恒大同時(shí)擁有充沛的現(xiàn)金流，截至2013年6月30日，恒大手中現(xiàn)金額達(dá)到人民幣419.7億元，較2012年6月30日上升69.6%，完全能覆蓋一年內(nèi)到期的借款282.6億元；另有未動(dòng)用融資額度394.8億元，有充足的營運(yùn)資金。
【價(jià)值發(fā)現(xiàn) 品牌價(jià)值】
從全民公敵到民族英雄
2013年11月9日，無論對(duì)于恒大還是中國足球，都是一個(gè)值得銘記的日子。
恒大旗下的廣州恒大足球隊(duì)獲得了亞冠聯(lián)賽冠軍。這也是首次有中國球隊(duì)獲此殊榮。
一夜間，全國上下正面認(rèn)同了“恒大”這一品牌，“恒大”兩個(gè)字和球隊(duì)榮譽(yù)一起載入史冊(cè)。
廣州恒大的奪冠，也使得房地產(chǎn)企業(yè)在人們心中的形象從“沒有道德的血液”到“只有房地產(chǎn)開發(fā)商才能拯救中國足球”。
對(duì)于中國足球來說，這是一針強(qiáng)心劑；對(duì)于恒大來說，這則是一次提升品牌價(jià)值的成功投資，主要體現(xiàn)在以下四方面：
一、品牌知名度。廣州恒大奪冠當(dāng)日，全國各地的傳統(tǒng)媒體都第一時(shí)間進(jìn)行了報(bào)道，在各大網(wǎng)站和微博也均是頭條，連《新聞聯(lián)播》都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)連線報(bào)道。奪冠之后的一周甚至一個(gè)月，關(guān)于恒大的后續(xù)報(bào)道仍不斷。如此廣的傳播度對(duì)于“恒大”這個(gè)品牌來說是一次極大的提升。
二、公司形象。中國足球此前在國際賽場(chǎng)上的狀況令人失望，廣州恒大的亞冠冠軍從國家的角度上也有著里程碑式的意義。盡管對(duì)于廣州恒大的模式仍有小部分爭(zhēng)議存在，但能代表國家和民族創(chuàng)造歷史，對(duì)于公司形象帶來的利遠(yuǎn)大于弊，如“社會(huì)責(zé)任”、“民族榮譽(yù)”等。
三、執(zhí)行力展現(xiàn)。2010年收購恒大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就曾表示“3到5年內(nèi)問鼎亞冠”，這一在當(dāng)時(shí)被視為“不可能完成”的任務(wù)，如今卻按約實(shí)現(xiàn)。恒大的領(lǐng)導(dǎo)者本身并不懂足球，但通過聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)球隊(duì)進(jìn)行管理獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和公司的執(zhí)行能力充分得到體現(xiàn)，廣州恒大的成功原因也被研究者多次剖析。這也是恒大地產(chǎn)管理模式的一個(gè)縮影，使人們有充分的理由對(duì)恒大地產(chǎn)的執(zhí)行力也產(chǎn)生信任。
四、業(yè)務(wù)開拓。在廣州恒大奪冠當(dāng)日，恒大適時(shí)推出了“恒大冰泉”這一礦泉水品牌，球員身披印有“恒大冰泉”的球衣，在國際足壇擁有極高地位和知名度的教練里皮對(duì)“恒大冰泉”進(jìn)行代言，產(chǎn)品形象快速傳播。這是一次非常成功的營銷推廣，對(duì)于恒大多元化發(fā)展新開拓的礦泉水業(yè)務(wù)也是一個(gè)良好的開端，也充分展現(xiàn)了恒大領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)眼光和策略。
【價(jià)值發(fā)現(xiàn) 管理模式】
“中央集權(quán)”與高效團(tuán)隊(duì)
在每一家成功民營企業(yè)品牌的背后，必然有一位大佬級(jí)的人物。即便突然失去了公司的全部，他們本人依舊是個(gè)傳奇。
喬布斯也好，李嘉誠也罷，這樣的人物不但從個(gè)人魅力的角度能為公司的價(jià)值加分，在公司的投資和運(yùn)營的策略上也必有過人之處。許家印就是這樣一位人物。他的成長(zhǎng)細(xì)節(jié)被反復(fù)描寫，履歷被世人轉(zhuǎn)載，性格被層層剖析，個(gè)人影響力被無限放大。
但更值得人們注意和借鑒的，則是許家印的管理模式及其高效團(tuán)隊(duì)。
“中央集權(quán)”，這一聽上去有些霸道、專制的模式，通過高效率的執(zhí)行，充分發(fā)揮集團(tuán)及首腦作用，各大區(qū)域業(yè)務(wù)體系間形成協(xié)同效應(yīng)，有效控制成本，極大提高了周轉(zhuǎn)率，也成就了恒大速度。
對(duì)于這種模式，業(yè)內(nèi)這樣描述：
“緊密型、集團(tuán)化的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。此模式的特點(diǎn)是扁平化的垂直管理，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，從買地開始，建立了規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等7重標(biāo)準(zhǔn)化。”
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