繞不開的政策
與羅森一樣,其他便利店也未實現(xiàn)盈利,仍在為盈利絞盡腦汁。多名業(yè)內(nèi)人士向記者坦言,事實上政策的確是便利店發(fā)展的最大障礙。
“稅負太重。”在大陸便利店行業(yè)浸淫十幾年的上述高管深有感觸。在重壓下不僅是羅森,整體而言品牌連鎖便利店都很痛苦。除非政府在稅制上進行改革,否則盈利的空間確實很小。
具體來說,品牌連鎖便利店需承擔(dān)17%的增值稅,在便利店發(fā)達的日本和臺灣僅為5%。在中國大陸,夫妻店可以通過二三級批發(fā)市場拿到相同的貨,不用稅票,成本低,商品售價自然可以更低些。
不僅僅是進貨方面正規(guī)的連鎖品牌便利店成本居高,上述高管舉了個租賃所得稅的例子,“交租金時,連鎖品牌便利店有租賃所得稅的問題,開發(fā)票可能要加14%,而個體戶開店不用為這多余的稅負買單。連鎖便利店的成本無形中就比他們高。”
另外,用工要求不一樣,通常連鎖品牌便利店按照勞動法的用工標準提供四險或五險,而普通的夫妻店不用,人力成本低。限制外資便利店賣香煙的政策同樣是其發(fā)展的桎梏。
上述原因產(chǎn)生的影響是品牌連鎖便利店在與夫妻店正面交鋒時有可能敗下陣來。
而楊志浩認為,面對本土的競爭對手有壓力,但也是一個良性競爭的局面。以重慶市場為例,原來重慶市民對便利店的認識程度還不是很高,而通過大家開發(fā)便利店市場,提高消費者的接受度,加大市場需求。
不過,面對同一塊蛋糕,適者生存的游戲不斷上演。在與重慶本土一家便利店及社區(qū) 超市擠占市場時,羅森南岸亞太商谷兩家店最終出局。當(dāng)?shù)厥袌鋈耸糠治龇Q,社區(qū)便利店的商品不僅比羅森便宜,而且貨架上有更多針對當(dāng)?shù)厝松盍?xí)慣的產(chǎn)品。同時,他們還提供繳水電氣費等便民服務(wù)。
楊志浩坦言,羅森現(xiàn)在的開店速度還太慢,接下來會根據(jù)市場變化不斷推出新開門店計劃。不過如果要實現(xiàn)2025年萬家店的計劃,不論是和地方軍交戰(zhàn)還是適應(yīng)市場上都得好好反省。
。▉碓矗褐腥A合作時報·超市周刊 記者:李婷) 共2頁 上一頁 [1] [2] 羅森在華17年僅300余店 萬店擴張計劃延遲5年 羅森便利店:本土功夫了得 想做重慶小面“51強” 羅森放緩在華擴張:居民消費力被房地產(chǎn)擠壓 羅森在華“萬店擴張計劃”推遲五年 重慶部分羅森便利店售賣小面 走“本土化”線路 搜索更多: 羅森 |