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萬達百貨門店超越百盛成為國內(nèi)最大百貨連鎖
http://m.ssvihum.com 2013-09-02 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  萬達百貨進退

  在萬達廣場整體“去零售化”的思路下,萬達百貨的業(yè)態(tài)布局也需要進行調(diào)整。按照萬達集團的思路,在萬達廣場減少零售業(yè)態(tài)占比,特別是服飾類零售占比,也是為了減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合,提升比較效益。

  萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理婁云表示,今后將陸續(xù)減少受電子商務(wù)沖擊較大的業(yè)態(tài)類型,將體驗式業(yè)態(tài)作為萬達百貨發(fā)展的主要方向。具體思路是,盡量避免在家電、圖書和服飾類商品上與電商正面交鋒,而是在一些較高端的消費品,如珠寶、化妝品和鞋等,獲得利潤。同時,增加兒童體驗區(qū)、高端齒科、眼科、兒童教育等體驗式業(yè)態(tài)。

  萬達百貨的規(guī)模擴張極快。截至2013年年中,萬達百貨已經(jīng)累計開業(yè)62家店,超越百盛成為國內(nèi)最大的百貨連鎖。但經(jīng)營情況很不樂觀。上半年,萬達百貨收入68.6億元,店均約1.1億元,遠低于行業(yè)平均水平。萬達百貨是萬達所有板塊中做得最差的一個,今年上半年僅完成半年目標的91%。對此,萬達方面解釋稱,一方面全國百貨行業(yè)都非常困難,另一方面萬達百貨公司內(nèi)部調(diào)整,原萬達百貨總經(jīng)理丁遙在今年離職。

  事實上,萬達百貨從2007年5月成立以來,就一直處于虧損狀態(tài)。最高的單店毛利率在12%左右,新開店的毛利率只有1%~2%,遠低于行業(yè)平均的17%毛利率。

  “萬達一年新開20多家百貨店,沒有哪家企業(yè)能做到,這肯定有違行業(yè)規(guī)律和商業(yè)規(guī)律。”一位萬達百貨的內(nèi)部員工表示,萬達有著非常嚴格的模塊化時間節(jié)點,必須跟著萬達廣場的開發(fā)節(jié)奏,不停開店,壓力非常大。之前,萬達與大洋、百盛、新世界等百貨公司都有合作,但沒有哪一家百貨能夠跟上萬達的擴張速度。

  接近萬達集團的知情人士分析稱,萬達做百貨,考慮的并非百貨業(yè)務(wù)本身的盈利狀況,而是因為萬達百貨在整個“萬達模式”中占據(jù)了重要一環(huán)。首先,萬達在拿地階段會對地方政府承諾,拿地后最多18個月就能開業(yè)。百貨作為主力店,必須到位。既然合作伙伴無法跟上萬達的擴張節(jié)奏,那么自己做就在情理之中,且開業(yè)時間可控。其次,萬達廣場的建設(shè),其中大部分資金來源于商鋪的銷售,萬達承諾的滿租開業(yè)對商鋪銷售有很大的提升作用,商鋪的售價和利潤都高于住宅和寫字樓。但是,以“金街”產(chǎn)品為主的散售商鋪,在后期通常經(jīng)營慘淡。散售后,沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理,業(yè)態(tài)零散。同時,萬達自持的購物中心,各種業(yè)態(tài)豐富齊全,也擠壓了金街的招商空間。第三,自營的萬達百貨,在未來提升購物中心整體的租金收益上有幫助。目前萬達百貨的租金是以內(nèi)部成本核算的方式進行,租金水平較低。購物中心里,一般百貨等面積很大的主力店的租金較低,而輔助的中小店鋪租金高。在場子養(yǎng)旺了之后,萬達可以通過縮小百貨的面積,而分割出更多的小店鋪出租,以提高租金水平。如果不是自己的百貨公司,則很難做到,因為通常主力店都是長期協(xié)議。

  上述萬達百貨內(nèi)部人士表示,盡管百貨業(yè)務(wù)持續(xù)虧損,萬達集團仍有意繼續(xù)做大百貨。今年曾與銀泰百貨談過收購的可能。“做百貨,品牌資源是最重要的,銀泰有很多非常好的品牌資源。萬達則有最大的渠道,到2013年底有80家店,2014年底有100家店。雙方可以整合。”該人士透露,交易現(xiàn)在還沒有敲定。

  對萬達集團而言,做大百貨業(yè)務(wù)規(guī)模的另外一個好處是可以助力萬達整體融資。萬達百貨本身可以用預收賬款發(fā)信托貸款。2012年,金谷國際信托和華鑫國際信托相繼為萬達百貨提供了9億和5億元的資金支持。此外,在萬達百貨作為主力店進駐的萬達廣場,在最短時間內(nèi)實現(xiàn)“滿租開業(yè)”之后,萬達集團可以將未來租金收益作為抵押,獲得經(jīng)營性物業(yè)貸款,以迅速回籠和集合資金投入下一個綜合體項目。

  “只要萬達廣場繼續(xù)擴張,萬達百貨也會隨之擴張,繼續(xù)做大。”上述接近萬達集團的人士說,萬達的百貨業(yè)務(wù)屬“項莊舞劍,意在沛公”。
 。ㄖ袊禺a(chǎn)報)

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