紅商網(wǎng)訊：近日，省內(nèi)24家洪客隆百貨悄然更名引發(fā)熱議。有業(yè)內(nèi)人士認為，作為江西本土最大、被業(yè)界認為最有前景的零售企業(yè)，洪客隆最終出售旗下零售業(yè)務(wù)，品牌就此流失，令人遺憾。
原因眾說紛紜
據(jù)悉，洪客隆是我省最大的本土連鎖零售企業(yè)，全省門店總數(shù)為24家，除南昌14家外，門店還擴展到景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、新余等地，其中大多是2萬平方米左右的購物中心，不少門店是當?shù)刈畲蟮馁徫镏行摹Ｔ?010年中國連鎖百強排名中，它以32.8億元的年銷售額排名第80位。但在2011年，華潤萬家以36.9億元收購洪客隆下屬百貨及超市業(yè)務(wù)，近期全部正式更名。
關(guān)于洪客隆出售自己的“王牌”的原因眾說紛紜。被人提及最多的是洪客隆此前在重慶從事房地產(chǎn)開發(fā)時，遇到了資金難題，只好出售企業(yè)來解決。
記者向洪客隆董事長熊賢忠求證時，他婉拒了采訪，稱“公司在南昌業(yè)務(wù)不多，主要在外省投資，很少回南昌”。不過洪客隆內(nèi)部人士表示，2004年起該集團涉足房地產(chǎn)業(yè)以來，房地產(chǎn)業(yè)的利潤對集團的貢獻超過了一半，且發(fā)展速度、規(guī)模比零售業(yè)更快，出售零售板塊是出于集中管理和運營精力的考慮。
洪客隆門店全體更名也引發(fā)了百貨業(yè)態(tài)圈內(nèi)人士的討論。“這是某個企業(yè)自身的資金調(diào)配行為，企業(yè)發(fā)展到一定程度要尋找新的利潤增長點，從商人的角度考慮無可厚非。”南昌合縱商業(yè)運營公司負責人認為。
“近幾年電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊較大。面對競爭，傳統(tǒng)零售業(yè)必須轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型則要投入更多的精力和人力，而洪客隆在房地產(chǎn)業(yè)卻有較好的預(yù)期收益。”江西昊天實業(yè)公司負責人稱，他覺得資金問題不一定如外界所傳，任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略主攻方向，無暇顧及就此放棄可能是洪客隆零售業(yè)轉(zhuǎn)手的誘因。
省內(nèi)一家大型超市負責人向記者透露，洪客隆確實曾想過將業(yè)務(wù)進一步擴大并運作上市，因此在2007年、2008年加快了門店拓展�？勺叱瞿喜�，由于市場環(huán)境不熟悉、供應(yīng)鏈無法跟進以及管理團隊本土化缺失等多種原因，洪客隆跨區(qū)域發(fā)展遇到困境，在上饒、宜春、九江、景德鎮(zhèn)等地門店的業(yè)績都不太理想。洪客隆無法憑借自身能力對全省市場進行整合，最終被迫放棄。
也有說法稱，目前國內(nèi)外資零售巨頭向二三線城市擴張過程中，區(qū)域零售企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，隨著競爭的壓力不斷加大，現(xiàn)在不少內(nèi)地區(qū)域零售企業(yè)都在考慮脫手。與其這樣，不如趁早賣個好價，把錢挪去做其他產(chǎn)業(yè)，因此洪客隆被收購成為必然。
轉(zhuǎn)手讓人惋惜
“如今，洪客隆的地產(chǎn)都以‘洪客隆’命名。從這個角度來說，全部門店變更，流失品牌，是企業(yè)的損失。”昊天實業(yè)負責人稱，現(xiàn)在很多這樣的企業(yè)，在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展時進去分一杯羹，卻把自己的主業(yè)丟了。而在國外好多品牌是百年老字號，他們專一做皮具、服裝等，做精后再做大，從而成就了國際上眾多著名品牌。
“一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做銷售。其實，品牌才是企業(yè)的核心競爭力。在江浙、廣東一帶，我接觸過很多的企業(yè)家，他們都把企業(yè)的品牌當做自己精心撫育的孩子，覺得沒有品牌，企業(yè)都無法生存。而我省各行各業(yè)的企業(yè)對品牌的意識不強，都以眼前的盈利賺錢作為唯一的發(fā)展目標。”該負責人稱，這方面“雅戈爾”可成借鑒。該企業(yè)上市后，就將重心調(diào)整，從事杭州灣跨海大橋建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)，都做得很好，但不管其他做得多好，始終沒有放棄自己的老本行，堅守自己的品牌，還在對服裝進行更大規(guī)模的投資。“以品牌產(chǎn)業(yè)促其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其他產(chǎn)業(yè)最終又反哺品牌產(chǎn)業(yè)，最終讓雅戈爾成為服裝業(yè)內(nèi)的龍頭老大，也成就了該企業(yè)的核心競爭力。”
“我想洪客隆丟掉這個品牌也是很心痛的。”南昌合縱商業(yè)運營公司負責人稱：“如果是我，寧可轉(zhuǎn)售少賣5個億，也會要求華潤萬家保留洪客隆這個品牌。這就如同美國的洛克菲勒廣場被日本收購，仍保留洛克菲勒中心一樣，這座建筑經(jīng)歷了80多年的風風雨雨，仍被看成紐約的地標性建筑乃至美國財富的象征。”
對此，一些網(wǎng)友和專家表示惋惜。網(wǎng)友“南在江南”稱：“洪客隆超市都變更為華潤萬家了，以后都只能存留在記憶里了，唉！” 網(wǎng)友“馥小馥”稱：“很久沒逛街了，發(fā)現(xiàn)市內(nèi)幾個比較好的商場都改成華潤萬家的名字了，南昌企業(yè)要慢慢被外來品牌收購了么？江西本土品牌就沒能力走向全國嗎？以后再也見不到洪客隆了。”
省委黨校江西區(qū)域經(jīng)濟中心副主任、經(jīng)濟學博士劉曉青也稱，洪客隆曾被業(yè)界認為是江西最有希望“走出去”的零售企業(yè)，洪客隆集團其實可以依靠百貨為房地產(chǎn)做配套、賺人氣，沒必要出售旗下的百貨公司。
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