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紅商網(wǎng)訊：身為女鞋絕對(duì)霸主的百麗，同樣對(duì)來(lái)自電商的壓力表示擔(dān)憂(yōu)，原本以防御為目的的布局逐漸被賦予更多責(zé)任，守正，未出奇。
2013年夏天，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CEO張學(xué)軍恐怕不是很舒心。7月中旬，COO張小軍正式離職，過(guò)去半年來(lái)，這是第三位離職的高管;優(yōu)購(gòu)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波瀾不驚，市場(chǎng)傳聞四起。用張學(xué)軍的話(huà)說(shuō)，“反優(yōu)購(gòu)的浪潮集中出現(xiàn)”，公司內(nèi)人心浮動(dòng)，以至于這位出身傳統(tǒng)行業(yè)的CEO不得不親自出來(lái)解說(shuō)。
在垂直電商行業(yè)中，優(yōu)購(gòu)屬于中等體量，然而，作為內(nèi)地鞋業(yè)帝國(guó)布局電商的一枚重要棋子，其標(biāo)本性意義不可小覷。透過(guò)優(yōu)購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)退，百麗國(guó)際對(duì)于商業(yè)模式的思考以及應(yīng)對(duì)策略若隱若現(xiàn)。如果套用張學(xué)軍自己的話(huà)，在可能的變局下，百麗奉行的策略是“以正合”，而“奇勝”的道路還沒(méi)有找到。
融合防御
蘇寧、國(guó)美所承受的來(lái)自電商的壓力，百麗同樣堪憂(yōu)。
在中國(guó)內(nèi)地的鞋類(lèi)和運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)，百麗國(guó)際近乎“獨(dú)孤求敗”。2012年，以銷(xiāo)售額計(jì)，國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)排名前10名中，6個(gè)品牌屬于百麗;在運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，百麗代理經(jīng)銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)品牌包括Nike、Adidas等，在中高端市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)。
2012年，百麗國(guó)際營(yíng)業(yè)收入高達(dá)328.59億元，其凈利潤(rùn)達(dá)到43.52億元。以8月20日的收盤(pán)價(jià)計(jì)，公司市值約930億港元，整整7倍于同在香港上市的國(guó)美電器。截至2013年6月末，百麗在全國(guó)布局18316家自營(yíng)零售店。
“百麗實(shí)體店鋪構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘非常之高，公司希望存活一二十年甚至百年，要防備的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在網(wǎng)上渠道進(jìn)行突破。”張學(xué)軍說(shuō)，他此前長(zhǎng)期服務(wù)于百麗的投資和并購(gòu)部門(mén)。2011年前后，蘇寧、國(guó)美所承受的來(lái)自電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，已非常明顯，百麗CEO盛百椒擔(dān)憂(yōu)的是，時(shí)尚類(lèi)商品是否同樣可能被電商所打破? 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) GEOX告別百麗鞋業(yè) 擬在中國(guó)每周新開(kāi)5店 百麗門(mén)店存貨折扣率最高40% 問(wèn)題在商業(yè)模式？ 百麗電商減虧30%-40% 預(yù)計(jì)未來(lái)2年扭虧 百麗“他她牌“女鞋遇水變色 消費(fèi)者要求退貨被拒 百麗與優(yōu)購(gòu)合作 線(xiàn)下門(mén)店成電商就近配送點(diǎn) 搜索更多: 百麗 |
