紅商網(wǎng)訊：互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，已經(jīng)無處不在。
今年下半年以來，傳統(tǒng)零售巨頭蘇寧頻頻傳出“轉(zhuǎn)型”信號，這個信號，就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
9月12日，北京水立方人員爆滿，原計劃700人的會議規(guī)模調(diào)至1000人，其中包含800多家供應(yīng)商。這是蘇寧開放平臺正式上線暨首場招商大會。
會上，蘇寧宣布開放平臺“蘇寧云臺”正式上線，蘇寧要徹底轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”。過去的一年內(nèi)，蘇寧改了名字為“蘇寧云商”，打通了內(nèi)部架構(gòu)，統(tǒng)一了線上線下價格，強調(diào)“從此不再只是賣電器的門店，將成為賣百貨、虛擬商品、服務(wù)商品的線上線下融合的渠道。”
與此同時，蘇寧涉足銀行業(yè)的聲音，不斷傳出。伴隨這些轉(zhuǎn)型的腳步。資本市場給出了積極的回應(yīng)，蘇寧曾經(jīng)低迷的股價，一路高歌猛進，僅9月就出現(xiàn)了4次漲停。蘇寧的市值，重新邁向千億。
轉(zhuǎn)型，意味著未來充滿不確定性，坎坷叢生。蘇寧董事長張近東說，轉(zhuǎn)型是掌握新工具、獲得新能力的學(xué)習(xí)過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的，需要“用時間換空間”。
1 “融入”互聯(lián)網(wǎng)
蘇寧高層對于“轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”的解釋是，不轉(zhuǎn)肯定等死，不是競爭對手把你打死，是消費者遠離你了。
今年蘇寧給人的印象是，一直在“折騰”，全體總動員，蘇寧要干什么？
蘇寧答，轉(zhuǎn)型。
要轉(zhuǎn)成什么？
蘇寧答，我們要做互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)。
如今，蘇寧仍在全國各主要城市召開開放平臺上線大會暨招商大會。從12日到26日，蘇寧的主要高管已經(jīng)連跑10場。
如今對蘇寧而言，國美的步步緊逼之勢已不再明顯，坐擁零售老大位置的蘇寧為什么要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？
蘇寧云商董事長張近東曾說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個轉(zhuǎn)型誘因，但如果我們不融入互聯(lián)網(wǎng)，肯定會被淘汰。
蘇寧云商副董事長孫為民在接受新京報記者采訪時說，對于互聯(lián)網(wǎng)，不轉(zhuǎn)肯定等死，不是競爭對手把你打死，是消費者遠離你了，衣食父母沒有了。“不轉(zhuǎn)必死，轉(zhuǎn)有可能找死，但是我們首先是在找活路”。
其實，細細想來，蘇寧的變化也不奇怪。去年8·15的電商大戰(zhàn)言猶在耳，哪里有戰(zhàn)火哪里就有利益。
所以要轉(zhuǎn)型。擁有1600家店的蘇寧，轉(zhuǎn)型思路是既要進軍線上，也要保留線下。張近東在今年2月召開的全年春季工作部署會議上說，“未來的零售企業(yè)是線上線下的完美融合”。
蘇寧給自己互聯(lián)網(wǎng)零售公司的定位取了個名字叫“云商”，意思是未來蘇寧將變成“店商+電商+零售服務(wù)商”，通俗來講，就是O2O融合模式。
蘇寧的構(gòu)想是，線下超級店、旗艦店、生活廣場等將為消費者提供展示、體驗、銷售、提貨等服務(wù);線上將賣電器、化妝品、日用品、圖書等多種品類商品，不僅自己賣，還提供開放平臺給別的商戶入駐;同時蘇寧作為零售服務(wù)商將打通線上線下的會員數(shù)據(jù)、支付、售后、物流等，為線上線下的上游商戶、下游用戶提供金融、物流、售后等各類服務(wù)。
還有一個解讀這個新模式的說法是“全渠道+全品類”：通過線上線下渠道融合的O2O模式，實現(xiàn)蘇寧“全渠道”的打通，同時通過發(fā)展開放平臺，引入優(yōu)質(zhì)商家，完成對“全品類”的打造�？傊磥硖K寧要成為一個“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”。
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