紅商網(wǎng)訊：萬科今日發(fā)布2013年財報，過去一年，萬科實現(xiàn)凈利潤151.2億元，同比增長20.5%；以1709.4億元再次刷新中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額歷史記錄。
截至2013年底，萬科凈負債率為30.7%，繼續(xù)保持在行業(yè)較低水平，同時，持有貨幣資金443.6億元。2014年，萬科將將堅持現(xiàn)金為王的策略，貫徹積極銷售策略，推動庫存去化。在新項目拓展方面仍堅持審慎的策略，“不拿地王”。同時在新獲取項目中，進一步深化合作開發(fā)，探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運營模式。
在年報的《致股東》部分，萬科透露，過去一年花費了相當?shù)木Γ偛糜袅翈ш牭闹懈邔庸芾韴F隊拜訪了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司，去學習什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。萬科認為，相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個世界，在互聯(lián)網(wǎng)時代更應(yīng)做好自己的主業(yè)。
凈利潤151.2億元 同比增長21%
萬科年度報告顯示，2013年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元，同比增長31.3%，實現(xiàn)凈利潤151.2億元，同比增長20.5%；全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為19.66%，與2012年持平，為1993年以來的歷史性高位。
年內(nèi)，萬科實現(xiàn)銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%，年度銷售金額再度刷新行業(yè)記錄。
分區(qū)域看，萬科在以珠三角為核心的廣深區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積429.9萬平方米，銷售金額523.9億元；在以長三角為核心的上海區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積339.7萬平方米，銷售金額460.5億元；在以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積405.4萬平方米，銷售金額454.0億元；在由中西部中心城市組成的成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積314.9萬平方米，銷售金額271.0億元。
萬科產(chǎn)品仍以中小戶型普通商品房為主，144平方米以下戶型占比達到91.5%。年內(nèi)公司保持著良好的銷售節(jié)奏，新推盤當月認購率基本保持在60%左右。
2013年萬科實現(xiàn)開工面積2131萬平方米，竣工面積1303萬平方米，較2012年分別增長48.7%和33.1%，分別完成年初計劃的128.9%和101.0%。其中，下半年的開、竣工面積分別占全年的56.9%和66.9%。
在新增項目方面，萬科共新增項目104個，按萬科權(quán)益計算的占地面積約757萬平方米（對應(yīng)權(quán)益規(guī)劃建筑面積約2148萬平方米），其中約66%的項目為合作、聯(lián)合方式獲取，新增項目平均樓面地價約為3516元/平方米。截至報告期末，萬科規(guī)劃中項目按萬科權(quán)益計算的建筑面積約4495萬平方米，繼續(xù)保持在滿足未來兩到三年的開發(fā)經(jīng)營水平上。萬科年內(nèi)新進入泉州、鄭州、常州、漳州、南寧等城市，布局更加合理。
截至2013年底，萬科剔除預收帳款后的其它負債占總資產(chǎn)的比例為45.54%，公司凈負債率為30.7%，較2013年中期時的41.5%下降約10.8個百分點，繼續(xù)保持在行業(yè)較低水平。截至報告期末，萬科持有貨幣資金443.6億元，相比2013年中期時增加67.6億元。
期內(nèi)，萬科以社區(qū)配套商業(yè)為主體，圍繞區(qū)域中心型購物中心、社區(qū)集中商業(yè)和社區(qū)商業(yè)街三條產(chǎn)品線，結(jié)合市場需求，不斷豐富和完善商業(yè)產(chǎn)品線和形態(tài)。萬科稱，2013年底，北京金隅萬科廣場、深圳萬科廣場、蘇州萬科美好廣場等開業(yè)后獲得較好反響，公司在非住宅物業(yè)上的探索初見成效。
報告期內(nèi)，萬科首次進軍海外市場，通過和當?shù)刂_發(fā)商合作的方式，先后進入香港、美國、新加坡市場，包括：和新世界發(fā)展有限公司合作開發(fā)香港荃灣項目；和鐵獅門公司合作，開發(fā)美國舊金山Lumina項目；和吉寶置業(yè)有限公司合作，開發(fā)新加坡林曦閣（The Glades）項目。
探索“小股操盤”輕資產(chǎn)模式
2014年，萬科現(xiàn)有項目預計新開工面積2238萬平方米，竣工面積1480萬平方米。萬科稱，今年將堅持現(xiàn)金為王的策略，加強全周期的動態(tài)資源管理，貫徹積極銷售策略，推動庫存去化，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。
在新項目拓展方面，萬科仍然會堅持審慎的策略，科學研判，理性投資，“不拿地王”，擇機獲取可滿足未來持續(xù)經(jīng)營需要的土地資源。
萬科年報中表示，未來將探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運營模式。“小股操盤”是萬科合作開發(fā)模式的進一步深化，即萬科在合作項目中不控股，但項目仍然由萬科團隊操盤，使用萬科品牌和產(chǎn)品體系，共享萬科的信用資源和采購資源。
萬科給出學習移動互聯(lián)網(wǎng)的“答案”
值得注意的是，萬科在年報的《致股東》中透露，過去一年萬科花費了相當?shù)木�，去學習什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。萬科表示：“對于新的事物，我們只有敞開心胸去擁抱，然后才能理解；只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。”
2013年以來，萬科總裁郁亮帶隊的中高層管理團隊拜訪了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司，受到了外界關(guān)注，也引發(fā)了一些猜測。
萬科也首次透露了這背后的原因：我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個世界，而不能適應(yīng)變化的組織將被淘汰。但我們也認為，比察知變化更重要的，是找到變化背后的不變。
我們相信善待客戶、為客戶創(chuàng)造價值是永恒的商業(yè)邏輯�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來的變化，只是讓我們和客戶變得更貼近。這要求我們更深入地理解客戶需求的細節(jié)，更迅速地跟隨客戶需求的變化，而互聯(lián)網(wǎng)也為我們做到這一點，提供了效率更高的工具。
我們相信，性價比在任何時候都是競爭力的核心。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高，信息不對稱的減弱，在未來它會變得更加清晰和重要。
我們同意，極致是互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征，且唯有專注才能做到極致。而專業(yè)化，正是萬科成立以來，一直追求的方向。
我們依然可以看到，中國的城市化還遠未結(jié)束�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的來臨固然是世界歷史的新篇章，但中國的城市化、現(xiàn)代化，同樣是影響全球格局的重大事件。當兩個偉大的進程并進之時，我們無須厚此薄彼。
三十而立，三十歲的萬科還是一個年輕的企業(yè)，只是在不知不覺中，我們被貼上了傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的標簽。對此我們無意辯解。因我們始終相信，衣食住行，是人類基本的需求。在任何一個時代，這些需求不可能消失，而只應(yīng)得到越來越好的滿足。
當新時代的大幕揭開時，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。
這就是我們的答案。（來自：贏商網(wǎng) 記者 陳巧明）
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