當外界將娃哈哈進軍零售業(yè)稱之為“二次創(chuàng)業(yè)”時，宗慶后會微笑默認。然而，從萬達式的商業(yè)地產(chǎn)到娃歐式的精品賣場，再到如今的城市綜合體?當定位一再變化時，對于娃哈哈還是宗慶后而言，這不僅是一次“革命”，更是一場摸著石頭的冒險。

　　廢棄“娃歐”

　　“測字先生說，‘娃歐’聽起來像是一種動物的名字，商場如果以這種動物名字命名要10年才能成功，時間太長，”，7月17日，娃哈哈集團一位職員向網(wǎng)易財經(jīng)說這句話時一臉嚴肅。所以，娃哈哈集團董事長宗慶后決定把名字改了。

　　在宗慶后看來“雖然是迷信，但也得信一信”。于是未及開店1年，對于娃哈哈旗下首家零售商場，宗慶后即決定廢棄舊名，改名為“娃哈哈國際精品商場”，按照其計劃，“除了改名之外，商場裝修設計也會重新?lián)Q一換”。

　　2012年，娃哈哈集團投資17億元籌建娃哈哈商業(yè)股份有限公司，并在11月底開設第一家娃歐商場，以獨家代理的方式引進包括服裝、箱包、手表在內(nèi)的歐洲二線品牌副牌和三線品牌。

　　然而，大半年過后，作為娃哈哈集團規(guī)劃中龐大零售帝國的開端，娃歐商場卻難掩窘境。由于形象定位、產(chǎn)品線等諸多問題，娃歐商場自開店后即遭遇“空城”境地。“去年營業(yè)額很少，今年大概能有幾個億”，宗慶后告訴網(wǎng)易財經(jīng)，“有點虧損，但不是太大。”

　　事實上，對于娃哈哈零售的宏大規(guī)劃，宗慶后早在2010即已拋出，其亦曾在多個場合重申“3-5年內(nèi)開設100家商場或綜合體”，然而數(shù)年過去卻一直無實質(zhì)動作。

　　2010年6月，娃哈哈宣布在河南商丘簽署投資5億元建設娃哈哈(商丘)交易大廈、娃哈哈(商丘)生產(chǎn)基地的協(xié)議。而網(wǎng)易財經(jīng)17日從河南商丘市招商局核實到，在簽訂協(xié)議后，項目不到半年就放棄了，5億元的投資協(xié)議亦未落實。

　　娃哈哈集團7月17日披露，娃哈哈已初步確定了在天津、貴陽、宜昌、南陽、新鄉(xiāng)五地自建城市綜合體。

　　在觀察人士們看來，娃哈哈在走著一條“看不懂的路”。一方面，由專業(yè)的地產(chǎn)商們主導的城市綜合體早已成紅海;而另一方面，娃哈哈繞過傳統(tǒng)代理商的經(jīng)銷渠道，選擇直接面對外資品牌商，是否能維持持久的合作關系?

　　更不被看好的是其定位，“到三四線城市去兜售在國內(nèi)并無知名度的歐洲奢侈品，你要誰買單呢?”一位零售業(yè)分析師如此反問道。

　　當媒體詢問娃哈哈如何有信心在5年內(nèi)開到100家賣場時，宗慶后會憨厚而謙虛地告訴記者：我們有雄厚的資金實力。

　　而一個可以參照的對象是，國內(nèi)目前規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)萬達百貨用了12年目前尚只有76家，擁有40家店的新世界百貨花了20年時間。

　　“現(xiàn)在是很好的機會，企業(yè)沒錢，政府也沒錢，當人家比較困難對我們是很好的機會，所以我們要抓住機會”，宗慶后告訴網(wǎng)易財經(jīng)，“我們手頭的流動資金大概有上百億元。”

　　“二次革命”

　　支撐宗慶后義無反顧地投資零售業(yè)的一個重要理由是“黨的十八大”。“黨的十八大提出來在2020年前要讓老百姓收入倍增，GDP倍增，那就預示著消費能力倍增”，宗慶后說道。

　　“盡管大城市商業(yè)已經(jīng)過剩了，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設施，這些地方還是大有可為的，而且大城市盡管商業(yè)網(wǎng)點過剩了，但由于同質(zhì)化經(jīng)營造成競爭激烈而不斷萎縮，如果采取差異化亦可殺出一條血路來。”

　　按照宗慶后對于娃哈哈在商業(yè)零售領域的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，娃哈哈將采取“游擊戰(zhàn)”式的擴張。“在未來三五年，我們將采取哪里有機會就到哪里干，哪里需要什么我們就去干什么，一二三四線城市齊頭并進與多方合作”，宗慶后稱。

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