紅商網(wǎng)訊：作為傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，國美正謀劃積極轉(zhuǎn)型。上證報記者獲悉，運用數(shù)據(jù)研判消費者需求已成為國美戰(zhàn)略布局的一枚重要棋子，在此基礎(chǔ)上，為加快全品類布局，國美在線正式推出“快消品”，這亦是公司下半年引入的首個戰(zhàn)略級品類。

　　快消品的布局僅是冰山一角。國美在線董事長牟貴先描繪了“電商帝國”的藍圖：“未來公司將以家電為基礎(chǔ)，不斷的鞏固在家電的優(yōu)勢，同時在其他各個領(lǐng)域，包括在虛擬、文化等各方面，逐步豐富品類，以每個板塊形式塑造，形成一個消費者的國美生活圈。”

　　貼近消費者助力轉(zhuǎn)型

　　昨日，國美在線舉辦新聞發(fā)布會，宣布國美在線快消品于26日正式上線，首期上線的快消品庫存數(shù)量超過百萬，合作的品牌商家超2萬家。這是公司下半年引入的首個戰(zhàn)略級品類。

　　國美電器成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，公司先后并購永樂，托管大中電器，最終成為中國最大的家電及消費電子零售為主的全國性連鎖企業(yè)之一。但面對京東、天貓、淘寶等電商的崛起，傳統(tǒng)家電零售商感到陣陣“寒意”，開店擴張的戰(zhàn)略正受到互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。國美在線作為國美電器與國美集團旗下的電商，正是在這一背景下誕生的，并把家電零售搬到了網(wǎng)上。

　　然而，與其他轉(zhuǎn)型企業(yè)不同，國美在線本以家電零售為主，如今上線快消品，不論對企業(yè)還是消費者來說，完全處于兩個極端。但這在國美在線董事長牟貴先看來并不奇怪，“只有快消品才是真正滲透到消費者生活細微末梢的商品，上線快消品體現(xiàn)出國美在線的全品類布局戰(zhàn)略方針，最終實現(xiàn)由用戶驅(qū)動的反向推進。”

　　另一方面，基于用戶需求也是謀劃轉(zhuǎn)型的契機。牟貴先說：“目前國美在線會員接近1億，公司與會員建立了各種不同形式的溝通方式，比如公司通過國美E站和論壇等各類方式與會員交流，因此進軍快消品得益于消費者的需求與反饋。”顯然，國美在線已開始運用數(shù)據(jù)來研判消費者需求。

　　據(jù)悉，本次入駐國美在線的快消品，在食品方面，匯聚了如伊利、匯源、北煙京酒糖業(yè)等知名品牌；在化妝品領(lǐng)域，則有玉蘭油、歐萊雅以及寶潔旗下個人護理產(chǎn)品等。

　　打造一體化生活圈

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年中國B2C網(wǎng)絡(luò)交易市場份額，天貓以50.4%的份額高居榜首，京東則以20.7%的占有率緊隨其后，而國美電商僅占比1.7%。面對電商的崛起，國美轉(zhuǎn)型的決心毋庸置疑。那么，未來其在電商領(lǐng)域?qū)⑷绾尉喸煲粋�新帝國？

　　“布局快消品領(lǐng)域只是冰山一角，背后的是一個更加龐大繁復(fù)的計劃：國美在線正在傾力打造一個屬于國美在線及其會員的深度生活圈。”牟貴先透露。

 　　何為生活圈？牟貴先認為，國美在線所指的快消類，不僅局限于食品、酒水、母嬰等產(chǎn)品，也包括家居、家紡、旅游，甚至包括水電煤的繳費、彩票、游戲這些娛樂類產(chǎn)品，這些都可作為每一個消費者在生活方面必需的圈子，我們把它叫做國美的生活圈。

　　牟貴先進一步解釋，“我們未來要做的是以家電為基礎(chǔ)，不斷的鞏固在家電的優(yōu)勢，同時在其他各個領(lǐng)域，以每個板塊形式塑造，形成對用戶的國美生活圈，這個生活圈能夠滿足購物、服務(wù)、信息分享等用戶的各方需求。”

　　與傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛布局金融領(lǐng)域一樣，繼蘇寧云商籌建銀行、布局基金銷售，國美在線也準備邁入金融領(lǐng)域。牟貴先透露：“金融方面，公司從合作伙伴、金融的產(chǎn)品、技術(shù)層面、資質(zhì)等各方面都在做一些準備。”
　�。�來源：上海證券報）