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紅商網(wǎng)訊：“我們沒有任何能力強迫重慶龍湖商業(yè)公司與我們簽定這份租賃合同，合同既然簽定了，為什么不信守承諾！試問龍湖商業(yè)這種做法契約精神何在？商業(yè)誠信何在？”12月31日，在2013年最后的一天，一封標識來源是朝天門餐飲控股董事長王普的《致吳亞軍董事長的一封信》在網(wǎng)絡中曝光。
在公開信中，講述了朝天門餐飲控股與重慶龍湖北城天街、西城天街在商鋪租賃上出現(xiàn)的糾紛，揭露龍湖北城天街、西城天街沒有按照合約規(guī)定進行續(xù)簽，以斷水斷電、限期搬離、扣押押金、直接封店等方式逼迫朝天門撤店的內(nèi)幕。
然而，2014年1月2日，重慶龍湖商業(yè)發(fā)表聲明進行反擊，指出朝天門控股在龍湖北城天街、西城天街的合同到期，因其在規(guī)范管理、誠信經(jīng)營等方面，無法達到龍湖天街商業(yè)的相關經(jīng)營標準和管理要求，龍湖商業(yè)與朝天門餐飲控股不再續(xù)約。
雙方各執(zhí)一詞，并且皆出示了相關的資料證明。然而，就在1月2日同一天，雙方在文字上的“互掐”過程中，朝天門再次曝出“龍湖保安打傷朝天門員工”的消息，并聲稱朝天門西城天街店法人代表已被龍湖商業(yè)人員毆打至住院，涉及刑事部分將由公安機關介入調查。
“4+2”租賃合同為何夭折？
據(jù)悉，2009年初，朝天門餐飲旗下兩個品牌入駐龍湖重慶北城天街。
在《致吳亞軍董事長的一封信》中指出，朝天門經(jīng)過與當時招商負責人協(xié)議并商定，接手在龍湖北城天街4層A區(qū)處于經(jīng)營虧損中的“盤中餐”餐廳。
簽約時，龍湖北城天街招商負責人說明，龍湖最長的固定合同只能簽四年，但可以用“4+2”并且約定好扣點房租的方式來保證6年合同的履行，在明文約定后兩年續(xù)租期間的扣租率為營業(yè)額的百分之十二的前提下，龍湖北城天街管理方和朝天門簽署（4+2）6年的租賃合同，并由朝天門向“盤中餐”支付70萬元的轉讓費。
在2013年初，第一階段的4年期滿，朝天門按照合同約定，提出后兩年續(xù)簽申請，并且主動提出可根據(jù)龍湖北城天街招商相關實際，對現(xiàn)行租金進行調整。
新任龍湖北城天街負責人以“戰(zhàn)略調整”為由斷然回絕。在2013年6月底，龍湖北城天街管理方發(fā)函，要求朝天門限期搬離，并以停水斷電相威脅。
“斷水電當晚，我向當初的招商負責人（現(xiàn)已調往外地）電話聯(lián)系，卻被掛斷不予接聽。我們兩家餐廳80多名員工被激怒，準備采取維權行動。得知消息的江北區(qū)有關領導緊急出面協(xié)調。為了不給江北區(qū)商圈造成不良影響，也不愿給企業(yè)帶來負面影響，我們委曲求全，答應搬離北城天街。”王普在公開信中寫道。
除了北城天街外，2013年12月31日，朝天門在西城天街投資了150多萬的門店也遇到了合約問題。王普在公開信中指出，重慶龍湖商業(yè)不但強行封掉了朝天門正在經(jīng)營的商鋪，而且押金不予退還。
信中多次出現(xiàn)反問句式--“試問龍湖商業(yè)這種做法契約精神何在？商業(yè)誠信何在”、“所謂己所不欲、勿施于人！這樣的做法商業(yè)道德又何在呢”、“請問重慶龍湖商業(yè)這樣的做法，對社會的責任感又體現(xiàn)在哪里”。
“我們和全國其他大型商場也建立過不少的合作關系，但是從來沒有遇到過一個商場像重慶龍湖商業(yè)一樣，在自己違約的情況下還可以如此倨傲蠻橫的對待商戶！難道重慶龍湖商業(yè)已經(jīng)強大到可以肆無忌憚的傷害商戶的利益，商戶們還要反過來爭相哀求進入龍湖其他商場的地步嗎？”公開信中提及。
同時，其中講道，“在搬離龍湖北城天街以后，我們在北京、西安、成都的分公司以及其他一些地方的連鎖店相繼接到龍湖商業(yè)在各地的誠摯邀請。雖然不知道龍湖商業(yè)的全國招商戰(zhàn)略是怎樣制定的，但在龍湖商業(yè)其他分公司員工反復請求我們?nèi)腭v之時，我們又該以怎樣的方式一一回絕他們盛情的邀請！”
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