紅商網(wǎng)訊：曾有“南有寶龍、北有萬(wàn)達(dá)”之稱(chēng)的寶龍地產(chǎn)控股有限公司(01238.HK，下稱(chēng)“寶龍”)如今與萬(wàn)達(dá)漸行漸遠(yuǎn)，從經(jīng)營(yíng)到規(guī)模差距越來(lái)越大。
在萬(wàn)達(dá)朝著千億軍團(tuán)邁進(jìn)的時(shí)候，寶龍的業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色，2010年實(shí)現(xiàn)62億元后，寶龍將2011年的目標(biāo)定在110億元，但僅完成54.8億元;2012年寶龍合約銷(xiāo)售額為65.19億元;今年的目標(biāo)是80億元，但6月披露的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額約29.42億元，僅完成全年目標(biāo)的36.78%。
“寶龍與萬(wàn)達(dá)模式類(lèi)似，都是通過(guò)住宅銷(xiāo)售帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，但拿地與萬(wàn)達(dá)有錯(cuò)位。萬(wàn)達(dá)先做最成熟的或相對(duì)成熟的地方，不會(huì)到不成熟的地方，寶龍是‘農(nóng)村包圍城市’，拿地多集中在三、四線城市�？墒菦](méi)有拿得出手的標(biāo)桿項(xiàng)目，住宅反哺商業(yè)，但戰(zhàn)略決定的選址與定位，注定讓各地的寶龍城市廣場(chǎng)陷入前所未有的運(yùn)營(yíng)危機(jī)。青島三個(gè)寶龍廣場(chǎng)相繼陷入運(yùn)營(yíng)泥沼就是明證。
想當(dāng)年，寶龍是多么的雄心勃勃：2009年完成香港上市后，于2010年將總部由廈門(mén)遷往上海，并制定了“第一個(gè)五年計(jì)劃”，5年內(nèi)要復(fù)制擴(kuò)張100個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)，同時(shí)計(jì)劃用5-10時(shí)間，在全國(guó)開(kāi)設(shè)100家自有品牌寶萊百貨。
時(shí)隔三年，豪言不再。截至2012年底，僅有13個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)，即使按照預(yù)想2013年底將新增位于上海、天津、晉江的三個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)，也不過(guò)16個(gè)，而寶萊百貨也僅開(kāi)出了青島李滄、即墨、鹽城、宿遷4家。
城陽(yáng)寶龍陷入尷尬境地
寶龍進(jìn)軍青島的第一個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)選址在了地理位置較為偏遠(yuǎn)的城陽(yáng)區(qū)，總建筑面積近70余萬(wàn)平方米，號(hào)稱(chēng)投資超過(guò)25億元，其最大的特色是青島首個(gè)50余萬(wàn)平方米游樂(lè)主題超大購(gòu)物中心，由一座喜來(lái)登酒店、兩座酒店式公寓、中國(guó)首個(gè)近5萬(wàn)平方米大型室內(nèi)主題游樂(lè)公園、40余萬(wàn)平方米購(gòu)物中心共同組成。這樣的選址與規(guī)劃定位為其日后的慘淡經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆。
青島城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)的規(guī)劃基調(diào)是游樂(lè)經(jīng)濟(jì)，希望借助超大型室內(nèi)主題樂(lè)園—寶龍樂(lè)園聚集人氣，帶旺周邊商業(yè)，促使商鋪快速升值。為此，寶龍還大手筆地請(qǐng)了國(guó)際著名主題公園設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)加拿大Forrec公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)寶龍樂(lè)園。以經(jīng)營(yíng)室內(nèi)游樂(lè)聞名的韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)甚至決定將旗下進(jìn)入中國(guó)的第一家超市選址在該項(xiàng)目，并且一舉以3億元買(mǎi)下了其所有權(quán)。
