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建筑行業(yè)出身的阿諾特是個地道的商人，嗅覺敏銳的他從不會將視野局限在單一領(lǐng)域。尤其是今年在LVMH集團非核心業(yè)務(wù)似乎收獲頗豐。
今年6月，阿諾特擊敗了競爭對手PRADA，收購了意大利米蘭有近200年歷史的咖啡館Cova的多數(shù)股權(quán)。競爭對手猜測LVMH將會利用Cova的窗口，推廣旗下品牌的瓷器餐具。
如果這只是阿諾特在快消行業(yè)的小試身手，那么，阿諾特在高端酒店的大手筆就令人遐想無限了，也許將來“高端酒店”會成為LVMH集團下一個新的部門。
今年8月，阿諾特收購了位于加勒比海法屬圣巴特島的一家精品度假酒店：Hotel St. Barth Islede France。據(jù)悉，該島頗受名流明星青睞，是歐洲名流貴族的隱秘度假地。此前，LVMH旗下酒店管理公司在法國本土已擁有兩家精品酒店：Cheval Blanc Hotel(白馬酒店)和White1921酒店。
但阿諾特對高端酒店的熱衷似乎遠沒有停止。有消息顯示，LVMH正籌備在馬爾代夫開設(shè)第三家度假酒店：Randheli Resort，預(yù)計今年11月開業(yè);第四家酒店Cheval Blanc Hotel Paris開發(fā)進程推遲到2015年——由老式百貨公司La Samaritaine改建而成;未來還將在埃及和阿曼開發(fā)精品酒店項目。
“現(xiàn)在是出售LV最佳時機”
在周婷看來，LVMH似乎正在榨取LV給集團帶來的最后的剩余價值。
一直以來，LV撐起LVMH集團的半邊天，LVMH集團似乎也過分依賴LV的業(yè)績增長維持財報的亮麗表現(xiàn)。在推廣上，過度泛濫地以LV為主打，導(dǎo)致LV隨著市場大眾化帶來整個品牌價值的大眾化。
周婷認為，同樣是在早期進入中國的DIOR，阿諾特在操控DIOR和LV的策略明顯不同，業(yè)績差距也很明顯。DIOR更“矜持”一些，推廣的出發(fā)點以維護品牌美譽度為主，店鋪也不盲目擴張。
“現(xiàn)在是出售品牌最好的時候，而LV品牌價值在快速下降。現(xiàn)在出售還處于高點，再過一兩年，這個品牌就會變得一文不值了，想賣都賣不出去。”周婷一語驚人。
縱觀今年的奢侈品行業(yè)，“并購”與“出售”成為關(guān)鍵詞。LVMH集團的老對手Kering集團和歷峰集團就在接連不斷的出售品牌。
Kering集團今年初先后出售了目錄郵購集團Redcats旗下的童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業(yè)務(wù)，以及瑞典家紡和服飾品牌Ellos和Jotex。10月，又委托意大利中期銀行處理出售旗下的意大利鞋履奢侈品牌Sergio Rossi。22日，路透社又傳來消息，Kering集團為甩掉最后一個零售業(yè)包袱(La Redoute)，不得不承諾將給這家虧損中的目錄及網(wǎng)絡(luò)零售公司再投資3億歐元以吸引收購方。
同樣，歷峰集團也忙著出售旗下業(yè)績不佳的品牌，10月份，旗下品牌法國皮具Lancel終于迎來了買家，私募基金Change Capital Partners 和香港太古集團都對Lancel表示了收購意向。據(jù)路透社援引內(nèi)幕人士，歷峰下一步將出售Chloé。
今年唯有LVMH集團尚無出售品牌計劃。但從資本市場上的表現(xiàn)來看，LVMH集團的股票價格也顯得暮氣沉沉，今年僅微漲5%，遠低于主要競爭對手的股價漲幅：Richemont 27%，Swatch 26%，Hermes和Kering都是18%。（來源:理財周報）
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