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2005年12月鵬潤電器的第一店鵬潤電器沈陽店開業(yè)。隨后，位于北京三環(huán)馬甸宜家舊址的鵬潤電器北京店于2006年9月正式開業(yè)，經(jīng)營面積達15000平方米。值得一提的是，在寸土寸金的北三環(huán)商業(yè)旺鋪，如此之大的經(jīng)營面積是國美其他門店無法享受的。隨著北京店的高調(diào)亮相，國美也借機造勢放出豪言，稱在未來3年內(nèi)新建30-40家鵬潤電器店。
然而，由于經(jīng)營業(yè)績沒有達到預期，鵬潤電器北京店開業(yè)僅兩個多月，就陷入“停業(yè)調(diào)整”的尷尬局面;2007年1月，該店首度改頭換面，成為“國美電器馬甸鵬潤店”;2008年2月，該店則完全變身為國美電器門店，店名和店標都不再保留 “鵬潤”品牌。
這意味著，作為國美開拓我國家電連鎖高端市場的探路石的鵬潤電器并未成功，我國家電賣場繼續(xù)在不怎么健康的中國特色式的家電市場中競爭、存活。
但不能否認，高端家電賣場還是有機會的。近兩年，國內(nèi)家電銷售增速減緩，蘇寧、國美兩大國內(nèi)家電巨頭的門店盈利水平都有所下降，傳統(tǒng)家電賣場不得不為了生存而尋求改變。
“單店盈利能力下降是不爭的事實，各大企業(yè)都在尋求更好改變盈利狀況的方法，而向高端要利潤就是方法之一。”王玲表示，本土家電賣場的兩大巨頭蘇寧、國美均已在這方面做出嘗試。
以蘇寧為例，其已經(jīng)將未來開店策略定調(diào)為“大店策略”，即關(guān)小店，開大店和超級店。其中，超級店將成為蘇寧未來實體店的主要發(fā)力方向，同時也是線上線下融合的關(guān)鍵節(jié)點。
繼去年9月底，蘇寧在南京、北京、上海、廣州開出首批四家“蘇寧EXPO超級店”后，蘇寧一鼓作氣，共在去年開設13家超級店。按照蘇寧的設想，兩年后，蘇寧改造升級的門店數(shù)將達400家。
據(jù)蘇寧方面介紹，蘇寧超級店的單店面積超過10000平方米，經(jīng)營品類涵蓋17大類，SKU(商品種類)數(shù)量10萬，產(chǎn)品出樣總量超過40萬，經(jīng)營的產(chǎn)品除了3C產(chǎn)品和傳統(tǒng)家電外，還涵蓋了百貨、日用品、圖書、金融、虛擬產(chǎn)品等。家電與非家電類產(chǎn)品各占一半份額的布局，算得上是對傳統(tǒng)家電零售業(yè)態(tài)的全面突破。
“蘇寧超級店重在提供良好的商品和購物體驗。”蘇寧方面曾如此定位超級店。
值得一提的是，超級店的表現(xiàn)也堪稱搶眼。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，去年9月在上海長寧區(qū)開業(yè)的蘇寧超級店當晚銷售額突破2000萬元，這一數(shù)據(jù)創(chuàng)造了上海蘇寧單店單日銷售最高紀錄。開業(yè)三天后，銷售額突破5000萬元。
“無論是蘇寧的超級店還是國美的旗艦店，這些店在他們的整個的店面結(jié)構(gòu)里，都屬于高檔的。相較山田電機，由于它們屬于代銷方式，對資金需求量小，而且客流量大，因而它們的盈利能力比山田電機要強，所以它們不會因為亞瑪達、百思買的情況而減少對高端店的開發(fā);另一方面，從中國經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，越來越多的消費者開始對購物環(huán)境重視，他們的購買力也在提高，因而從長遠來看，高端店還是有未來發(fā)展方向的。”劉步塵對本土家電賣場近年來的高端化嘗試進行了肯定和鼓勵。
不過，即便方向是正確的，道路也有可能是曲折的。在本土家電賣場向高端化賣場探索的過程中，企業(yè)恐怕還要付出更多的精力，在避免高端洋家電賣場“悲劇”再度上演的同時，找到適合中國家電市場實情的模式和套路。
“要在保持高端的同時，堅持門店的營收和利潤不至于下降。”劉步塵認為，企業(yè)仍需在經(jīng)營層面投入足夠關(guān)注。
更令亞瑪達郁悶的是，本該被推崇的相對更為科學、合理的買斷模式，非但沒能幫助其在同供應商的合作中加分，反而加劇了這種惡性循環(huán)。
�。ㄐ陆鹑谟^察報 張沙莎） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 亞瑪達南京店要關(guān) 百名員工大門口維權(quán) 亞瑪達南京店開業(yè)僅一年就退出 水土不服? 斗不過蘇寧？山田電機亞瑪達電器將退出南京 山田電機亞瑪達電器退出南京 南京亞瑪達電器承諾找差價卻不退款 搜索更多: 亞瑪達 |
