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臺州華聯(lián)兩次轉(zhuǎn)型 想打造臺州版“麥德龍”
http://m.ssvihum.com 2013-06-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件


  記者在臺州華聯(lián)的倉儲中心看到工作人員正在配送貨物。

紅商網(wǎng)訊:從1998年在仙居解放路上開第一家超市開始,臺州華聯(lián)超市有限公司(下稱“臺州華聯(lián)”)目前已經(jīng)在臺州各縣(市、區(qū))擁有直營門店75家,營業(yè)面積達(dá)15萬平方米,去年銷售額達(dá)到7.8億元,現(xiàn)有職員2580多人,華聯(lián)供銷村級便民店達(dá)到了1700家之多。臺州華聯(lián)在臺州范圍內(nèi)已經(jīng)形成了以城區(qū)店為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、以城市便利店和農(nóng)村放心店為基礎(chǔ)的連鎖經(jīng)營格局。

而公司旗下?lián)碛械恼憬裣删愚r(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、臺州供銷華聯(lián)倉儲有限公司、臺州華聯(lián)供銷連鎖有限公司等多家企業(yè),取得的矚目業(yè)績,更是得到了社會各界的贊許。但是回顧臺州華聯(lián)的發(fā)展之路,其實(shí)并非一帆風(fēng)順。

據(jù)公司總經(jīng)理郭希運(yùn)介紹,由于外部競爭的壓力和自身發(fā)展的短板,臺州華聯(lián)曾經(jīng)面臨兩次轉(zhuǎn)型,如今城鎮(zhèn)、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布局日益完善,加上倉儲中心的建立,臺州華聯(lián)的發(fā)展已經(jīng)駛上了快車道。

定位農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場,“兩條腿”走路

郭希運(yùn)到現(xiàn)在還記得當(dāng)初在仙居開第一家超市的情景,“一千多平方米的空間讓顧客在里面自由購物,無人銷售的模式讓習(xí)慣了傳統(tǒng)小店的人們感到新奇,每天收銀臺前都排起長隊(duì)。”很長一段時(shí)間,華聯(lián)超市都是臺州人的“心頭好”。

但是近幾年,一些外來大型綜合超市的入駐,給臺州華聯(lián)的發(fā)展帶來了不少壓力,這讓臺州華聯(lián)意識到要想突破就必須走出一條差異化發(fā)展之路。

“我們發(fā)現(xiàn),這些綜合大型超市都是選擇在城區(qū)的繁華地段,主要提供城鎮(zhèn)居民消費(fèi),但是實(shí)際上農(nóng)村的商品購買力也在日益提高,村民到城里買東西不方便,對消費(fèi)品的需求更大。”郭希運(yùn)說。這時(shí)恰逢臺州市政府希望有企業(yè)能夠供應(yīng)農(nóng)村消費(fèi)市場,臺州華聯(lián)順應(yīng)時(shí)勢,擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。

經(jīng)過十多年精心布局,臺州華聯(lián)發(fā)揮連鎖功能,在臺州這塊市場上精耕細(xì)作,編織出了一張覆蓋臺州城鄉(xiāng)的商業(yè)連鎖網(wǎng)。如今公司被國家商務(wù)部評為“萬村千鄉(xiāng)”市場工程優(yōu)秀試點(diǎn)企業(yè)、浙江省“千鎮(zhèn)連鎖超市”龍頭企業(yè)、首批浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)等。

“我們在發(fā)展農(nóng)村市場的同時(shí),并沒有忘記城鎮(zhèn)市場,今后多業(yè)態(tài)城市綜合體的一站式新模式將是未來5-10年縣域市場、區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展的新趨勢。”郭希運(yùn)說。企業(yè)歷時(shí)兩年精心打造了位于路橋核心商圈的東方華聯(lián)購物廣場,這是一家擁有經(jīng)營面積4.5萬平方米的社區(qū)型購物生活中心,把餐飲、百貨、服裝、家電、家居、超市都整合在了一起。

“我們真正走出了一條農(nóng)村和城鎮(zhèn)發(fā)展并舉的道路,未來幾年,企業(yè)將集中資源加大商業(yè)板塊投資力度,整合所有資源,發(fā)揮連鎖的各項(xiàng)優(yōu)勢,通過直營、聯(lián)營、收購、兼并等形式,進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò),健全網(wǎng)絡(luò)功能,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力。”郭希運(yùn)說。

