傳統(tǒng)行業(yè)正在努力與互聯(lián)網(wǎng)沾邊，他們也要像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，不斷嘗鮮試錯(cuò)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變包括智能手機(jī)興起，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越變?cè)胶茫珹pp解決問題。也出現(xiàn)了像iPhone一樣的電動(dòng)車，以及 3D 打印機(jī)這樣的新技術(shù)。

 

　　零售商是受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的典型代表，很多零售商為此開通了線上商店。而英國最大的零售商 Tesco 除了開通線上銷售外，還打算在店內(nèi)部署3D打印機(jī)，以此來吸引顧客。

 

　　“在不久的未來，你就能看到店內(nèi)有3D打印機(jī)，你可以把要打印的東西告訴我們，然后去里面購物，等你出來的時(shí)候，就可以把打印好的東西拿走。這些新技術(shù)將幫助顧客常來我們店。”Tesco公司CIO Mike McNamara在接受英國網(wǎng)站 V3 的采訪時(shí)如是說道。

 

　　紅商網(wǎng)訊：根據(jù)他們?cè)缦鹊臅诚耄?D 打印機(jī)除了能夠根據(jù)顧客的需求打印商品，顧客還可以把損壞的物品帶到店里來，Tesco 可以利用 3D 技術(shù)掃描并完成修復(fù)。

 

　　Tesco 是僅次于沃爾瑪、家樂福的全球第三大零售商，在2010年創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到38億歐元利潤，隨后在 2012 年上半年業(yè)績大幅下滑，整體利潤下滑了10.5%，是20年來的首次。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，許多顛覆性的新模式以及技術(shù)正在對(duì)線下零售店造成沖擊，曾經(jīng)的巨大規(guī)模成為拖累，最大的電子產(chǎn)品零售集團(tuán)BestBuy也面臨同樣的困擾，而像Tesco這樣的百貨廠商，也在面臨損失，他們的當(dāng)務(wù)之急是讓顧客重返商店。

 

　　而不僅是互聯(lián)網(wǎng)銷售的沖擊，3D打印也對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生威脅。法律專家警告，家用 3D 打印機(jī)將沖擊零售店的商業(yè)模式，且隨著3D掃描儀的相繼問世，以玩具為例，家用打印機(jī)可以很容易復(fù)制玩具，甚至可以自己制作然后在黑市上銷售，且價(jià)格會(huì)很有優(yōu)勢。

 

　　McNamara認(rèn)為Tesco在店里部署3D打印機(jī)，無非是想讓消費(fèi)者把3D打印的工作交給他們，吸引客戶過來購物。McNamara的看法與那些認(rèn)為實(shí)體店將會(huì)被3D打印浪潮淹沒的看法想反，他認(rèn)為這些新技術(shù)反而可以吸引到更多客戶。

 

　　值得注意的是，Tesco并不是第一家打算部署3D打印機(jī)的店面，美國物流巨頭UPS也嘗試在圣地亞哥6家商店配備了3D打印機(jī)，由于3D打印機(jī)的價(jià)格依舊相對(duì)高昂，而消費(fèi)者又有使用需求，所以開展此類業(yè)務(wù)可以吸引客流，提升品牌影響力。

 

　　不過，3D打印機(jī)可以讓Tesco變酷，卻無法改變用戶逐漸轉(zhuǎn)向線上購物這一習(xí)慣。且真的到3D打印機(jī)進(jìn)入尋常百姓家的那天，Tesco的商業(yè)模式必將發(fā)生變化。

　　（來源：中關(guān)村在線 作者：王征）