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搶灘杭州
歐亞達“血本”投入
浙江中南建設與武漢歐亞達家居的合作，究竟出了什么問題？據(jù)浙江中南建設的前后兩次公告披露，問題癥結出在：武漢歐亞達家居長期拖欠租金，嚴重違約。
公告稱，自2009年11月，浙江中南建設與武漢歐亞達家居簽訂租約以來，歐亞達家居基本沒有按照合同約定準時支付租金，屢次、長期拖欠，嚴重違約。并在今年5月，以經(jīng)營不善為由，單方提出解除合同。
事實情況是這樣嗎？至昨天下午截稿，記者未能得到武漢歐亞達家居高層的答復。
但據(jù)知情人士透露，在2008年至2010年，外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州之際，為迅速搶占布點黃金家居商圈以及重點地段，啟動以杭州為核心的華東引擎，武漢歐亞達家居確實在杭州三店（秋濤店、天億店、濱江店）花了“血本”。
尤其是體量相當于其他2店總和，規(guī)模達12萬平方米的杭州歐亞達濱江店。歐亞達濱江店每平方米月租金高達75元。按此推算，每年僅商場租金的成本開支，就高達9000多萬元。再加上商場運營管理以及人員開支，商場每年的硬性支出超過了1億元。
市場疲軟
收益難以維系商場營運
而對應如此高昂的運營成本，作為商場主營收入來源——商鋪租金，在歐亞達濱江店開業(yè)兩年以來，卻因諸多內(nèi)外因，無法得到快速穩(wěn)步提升，主導整個商場營運進入良性循環(huán)。
據(jù)歐亞達濱江店目前對外公布的商鋪租金價格，負1樓和1樓為130元/平方米，2樓為120元/平方米，3樓為115元/平方米，4樓為80元/平方米，在此基礎上，根據(jù)不同品牌，以及所在位置，面積大小，上下略有浮動，同時享受減免政策，減免時間從2個月到6個月不等。
“我們可以算一筆賬。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一個家居市場的可出租面積，根據(jù)物業(yè)結構合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無法產(chǎn)生收益的商場公共空間，包括走道預留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。
這也就是說，歐亞達濱江店從“房東”浙江中南建設租賃來的12萬平方米，實用可租賃面積不超過10萬平方米。而把9000多萬的年租金分攤到每個商鋪，歐亞達濱江店每一樓層的租金成本均價高達90-100元/平方米，這還不包括商場每年營銷費用、商場管理以及人員等其他開支。
“依照這個租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達濱江店目前的經(jīng)營，必然面臨很大虧損。”
虧損撤店
快速擴張戰(zhàn)略的“代價”
全國開店！打開的是潘多拉的魔盒。
2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場，站在全國戰(zhàn)略的高度快速擴張，成了紅星美凱龍、歐亞達家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖流通企業(yè)之間，比拼實力與能力的一場百米競賽。多家領軍企業(yè)的全國100店，200店計劃聲勢浩大，拉動著整個中國家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模進入“大躍進”時代。
這個過程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴張道路。其中，以租賃制做“二房東”的方式，展開開店競賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達家居。
然后，2011年開始席卷整個家居連鎖業(yè)的市場倒閉潮，同樣證明了以租賃方式開賣場，是一把“雙刃劍”。尤其是當家居賣場數(shù)量嚴重過剩，家居產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，整個行業(yè)進入消費疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)定性增強之時，租賃制賣場每年高昂的租金成本，反過來成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把“利刃”。
“接下來的日子，租賃式家居賣場將面臨更嚴峻的考驗。”在業(yè)內(nèi)人士看來，在外來電商沖擊，同質(zhì)活動頻繁，競爭對手眾多，消費趨于理性的杭州市場，眾多租賃式賣場的生存之路，將進入在“刀尖舞蹈”的時代。 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 宜昌歐亞達家居廣場因消防不達標開業(yè)即被叫停 歐亞達蕪湖店200多商戶集體停業(yè) 要求降租 歐亞達家居蕪湖店因拒降租金遭商戶“停業(yè)” 歐亞達家居董事長：擴張要打“主客場” 家居賣場擴張高鐵時代 歐亞達速度or歐亞達事故 搜索更多: 歐亞達 |
