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羅建幸
浙江傳媒學(xué)院副教授(早年曾在娃哈哈工作四年，幫助娃哈哈在山東開拓市場)
娃哈哈此時高調(diào)進軍白酒業(yè)看中的是市場機會。不管是渠道優(yōu)勢還是資金優(yōu)勢，娃哈哈在做飲料上的經(jīng)驗都不能轉(zhuǎn)移到白酒業(yè)。其實一個項目如果最后做不到幾百億，他(宗慶后)就會把它丟掉。
評論
羅建幸：娃哈哈從商場到白酒的跨界是“從錯誤走向錯誤”。現(xiàn)在的娃哈哈除了有錢，其他什么都沒有，過去十多年在渠道上積累的優(yōu)勢正在成為其現(xiàn)在發(fā)展的包袱。娃哈哈的跨界一直依循著“沒有戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略，市場機會就是機會”的邏輯，碰到一個嘗試一個，而童裝堅持到現(xiàn)在怎么看都是個奇跡。
其實有很多產(chǎn)業(yè)的天花板都是沒辦法突破的，尤其是服裝和飲料。目前白酒行業(yè)處于低谷、商業(yè)地產(chǎn)競爭很激烈，就怕多元化的結(jié)果是不僅兩大產(chǎn)業(yè)做不起來，飲料業(yè)還要日薄西山。娃哈哈當(dāng)務(wù)之急還是該深耕飲料行業(yè)，學(xué)習(xí)可口可樂打造全方位飲料公司的定位，只有這樣才能做成百年企業(yè)屹立不倒。
焦長勇：千億目標(biāo)其實是宗慶后在盛名之下的重負(fù)，而商超地產(chǎn)這一領(lǐng)域是最容易突破百億天花板的。其實宗慶后的跨界邏輯并不難理解，從童裝、奶粉到終端零售，他的投資理念主要是以市場需求導(dǎo)向為主，有機會就去嘗試。娃哈哈當(dāng)然什么都可以做，關(guān)鍵是看機會和能力。龐大帝國娃哈哈有條件也有實力多元化，多元化是大勢所趨，但娃哈哈在多元化上真正的短板其實在人。
在娃哈哈供職時，我曾分別撰寫了童裝市場和飲料市場的年度經(jīng)銷商報告，當(dāng)時宗慶后在童裝的報告上幾乎一字未改，但是有關(guān)飲料的經(jīng)銷商報告，他反反復(fù)復(fù)看了很多遍，并且密密麻麻修改了很多。可見，當(dāng)年宗慶后的主要精力仍在正值上升期的飲料行業(yè)，而在童裝領(lǐng)域只是偶爾花心思。并且主要負(fù)責(zé)童裝市場的管理者由于此后的思路越做越窄，并未把這塊業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，其最終問題還是出在經(jīng)營思路上。
羅建幸
娃哈哈從商場到白酒的跨界是“從錯誤走向錯誤”。
焦長勇
從童裝、奶粉到終端零售，他的投資理念主要是以市場需求導(dǎo)向為主，有機會就去嘗試。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 蒙牛帝國繼續(xù)擴張 要搶娃哈哈營養(yǎng)快線生意 娃哈哈宗慶后：國內(nèi)已進入大企業(yè)瓜分市場階段 娃哈哈2014布局：抄底白酒 蓋房子開商場 宗慶后：民營銀行風(fēng)險較大 娃哈哈暫時不考慮發(fā)展 宗慶后稱娃哈哈已在宜昌投資 與政府關(guān)系很好 搜索更多: 娃哈哈 |
