昨日，娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會(huì), 宗慶后介紹了娃哈哈商業(yè)零售業(yè)務(wù)的進(jìn)展，重申公司計(jì)劃在未來(lái)三到五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)開設(shè)100家購(gòu)物中心和百貨商店。娃哈哈將采取哪里有機(jī)會(huì)就到哪里干的辦法，一、二、三、四級(jí)城市齊頭并進(jìn)與多方合作，盡快形成規(guī)模，將采取自建、租用商場(chǎng)及與商場(chǎng)和商業(yè)地產(chǎn)主聯(lián)合招商的方式，以集國(guó)外精品商場(chǎng)、兒童專用商品商場(chǎng)等吃、喝、娛樂、健身、文化、購(gòu)物于一體的城市綜合體形式，配合國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)擴(kuò)張。

　　不過，去年底在杭州錢江新城開業(yè)的首家購(gòu)物中心娃歐商場(chǎng)所遭遇的顧客不足、招商困難的問題，已讓宗慶后認(rèn)識(shí)到此前運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心的模式似乎行不通，昨天的發(fā)布會(huì)上，宗慶后提到了“合資形式”。他稱，娃哈哈目前運(yùn)營(yíng)一家購(gòu)物中心，計(jì)劃今年再開設(shè)兩家購(gòu)物中心，同時(shí)計(jì)劃通過合資形式在國(guó)內(nèi)再開設(shè)19家購(gòu)物中心。

　　值得注意的是，娃哈哈高調(diào)宣布擬開百家商場(chǎng)的計(jì)劃之時(shí)，正值淘寶為代表的電商橫掃零售市場(chǎng)。不過，宗慶后認(rèn)為，網(wǎng)上交易不會(huì)取代零售業(yè)，只要改變經(jīng)營(yíng)方式，零售業(yè)能逐步奪回市場(chǎng)。他說(shuō)，如果除了上班就留在家里上網(wǎng)，那還有什么生活樂趣呢。

　　宗慶后高調(diào)“跨界”之舉在零售業(yè)界并不被看好。昨日，接受記者采訪的一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為其為“邊緣玩家”，更多以“看笑話”的心態(tài)，冷眼旁觀這位靠產(chǎn)品起家的個(gè)性富豪，是否真有勇氣在零售行業(yè)上“散盡錢財(cái)”。

　　宗慶后“招商親自上陣”

　　去年年初，娃哈哈成立進(jìn)軍零售業(yè)的旗艦公司娃哈哈商業(yè)股份公司，定位為歐洲精品商場(chǎng)項(xiàng)目，首期投資17億元。去年6月，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈“招商團(tuán)”輾轉(zhuǎn)歐洲多國(guó)，成為數(shù)百個(gè)歐洲品牌的中國(guó)總代理，并宣稱未來(lái)5年計(jì)劃在全國(guó)開100家連鎖商場(chǎng)。

　　“單靠飲料產(chǎn)品，娃哈哈已很難獲得增長(zhǎng)，所以多元化發(fā)展成為必然選擇。”永樂家電創(chuàng)始人、原國(guó)美電器董事局主席陳曉如此分析宗慶后進(jìn)軍零售業(yè)的動(dòng)機(jī)。2012年娃哈哈集團(tuán)的營(yíng)收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，顯示中國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)的整體景氣度下滑，而傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)利潤(rùn)的擠壓正不斷威脅娃哈哈的主業(yè)。

　　宗慶后曾表示，他的目標(biāo)是娃哈哈早日進(jìn)入世界500強(qiáng)，“要想進(jìn)入世界500強(qiáng)，就要突破千億元銷售大關(guān)”，但“要跨過這個(gè)門檻，單靠原來(lái)的主業(yè)很難實(shí)現(xiàn)”。因此，零售板塊被宗慶后視作實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃的一翼。

　　宗慶后“跨界”的第一步不算順利。去年11月29日，由娃哈哈投資的娃歐商場(chǎng)在杭州開業(yè)，這是娃哈哈進(jìn)入終端零售業(yè)的首個(gè)百貨零售商業(yè)項(xiàng)目，商場(chǎng)建筑面積3.5萬(wàn)平方米，主要經(jīng)營(yíng)歐洲精品家具、高級(jí)鐘表、珠寶飾品、高端服飾等，品牌大多來(lái)自歐洲。

　　然而，開業(yè)之初，寓意為“娃哈哈歐洲”的商場(chǎng)名稱首先遭到外界嘲笑。之后，門可羅雀的經(jīng)營(yíng)狀況又讓不少品牌望而卻步。一家運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)銷商用“慘不忍睹”來(lái)形容娃哈哈的第一家購(gòu)物中心，這位人士告訴記者，娃歐商場(chǎng)確實(shí)引進(jìn)了一些此前沒有能力進(jìn)入國(guó)內(nèi)的歐洲二三線品牌，但整個(gè)商場(chǎng)顧客稀少，他去的當(dāng)天，營(yíng)業(yè)員和顧客的人數(shù)比例大約為10比1，一些品牌商說(shuō)一個(gè)星期的營(yíng)業(yè)額大約只有二三千元，“我們不是來(lái)看品牌秀的，沒有銷售額怎么能行。”

　　顯然，宗慶后也認(rèn)識(shí)到原來(lái)的方式存在問題，他開始想引入合資伙伴一起發(fā)展。宗慶后昨日透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽(yáng)、宜昌、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)自建城市綜合體，且正準(zhǔn)備與中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨、新加坡來(lái)福士、英國(guó)阿蘭澤(Allanzia)投資公司等業(yè)界同行洽談合作。同時(shí)，娃哈哈還購(gòu)買了長(zhǎng)沙泊富國(guó)際廣場(chǎng)的商場(chǎng)，租用了株洲神農(nóng)太陽(yáng)城及聯(lián)合了貴陽(yáng)、太原、南昌、呼和浩特、杭州、余杭、富陽(yáng)、湖州、衢州、錦州、南陽(yáng)、南通、宜昌、馬鞍山等地18家商場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合招商，商場(chǎng)提供店面，娃哈哈提供品牌廣招加盟商，將這些商場(chǎng)變成有特色的國(guó)際精品商場(chǎng)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，也可以吸引年輕人來(lái)店進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　“宗慶后是一個(gè)極有個(gè)性的企業(yè)家，連招商都自己親自上陣，擺出一副誰(shuí)都不相信的架勢(shì)，包括他自己的女兒。”一位不愿透露姓名的零售業(yè)內(nèi)人士表示，基于宗慶后的性格特點(diǎn)，他個(gè)人對(duì)娃哈哈的合資模式是否能夠順利開展持懷疑態(tài)度，但有一點(diǎn)是可以肯定的，缺乏專業(yè)零售團(tuán)隊(duì)的支撐，娃哈哈僅靠自己的招商能力以及運(yùn)營(yíng)能力肯定行不通。

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