這樣奇特的組合構(gòu)成的菜鳥,是希望在10年內(nèi)建立起一張能支撐日均300億網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò),馬云希望用自身平臺輸出的信息流來指揮物流的分配,借助第三方快遞公司來得以執(zhí)行。這種模式減少配送費用,通過借助第三方快遞的零星網(wǎng)點在一定程度上減少自身的倉儲投入。
就像北京城市發(fā)展極快,但道路交通不跟上就會癱瘓一樣。 沒有完善的物流體系保證,就不可能有中國商業(yè)的進一步快速的發(fā)展。所以,馬云作物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的第一目的應(yīng)該是打?qū)嵒A(chǔ)為其電商服務(wù),另一方面也是為了發(fā)展一個與電商密切相關(guān)的新產(chǎn)業(yè),通過虛擬商業(yè)地產(chǎn)模式向線下的擴張:菜鳥只負(fù)責(zé)從政府拿地、開發(fā)、管理,其客戶則是快遞公司。而這些圍繞電子商務(wù)交易的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)周圍,將誕生新的商業(yè)地產(chǎn)概念。請注意,這個部分極有可能顛覆中國商業(yè)地產(chǎn),且這個新的產(chǎn)業(yè)又與中國國民經(jīng)濟大方向一致。
一位商業(yè)地產(chǎn)的老板對淘寶天貓總裁張勇說:“你做的事情就是商業(yè)地產(chǎn)。因為天貓本身是不賣貨的,而是做一個網(wǎng)上的平臺,讓所有的商家來賣貨。這是一個虛擬的商業(yè)地產(chǎn)。”張勇認(rèn)可了這種說法。
淘寶與天貓賺錢的方式五花八門,但可以統(tǒng)稱為想方設(shè)法收租金。要成為網(wǎng)上的第五大道和銅鑼灣成為租金最貴的虛擬商業(yè)地產(chǎn),正是淘寶的愿景。馬云構(gòu)建的虛擬商業(yè)地產(chǎn)模式會更加復(fù)雜,淘寶與天貓的未來,在于不斷擴大其“效率邊界”,從數(shù)據(jù)、配送和供應(yīng)鏈三個環(huán)節(jié)提升其運營能力。
張勇認(rèn)為虛擬商業(yè)地產(chǎn)與實體商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)別完全在于數(shù)據(jù):“首先,實體的商業(yè)地產(chǎn)輻射面是有限的,第二,為了區(qū)分定位,在實體商業(yè)地產(chǎn)里會分A座、B座、C座、D座,還分為不同檔次品牌區(qū)域。但虛擬商業(yè)地產(chǎn)不需要,你完全可以根據(jù)數(shù)據(jù),知道每個消費者的偏好是什么,不同的消費者訪問我們的網(wǎng)站,我們會給他看到不同的東西。”
在菜鳥成立之前,2012年2月,阿里與富春集團、銀泰、復(fù)星四大浙商組團共同出資打造“中國·金義電子商務(wù)新城”項目,阿里巴巴設(shè)想未來在這里建立阿里巴巴社區(qū)、“未來村”等,吸引更多的創(chuàng)業(yè)型人口居住。還有百貨、住宅、倉庫等組成的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)為之服務(wù)。
向?qū)嶓w發(fā)展,最終目的還是要利用互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)、淘寶天貓優(yōu)勢,與合作伙伴共同構(gòu)建一個新的遍布全國的特色商業(yè)產(chǎn)業(yè)園;形成城市規(guī)模效應(yīng),促進線上與線下的實際互動;通過超低成本物流費用、現(xiàn)代化自動倉儲、配貨服務(wù)吸引商家,構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)電商的商家聯(lián)盟集群,利用地區(qū)優(yōu)勢,形成地區(qū)新的產(chǎn)業(yè)鏈;建設(shè)有標(biāo)志性意義的互聯(lián)網(wǎng)主題園區(qū)甚至主題公園,一站式解決偏遠(yuǎn)地區(qū)時尚消費問題,輻射以產(chǎn)業(yè)園為核心的三、四線城市的覆蓋;用O2O方式,搭建互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)園,幫助傳統(tǒng)行業(yè)迅速提升網(wǎng)絡(luò)營銷水平,培養(yǎng)各個行業(yè)標(biāo)桿。最終達到快速提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,建立都市圈的商業(yè)新熱點。
商家方面,獲得來自于菜鳥網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化培訓(xùn)和運營指導(dǎo),提升自己的網(wǎng)絡(luò)營銷能力,并且能以最便宜的價格入駐園區(qū),享受穩(wěn)定的線上和線下的客源,超低成本物流費用、現(xiàn)代化自動倉儲、配貨服務(wù)。創(chuàng)立自己的品牌,低成本創(chuàng)業(yè)。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)重新定義了綜合體的概念,電子商務(wù)辦公+住宅+寫字樓+物流港的組合以后是新型的模式,也許還可以把CBD革命掉。這是一個多贏的局面,更重要的是對地方政府的吸引力,商家、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、地方政府能在投資和地方經(jīng)濟發(fā)展上達成共識,低門檻的進入,不僅有利于商家,更加有利于當(dāng)?shù)刎斦杖、解決就業(yè)問題和政績的提升,菜鳥的品牌效應(yīng),又能迅速的成為行業(yè)孵化器,眾多因素使得菜鳥網(wǎng)絡(luò)在新型商業(yè)地產(chǎn)的價值不斷提高。
目前,菜鳥已經(jīng)在海寧等地簽了多個投資意向書,涉及土地1萬多畝。淘寶試圖通過電商虛擬地產(chǎn)+物流地產(chǎn)的策略,來實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)從線上到線下、從虛擬到現(xiàn)實的一次“逆襲”。
向總理“求信任”的馬云還為中國廣袤的城鎮(zhèn)地區(qū)向大都市的消費看齊提供了一種可能,這是不是中國另一層意義上的城市化?
而菜鳥集合了過去讓地方政府“求之不得”的萬達的所有優(yōu)點,還有創(chuàng)業(yè)、就業(yè),并有帶動城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)城融合的新型城鎮(zhèn)化概念。這個“顛覆者”無疑是萬達強勁的對手。(來自:中國經(jīng)濟網(wǎng))
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