紅商網(wǎng)訊：從高調(diào)進軍白酒行業(yè)，到斥資50億元投資商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈的雄心勃勃、躊躇滿志在近段時間里表現(xiàn)的淋漓盡致。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，娃哈哈從競爭激烈的飲料行業(yè)紅海轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一個“更紅”的海，投資“錢途”需要畫一個大大的問號。

  50億元進軍地產(chǎn)界

  11月12日，杭州(樓盤)市娃哈哈集團有限公司董事長、總經(jīng)理宗慶后對外宣布，娃哈哈宜昌(樓盤)購物廣場正式動工。該項目由10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個集酒店、餐飲、購物、商務(wù)、休閑、住宅等眾多項目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月份完工。

  娃哈哈此次進軍宜昌地產(chǎn)，在其發(fā)展史中，屬于第二次在地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)力。杭州市娃歐商場的失敗，并沒有阻止這位飲料巨頭向地產(chǎn)領(lǐng)域進軍的步伐，此次布局宜昌地產(chǎn)似乎早有準備。

  2013年9月22日，宜昌娃哈哈投資開發(fā)有限公司正式成立，注冊資本5億元，宗慶后為公司法人代表，公司經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房屋租賃、商業(yè)和酒店管理，其宜昌土地也是在其成功注冊投資開發(fā)公司后，以4.7億元從湖北省宜昌市國土資源局網(wǎng)上競得的宜土網(wǎng)掛(2013)43號地塊。

  《證券日報》記者翻閱相關(guān)信息了解到，宜土網(wǎng)掛(2013)43號土地出讓年限40年，土地面積16.4989萬平方米，土地用途為商業(yè)服務(wù)設(shè)施用地和居住用地。

  在娃哈哈宣布投資湖北省宜昌市地產(chǎn)后，業(yè)內(nèi)人士發(fā)微博議論稱：“如果說此前杭州娃歐商場的"遇冷"是交學(xué)費的話，現(xiàn)在看來，宗老板已經(jīng)完全"學(xué)精了"。”

  是宗老板真的“學(xué)精了”嗎？在業(yè)內(nèi)資深人士看來，娃哈哈投資地產(chǎn)業(yè)也存在一定的不確定性。

  對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時表示，娃哈哈再次進入房地產(chǎn)行業(yè)，有兩方面原因：首先是為了多元化，飲料主業(yè)在娃哈哈的能力范圍內(nèi)已經(jīng)觸到天花板，很難尋求自身突破；其次，即便宗慶后剛剛在10月底的世界浙商大會上表示房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)形成、中國不能再造房子，但還是難以抵擋房地產(chǎn)業(yè)高利潤的誘惑。

  沈萌表示，娃哈哈進入房地產(chǎn)業(yè)的前景并不明朗，目前房地產(chǎn)始終是國家重點調(diào)控的行業(yè)，而且娃哈哈也是新手，50億元的投資在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)頂多也就是一塊地的成本，不足以撼動甚至挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局，況且宗慶后自己都看出泡沫已成，那么選擇在市場高點進入更難說是明智之舉。

  高位建倉并不明智

  縱觀娃哈哈近期的戰(zhàn)略布局，公司高調(diào)宣布150億元在仁懷市投資，其白酒戰(zhàn)略進入公眾視野。如今，50億元投資宜昌商業(yè)地產(chǎn)，引發(fā)業(yè)內(nèi)喧嘩。

  在業(yè)內(nèi)人士看來，娃哈哈的一系列動作是其多元化戰(zhàn)略的一部分。但是，宗慶后的多元化卻不被其女兒宗馥莉看好，其曾在公開場合質(zhì)疑公司多元化經(jīng)營的正確性。

  雖然此次投資宜昌地產(chǎn)不僅局限于購物中心，也有住宅，但是，購物中心曾是宗慶后進軍地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向。在業(yè)內(nèi)人士看來，電子商務(wù)快速發(fā)展，企業(yè)也在向O2O模式邁進，傳統(tǒng)的零售業(yè)遇到較大的挑戰(zhàn)，同質(zhì)化嚴重的商業(yè)地產(chǎn)也會逐漸沒落。娃哈哈投資商業(yè)地產(chǎn)，未來不樂觀。

  沈萌表示，今年雙十一，天貓交易額突破350億元，而今年國慶黃金周全上海(樓盤)大中型商業(yè)企業(yè)的銷售總額僅僅69億元，這就說明一個問題，電商給傳統(tǒng)商業(yè)帶來了巨大壓力。也就是說，如果商業(yè)地產(chǎn)無法為消費者提供電商無法提供的消費體驗，本已同質(zhì)化嚴重的商業(yè)地產(chǎn)會逐漸沒落，這也是娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)沒有做好的原因之一。“此次再次進入房地產(chǎn)行業(yè)，投資規(guī)模甚至只有之前進入白酒行業(yè)投資規(guī)模的1/3，更加說明娃哈哈是在主業(yè)不振的環(huán)境下，并不成熟的戰(zhàn)略選擇。無論商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，都無法與其飲料主業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，而盲目多元化的失敗案例，舉不勝舉。”

  娃哈哈從校辦工廠起家，一路走來，業(yè)務(wù)始終圍繞自身飲料主業(yè)拓展。如今娃哈哈跨界投資，雖然擁有資金實力，但是其團隊能否撐起如此大的攤子，值得拷問。

  沈萌表示：“先不說，娃哈哈現(xiàn)有的團隊和資源是否足以支撐這樣大規(guī)模的攤子。娃哈哈接連在宗慶后高調(diào)否定白酒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)之后，迅速進入兩個行業(yè)，說明娃哈哈的決策團隊已經(jīng)發(fā)生了戰(zhàn)略失焦和搖擺的情況，并且都是在該行業(yè)開始從高點開始走下坡路時巨資投入，就好比在滬指6000點建倉，不知幾時能解套。”

  在沈萌看來，飲料行業(yè)中，娃哈哈不能說是一家獨大，康師傅、統(tǒng)一、匯源、三得利等仍與娃哈哈有著競爭，此時冒然再進入同樣激烈的市場以新手參與競爭，好比從一個紅海游到另一個“更紅”的海。白酒、房地產(chǎn)行業(yè)雖然因為政府舉措一時受困，但遠遠未到谷底，再加上前期的戰(zhàn)略性虧損，娃哈哈是否有足夠的家底能夠承受，需要打一個大大的問號。（證券日報）

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