紅商網(wǎng)訊：國美在線人事再次動蕩，從最初的庫巴CEO王治全的卸任，到后來在618大放厥詞的韓德鵬的離職，以及再后來的牟貴先臨時接任。歷任CEO擁有燙金的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗，但都沒有將國美在線從生死線上拉回。
與蘇寧在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上的果決對比，無論在資本還是精力上，國美已經(jīng)相差太多，而對于最近已經(jīng)走馬上任的新任CEO高翔，外界也并不看好，不看好的并不是CEO的能力，而是國美在線深入骨髓的問題，公司的不重視以及資金上的不寬裕，國美的死刑似乎已經(jīng)命中注定。
漸行漸遠(yuǎn)的國美在線
一段時間以來，電商行業(yè)喧囂于各個領(lǐng)域，金融、保險、物流、大數(shù)據(jù)，電商網(wǎng)站在高唱“開放平臺為第一生產(chǎn)力”的同時，宣告整個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全新的紀(jì)元，在各業(yè)務(wù)已經(jīng)奠定地位的阿里在忙著上市，少了劉強東坐鎮(zhèn)的京東也在開放平臺的土地上深耕細(xì)作，蘇寧也在朝著成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司而不懈努力，即使是被邊緣化的當(dāng)當(dāng)、凡客也不時的發(fā)出聲音，相比較之下，國美在線卻異常安靜。
這份安靜背后并沒有暗藏什么驚天的舉動，相反，卻憋走了又一位CEO，頻繁的換帥讓這個企業(yè)搖擺不定，說到換帥，人們不禁心中一驚，“帥不是進(jìn)去了么。”是啊，自從黃大帥進(jìn)去后，國美就像一個棄兒，無人照拂。
從去年國美宣布全資整合庫巴以來，是國美在電商領(lǐng)域唯一的最大的動作，在后來整個行業(yè)緊隨阿里系電商發(fā)展步驟，進(jìn)行“平臺、金融、大數(shù)據(jù)”三步走的大隊伍中，也不見國美在線的身影。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2013Q2中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額數(shù)據(jù)顯示，國美在線的市場份額晉升不到2%，僅為1.9%，而這一數(shù)據(jù)在上一季度為2.1%，Q2季度正值電商集中大促，消費者集中消費的時機，國美的市場份額不增反降，更顯示出國美在線還存在營銷問題。
而在這一份數(shù)據(jù)中，與國美在線同為線下零售商蘇寧經(jīng)過一番轉(zhuǎn)型廝殺，位居第四，分析人士認(rèn)為，電商環(huán)境對于傳統(tǒng)行業(yè)來說過于苛刻，天貓的強勢和京東的咄咄逼人，以及騰訊的后發(fā)制人，讓國美在線難以招架。
公司整體業(yè)績上的持續(xù)虧損，讓國美的日子非常難過。由于整體銷售收入持續(xù)下滑、租金等成本費用上升、同時，在電商業(yè)務(wù)上的持續(xù)虧損，截至2012年12月31日，國美業(yè)績?nèi)员３痔潛p。
根據(jù)國美2012年前三季度財報顯示，其收入達(dá)360.57億元，較上一年同期的439.83億元下降18%;虧損6.87億元，去年同期利潤17.91億元。
而截至到今年5月，國美公布2013年第一季度財報顯示，國美電器期內(nèi)營收為123.38億元，同比增長18.19%。而基于本年度國美上市公司合并大中電器的影響，凈利潤為7633萬元，這是國美在連續(xù)虧損后的首次贏利，但值得注意的是，這是合并大中電器后的財報數(shù)據(jù)。
在線下實體店鋪方面，期內(nèi)，國美上市公司新增門店16家，關(guān)閉門店43家，包括大中電器在內(nèi)的門店總數(shù)為1081家。
國美在線的問題并不在于換不換帥
“國美在線一直成不了氣候的最根源的問題是什么?”
“沒錢!”
當(dāng)記者將此問題拋給電商行業(yè)分析師時，他如是說，的確，在整個電商行業(yè)都在四處找錢擴(kuò)大經(jīng)營，收購以及打價格戰(zhàn)的時候，國美在線并沒有站出來，可以說全資收購庫巴是國美在線的大手筆。
近日，國美在線異于常態(tài)向市場放了三發(fā)響炮，第一發(fā)我們前面已經(jīng)提到了，就是新CEO走馬上任，第二發(fā)是國美將在今年“去電器化”，豐富商品品類，第三發(fā)，國美布局互聯(lián)網(wǎng)金融，注冊“國美金融”全套域名。
這慢于行業(yè)不止一個節(jié)奏的發(fā)展軌跡，讓我們想起之前《商業(yè)價值》前編委夏永峰發(fā)表的一篇題為“王小川，清華東門17年的守門員”的文章，這篇文章的序中有這樣一句話，“他本人說，‘感覺外界對小川怎么解讀的都有，而的重要一面，面對世事變化卻‘懶得應(yīng)對近乎遲鈍’。’”
細(xì)細(xì)分析來，國美在電商領(lǐng)域難以轉(zhuǎn)型，一面是因為“缺錢”，但還有更為致命的原因。
首先，自從黃光裕出事以來，國美上下陷入認(rèn)識動亂，而黃光裕是一個專權(quán)的人，一心想著怎樣抓權(quán)，這樣的公司體制對整體轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了拖累。
同時，在公司發(fā)展中經(jīng)歷重大變革時，企業(yè)上下沒有主心骨，國美內(nèi)部高層對電商業(yè)務(wù)不冷不熱，讓蘇寧搶進(jìn)先機，有分析人士認(rèn)為，蘇寧能夠在轉(zhuǎn)型中，成效頗豐，與張近東的果決和對電商的全力以赴有離不開的關(guān)系，相反，黃光裕的缺失，讓國美這個昔日如英雄一般的企業(yè)，過早的經(jīng)歷遲暮之年的屈辱。
另外，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)線太寬，蘇寧在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，與阿里、京東越來越多的業(yè)務(wù)重合，包括金融、物流等。“國美的攤子太大，線下要應(yīng)付蘇寧的擠壓，還要轉(zhuǎn)型，有些不太現(xiàn)實。”
而國美此時才宣布要全面轉(zhuǎn)型，擴(kuò)張商品品類，“去電器化”，對此，電商分析人士認(rèn)為，“是不是去電氣化最好不要這樣用詞，除非他擴(kuò)張了許多品類，比電器還多了。”同時對于國美注冊金融域名，該人士認(rèn)為，“注冊不代表做，做不代表做得好，注冊只是一個機會成本問題。”
蘇寧的路線似乎能夠給國美帶來一些啟發(fā)，比如在品類擴(kuò)張上，以金錢換時間的方法似乎是一個速成又安全的方法，但在資本上的匱乏，這對國美在線而言并不現(xiàn)實。
結(jié)語：
對于蘇寧而言，線上線下同價，給了蘇寧一次實現(xiàn)O2O的機會，但對于國美而言，對電商的不正確判斷，以及在電商基因上的缺失，讓線上線下成為國美真正難以擺脫的“左右手互博”。有人認(rèn)為國美目前的處境是過分保守釀成的，但在人才上的缺乏以及資本上的缺乏，讓國美難有作為。
（牛華網(wǎng) 劉楠）
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