繞不開的政策

 

　　與羅森一樣，其他便利店也未實現(xiàn)盈利，仍在為盈利絞盡腦汁。多名業(yè)內(nèi)人士向記者坦言，事實上政策的確是便利店發(fā)展的最大障礙。

 

　　“稅負太重。”在大陸便利店行業(yè)浸淫十幾年的上述高管深有感觸。在重壓下不僅是羅森，整體而言品牌連鎖便利店都很痛苦。除非政府在稅制上進行改革，否則盈利的空間確實很小。

 

　　具體來說，品牌連鎖便利店需承擔(dān)17%的增值稅，在便利店發(fā)達的日本和臺灣僅為5%。在中國大陸，夫妻店可以通過二三級批發(fā)市場拿到相同的貨，不用稅票，成本低，商品售價自然可以更低些。

 

　　不僅僅是進貨方面正規(guī)的連鎖品牌便利店成本居高，上述高管舉了個租賃所得稅的例子，“交租金時，連鎖品牌便利店有租賃所得稅的問題，開發(fā)票可能要加14%，而個體戶開店不用為這多余的稅負買單。連鎖便利店的成本無形中就比他們高。”

 

　　另外，用工要求不一樣，通常連鎖品牌便利店按照勞動法的用工標準提供四險或五險，而普通的夫妻店不用，人力成本低。限制外資便利店賣香煙的政策同樣是其發(fā)展的桎梏。

上述原因產(chǎn)生的影響是品牌連鎖便利店在與夫妻店正面交鋒時有可能敗下陣來。

 

　　而楊志浩認為，面對本土的競爭對手有壓力，但也是一個良性競爭的局面。以重慶市場為例，原來重慶市民對便利店的認識程度還不是很高，而通過大家開發(fā)便利店市場，提高消費者的接受度，加大市場需求。

 

　　不過，面對同一塊蛋糕，適者生存的游戲不斷上演。在與重慶本土一家便利店及社區(qū)超市擠占市場時，羅森南岸亞太商谷兩家店最終出局。當(dāng)?shù)厥袌鋈耸糠治龇Q，社區(qū)便利店的商品不僅比羅森便宜，而且貨架上有更多針對當(dāng)?shù)厝松�活�?xí)慣的產(chǎn)品。同時，他們還提供繳水電氣費等便民服務(wù)。

 

　　楊志浩坦言，羅森現(xiàn)在的開店速度還太慢，接下來會根據(jù)市場變化不斷推出新開門店計劃。不過如果要實現(xiàn)2025年萬家店的計劃，不論是和地方軍交戰(zhàn)還是適應(yīng)市場上都得好好反省。

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