突破發(fā)展瓶頸,建智能化倉儲中心

隨著華聯(lián)超市在農(nóng)村和城鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的增多,發(fā)展的短板也逐漸顯現(xiàn),“規(guī)模的擴(kuò)大,原先的配送中心已經(jīng)供應(yīng)不上,而且倉庫對生鮮食品都無法保存,帶來了庫存的壓力,我們亟需一個(gè)強(qiáng)大的物流中心。”郭希運(yùn)說。

從2005年萌生這個(gè)想法之后,臺州華聯(lián)開始著手打造臺州供銷華聯(lián)倉儲中心,在經(jīng)過了八年的籌備后,2013年元旦,倉儲中心正式投入運(yùn)營,該中心也成為臺州首家麥德龍模式倉儲超市及超市配送中心,集儲存、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品加工、經(jīng)銷、配送及信息服務(wù)為一體,能為臺州華聯(lián)旗下所有超市及百貨公司、第三方超市提供優(yōu)質(zhì)的物流配送服務(wù)。

在臺州供銷華聯(lián)倉儲中心,記者親身體驗(yàn)了一把倉儲中心的智能化管理,記者看到,倉儲中心里一排排的貨架,每個(gè)都有自己的通道編號,貨架上的商品也有自己的存儲編號,就像圖書館一樣,每一件商品存在哪里,送到誰手里,一目了然。

門口是產(chǎn)品驗(yàn)收區(qū),供貨商把產(chǎn)品送過來后先在這里給商品打上系統(tǒng)編號,系統(tǒng)會自動顯示這個(gè)商品應(yīng)該放在哪個(gè)通道,貨架的哪層。接下來貨物上架的過程是由幾位工作人員駕駛操作叉車完成。各門店會在11時(shí)前將缺貨信息上傳到物流中心,物流中心在12時(shí)30分生成配送單,由專門的人員根據(jù)配送單揀貨。每家門店需要的貨會放入一個(gè)屬于它的編碼箱,再拉到專門區(qū)域進(jìn)行復(fù)核。最后裝車后由貨車在24小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)各門店。

“以前送貨經(jīng)常出錯(cuò),錯(cuò)了也不知道是誰的,但現(xiàn)在我們送貨的準(zhǔn)確率已經(jīng)提高到99.9%,即使出錯(cuò),也能根據(jù)箱子上的編碼找到相關(guān)信息,而且通過機(jī)器和專業(yè)化隊(duì)伍的操作,倉儲中心的工作人員減了百分之十,工作效率卻大大提高了。”臺州華聯(lián)的副總經(jīng)理趙遵法介紹,今年6月份,我們將啟動地下一層的生鮮配送中心,對門店內(nèi)的生鮮食品達(dá)到每日一配,一方面保障了食物的新鮮,另一方面由我們統(tǒng)一對食品進(jìn)行檢測,食品安全更有保障,7月份農(nóng)產(chǎn)品加工中心也會成立,目前已經(jīng)和多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供銷合作社達(dá)成合作。

銀行為轉(zhuǎn)型增添強(qiáng)力支援

企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開金融機(jī)構(gòu)的支持。臺州華聯(lián)在2011年籌建倉儲中心項(xiàng)目的時(shí)候,亟需流動資金,此時(shí),農(nóng)業(yè)銀行臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行了解情況后,送去了“及時(shí)雨”。“對于該項(xiàng)目,農(nóng)行是比較支持的,從項(xiàng)目上報(bào)到批復(fù),整筆貸款下來僅花了一個(gè)多月時(shí)間。” 郭希運(yùn)說。

對此,農(nóng)行臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行的一位姓葉的客戶經(jīng)理表示,農(nóng)行對倉儲中心項(xiàng)目前期做了充分的考察,目前許多跨國公司和國際先進(jìn)企業(yè)在選擇新的區(qū)域市場和生產(chǎn)配送時(shí),都非常注重當(dāng)?shù)氐奈锪髟O(shè)施和物流服務(wù)水平。

“臺州華聯(lián)這個(gè)倉儲中心項(xiàng)目周邊交通十分方便,具備發(fā)展物流配送、倉儲超市的交通條件,是臺州市政府重點(diǎn)工程之一,該項(xiàng)目建成后將大大提高其物流配送能力及盈利能力,我們認(rèn)為倉儲中心的建立將會是今后華聯(lián)超市降低成本和創(chuàng)造利潤的源泉。”葉經(jīng)理認(rèn)為,農(nóng)行積極支持該項(xiàng)目,對該項(xiàng)目做了詳細(xì)的調(diào)查研究,我們非常看好這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展前景。
 。▉碓矗号_州商報(bào)  作者:朱玲巧)

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