2009年，城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。理想豐滿(mǎn)，可現(xiàn)實(shí)卻十分殘酷。日前，時(shí)代周報(bào)記者走訪城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)開(kāi)業(yè)4年，樂(lè)天瑪特、康城奧特萊斯、蘇寧電器等早已于一兩年前紛紛撤場(chǎng)，春天奧特萊斯替代了康城奧萊，大潤(rùn)發(fā)的入駐也未能改變空蕩的商鋪的頹勢(shì)。
沿著只有重慶雞公煲、云南過(guò)橋米線等餐飲店的美食街徑直進(jìn)入購(gòu)物中心內(nèi)部，位于地下一層的寶龍樂(lè)園游客服務(wù)中心玻璃大門(mén)緊鎖，沒(méi)有燈光，樂(lè)園內(nèi)的過(guò)山車(chē)等所有游樂(lè)設(shè)施全部安靜地矗立著，沒(méi)有一個(gè)游客，與游客服務(wù)中心一條走道之隔的售票處，如果不是有一個(gè)售票人員坐鎮(zhèn)，很難看出寶龍樂(lè)園仍在營(yíng)業(yè)的跡象。
環(huán)繞著寶龍樂(lè)園一到三層的購(gòu)物中心內(nèi)，除了個(gè)別兩三家在營(yíng)業(yè)外，其余均是空鋪，儼然一個(gè)“空城”。其中一家在營(yíng)業(yè)的服裝店老板告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我們進(jìn)來(lái)一年多了，不收租金，所以可以低價(jià)賣(mài)些衣服�；径紱](méi)人來(lái)，生意不好。寶龍說(shuō)今年5月重新招商，都7月了也沒(méi)招到。”
時(shí)代周報(bào)記者以想租商鋪為由，向沿街商鋪一個(gè)餐飲店老板打聽(tīng)，他指著購(gòu)物中心說(shuō)，“里面不要租金也不能去啊，都沒(méi)人。”
青島當(dāng)?shù)匾恢_(kāi)發(fā)商李林(化名)向時(shí)代周報(bào)記者表示：“城陽(yáng)寶龍目前的困境跟選址、定位有關(guān)。2007年規(guī)劃的時(shí)候做了室內(nèi)纜車(chē)水景的大型主題樂(lè)園，這個(gè)在韓國(guó)做還可以，但國(guó)內(nèi)不適應(yīng)，這是最大的敗筆，占了很多面積，做不起來(lái)。城陽(yáng)本身很遠(yuǎn)，市內(nèi)的人不會(huì)過(guò)去，而且城陽(yáng)寶龍商業(yè)體量又太大。”
“當(dāng)初規(guī)劃的時(shí)候又缺少主力店，除了游樂(lè)場(chǎng)以外，基本都散售了，現(xiàn)在把大潤(rùn)發(fā)招進(jìn)來(lái)，陸陸續(xù)續(xù)引入了娛樂(lè)餐飲，已經(jīng)比之前好一點(diǎn)。但是商鋪太散，售后返租也做不起來(lái)。目前城陽(yáng)還有四個(gè)綜合體正在建，包括城中城、水悅城等，事實(shí)上，寶龍的位置最好，如果做起來(lái)了，城陽(yáng)其他商業(yè)根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在這種不尷不尬的境地，所以又冒出來(lái)幾家競(jìng)爭(zhēng)者。”李林說(shuō)。
青島3個(gè)項(xiàng)目相繼折戟
無(wú)獨(dú)有偶，寶龍?jiān)谇鄭u開(kāi)出的青島李滄寶龍城市廣場(chǎng)、即墨寶龍城市廣場(chǎng)也相繼陷入運(yùn)營(yíng)泥沼。
李滄寶龍城市廣場(chǎng)是繼城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)之后，寶龍?jiān)谇鄭u的第二個(gè)綜合體項(xiàng)目，占地約200畝，總建筑面積約35萬(wàn)平方米，總投資額約18億元，其中還包括了寶龍自有百貨品牌寶萊百貨，2011年12月正式開(kāi)業(yè)，但是這個(gè)希望成為“青島區(qū)域最具代表性的時(shí)尚綜合生活主場(chǎng)”的項(xiàng)目開(kāi)業(yè)一年半來(lái)，商戶(hù)入不敷出，紛紛撤離。
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