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然而，在過去數(shù)年內(nèi)，投資者開始不買這一策略的賬。“內(nèi)部提拔有其優(yōu)勢，但是在創(chuàng)新突破、自我變革以及面對新的競爭環(huán)境變化的反應(yīng)速度上可能較為遲鈍。”徐滬初表示。不過他也認(rèn)為，由于寶潔所處的行業(yè)還是相對較傳統(tǒng)的消費(fèi)品行業(yè)，消費(fèi)群體、產(chǎn)品技術(shù)等短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生革命性的變化，內(nèi)部提拔還將是今后一段時(shí)間內(nèi)適合寶潔的人才選拔方式。
寶潔近年的人才困境，“還與其矩陣式的組織與管理模式有關(guān)，這在組織還在一定規(guī)模內(nèi)尚能起到良好作用，但是對于一個(gè)840億美元銷售規(guī)模的企業(yè)來說，限制了組織發(fā)展和人才培養(yǎng)的效率。”李貴君認(rèn)為。
寶潔的組織構(gòu)架存在不同維度，既有區(qū)域維度的主管分管北美區(qū)、大中華區(qū)、歐洲區(qū)等不同地區(qū);又有各業(yè)務(wù)單元的主管，分管美容、健康與衛(wèi)生、家居護(hù)理等業(yè)務(wù);還有總部的人力資源、市場營銷和財(cái)務(wù)等職能部門的高管分管各自條線。
這種矩陣式的組織管理架構(gòu)互相制約，分享權(quán)力，但沒有哪個(gè)人或者是部門對任何產(chǎn)品或者是地區(qū)完全負(fù)責(zé)。麥睿博期間，上述組織構(gòu)架在區(qū)域性的團(tuán)隊(duì)之上又架設(shè)出了龐大的全球決策層，任何關(guān)于新品推出、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等的方案都需要與全球?qū)用娴呢?fù)責(zé)人溝通。
“也就是說，任何一件事情不可能由某一個(gè)人能拍板決定。”李貴君認(rèn)為，這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的決策效率，也制約了全面經(jīng)營型人才的培養(yǎng)速度。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：劉瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔施文圣：已實(shí)現(xiàn)中國夢 繼續(xù)大力投資中國 寶潔推出業(yè)務(wù)重組計(jì)劃 中國市場發(fā)力專營店 寶潔公司重組為四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)促增長 寶潔聯(lián)合利華在華陷困境 本土日化報(bào)復(fù)性反撲 寶潔急尋救世主 重聘雷富禮為公司全球CEO 搜索更多: 寶潔 |
