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宗慶后跨界晚不晚
紅商網訊：年底，網絡購物狂歡季，但位于杭州錢江新城的娃歐商場仍是一片冷清，一名店員倚靠在店鋪門口百無聊賴地看著遠處，整層樓上多數(shù)收銀臺都關閉著。大樓內除了標有“歐洲精品館”等字樣的銘牌和掛滿中庭的大幅海報強調歐洲名牌集聚之外，這里很難讓人把它與“時尚”聯(lián)系起來。
就在不久前，宗慶后現(xiàn)身湖北宜昌，宣布娃哈哈宜昌購物廣場正式動工，并雄心勃勃地表示要“保持5年100家商場的擴張速度”。據(jù)介紹，2013年年底之前，娃哈哈還要在湖南長沙和株洲開設兩家娃歐商場。
從高調進軍白酒行業(yè)到斥資50億元在宜昌“造城”，甩開了“專注實業(yè)”的包袱之后，宗慶后近來的跨界手筆極為瀟灑。在他描繪的娃哈哈多元化版圖背后，潛藏著的是對如何達成千億目標的焦慮和期盼。
2012年，娃哈哈集團實現(xiàn)營業(yè)收入636.31億元，而宗慶后的目標是在未來三至五年達到千億，要在飲料領域實現(xiàn)如此大幅度的增長顯然并不容易。
回顧娃哈哈的發(fā)展歷程，在飲料之外，其觸角先后伸入過童裝、方便面、奶粉、創(chuàng)投、商場和白酒等多個領域，多元化的痕跡清晰可見。但是多年來娃哈哈似乎還沒有一個特別成功的多元化先例，這個飲料帝國的跨界冒險仍然蒙著一層迷霧。但是宗慶后仍然信心滿滿地說，其有足夠的耐心培育新市場。
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娃哈哈多元化往事
(本刊根據(jù)公開資料整理)
2002年開始布局進軍方便面
娃哈哈正式切入童裝，童裝公司的營銷骨干和中層管理人員多從飲料行業(yè)轉崗而來。合作方香港企業(yè)一年后撤出，攤子又鋪得太大，局面不好把控。原計劃開2000家童裝專賣店，最終只開了800家，縣一級專賣店改為直購點，轉而向地級市、一線城市挺進。盡管有不盡人意之處，但不到3年時間，童裝生意做到了3個億。
2005年，依托娃哈哈飲料的營銷渠道，娃哈哈“大廚藝”方便面在杭州、上海、徐州等地開始試點。雖然娃哈哈最早進入方便面非油炸市場，然而最終抓住了時機大肆宣傳一舉成名的卻是五谷道場。
2010年起摸底礦產資源，年底礦產項目被擱置。宗慶后笑著說：“1000米以下的礦井都下過了，后來還是覺得礦產投資有風險，現(xiàn)在價格已被炒得過高，又是自己不太了解的行業(yè)，因此放棄。”
2010年投資紅土創(chuàng)投，宗慶后擔任浙江紅土創(chuàng)業(yè)投資公司副董事長，意在未來科技轉型。
2012年底歷時四個月打造的娃歐商場進入零售終端市場，因地理位置等因素淪為“空城”，銷售業(yè)績不甚理想。
2013年11月宣布宜昌造城，進軍商業(yè)地產。
2013年11月進軍白酒行業(yè)，選擇在低谷進入白酒行業(yè)，整合成本較低，推出高性價比醬香白酒。
“娃歐”意外遇冷
2011年兩會前夕，曾明確說不涉足房地產這一暴富領域的宗慶后向媒體表示，手中的百億現(xiàn)金將投向商業(yè)地產和礦山等領域。在飲料行業(yè)遭遇成長瓶頸、新產品增長乏力的情況下，宗慶后迫切需要通過向零售及商業(yè)地產的拓展來實現(xiàn)千億銷售額的目標。
據(jù)介紹，娃哈哈宜昌購物廣場總建筑面積112.5萬平方米，總投資50億元，項目包括
10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅，擁有停車位4000多個，全部工程將于2016年10月完工。建成后將會成為宜昌乃至川東、鄂西地區(qū)集人文旅游、酒店、餐飲、購物、商務、休閑等于一體的大型城市綜合體。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 蒙牛帝國繼續(xù)擴張 要搶娃哈哈營養(yǎng)快線生意 娃哈哈宗慶后：國內已進入大企業(yè)瓜分市場階段 娃哈哈2014布局：抄底白酒 蓋房子開商場 宗慶后：民營銀行風險較大 娃哈哈暫時不考慮發(fā)展 宗慶后稱娃哈哈已在宜昌投資 與政府關系很好 搜索更多: 娃哈哈 |
