股、4億股、1.04億股、1億股,合計(jì)認(rèn)購(gòu)20.87億股,增資單價(jià)為5.62元,合計(jì)耗資117.29億元,占股比例約為2%。業(yè)界解讀為綠地為借殼上市做準(zhǔn)備。

  不可復(fù)制的綠地模式

  2013年,綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額1625.3億,僅次于萬科的1740.6億,相差不足百億,名列房企年度銷售額排行榜第二名。而其銷售面積為1660萬平方米,排名第一。

  在此數(shù)據(jù)之上,綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良公開表示,2014年綠地將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入4000億元,其中房地產(chǎn)有望達(dá)到2400億元。如能達(dá)成此目標(biāo),綠地有望超越萬科,成為行業(yè)老大。

  一石激起千層浪。

  這是業(yè)內(nèi)首個(gè)挑戰(zhàn)萬科老大地位并最有希望挑戰(zhàn)成功的房企。我們梳理一下綠地近5年的銷售記錄,不難看出其迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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