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王志才最初想以銷售額作為贖身資本，“擎峰”在2008年10月和11月領取預售許可證，但2008年金融危機的到來，使這座定位高端的豪宅銷售慘淡。
2009年，王志才找到當時正打算進軍北京房地產市場的奧園董事長郭梓文談合作，奧園之前一直專心耕耘南方市場，擎峰成為了奧園進軍北京的翻身項目。有了奧園的資金支持，擎峰贖身成功。2009年9月，利用王志才的債務危機，奧園繼續(xù)認購世紀協潤可轉換票據，世紀協潤則持有耀輝公司96.8%的股份，通過控股世紀協潤，奧園將間接控股耀輝公司，擁有擎峰51%的控股股權，掌管擎峰并將其正式改名為“長安8號”。
之后，根據公告中的消息記載，奧園對世紀協潤提供財務資助和貸款擔�？傤~達到27.17億元，對長安8號的控股權高達90%以上。
當時，郭梓文對長安8號項目寄予厚望，視其為未來三年內的奧園主要盈利來源，但實際上，這個項目并沒有帶來預期的效益。
2010年該項目正式開盤時正值金融危機之后政府的4萬億元救市政策，房地產業(yè)迅速回暖并出現了泡沫式的增長，長安8號處于絕佳地段，打出8萬元/平方米的價格，成為了京城的著名項目。但在3月正式開盤時，銷售情況并不理想，在第四次轉讓前只銷售了10億元，與當時120億銷售目標相距甚遠。
2011年，王志才與郭梓文在長安8號的定價上產生了分歧，王志才一向主張定位高端，郭梓文則希望降低售價趕緊脫身。最終，王志才不甘心奧園獨占長安8號，于2012年1月籌錢還清貸款，又拿回了世紀協潤47.31%的股權。奧園手中長安8號項目的股權重新回到51%。
從收購到糾紛，歷時將近三年，近30億元投入回報甚微，再加上長安8號股權官司紛爭不斷，讓奧園疲憊不堪。2012年4月1日，公告顯示，奧園終于徹底將長安8號脫手，以18.3億港元(14.8億元人民幣)將長安8號51%的股權出售予金利豐，同時，金利豐還需償還31.78億港元的債務予奧園。至此，幾經易主的長安8號迎來了第四任主人。
2012年4月，第四任東家金利豐在接手后并未開展積極建設。幾經易手的長安8號目前仍處于擱置階段，曾經豪華的售樓處周圍已經長出了雜草，外觀上也出現了墻皮脫落等破敗的氣象，現場只有一名值班保安和一名售樓處的負責人員�？匆娪腥藦埻�，負責人在被問到何時將恢復銷售時，他隔著門回答：“這是機密!”
而隔壁的施工現場更是寂靜得像另一個世界，建筑材料隨意地堆在一旁，寫著“安全通道”的入口已經掉色，這里同樣沒有施工跡象。
對于長安8號何時恢復銷售，王志才助理、首開和奧園公關的人，他們的回應異口同聲：“具體信息請查看網上的公告，其他細節(jié)恕不再做任何回應。”不管是對王志才還是郭梓文來講，長安8號或許就像一個魔咒，對于這筆不太順利的買賣，他們都不愿再提起。
業(yè)內人士認為，地段絕佳的長安8號之所以最終變成燙手山芋，實在是生不逢時。長安8號項目的易主都是在房地產市場調控之季。2008年樓市調控到來的時候，很多房企都沒有應對的經驗，所以首開為了保證自己的現金流而選擇出讓部分項目。2010年又一次調控時，正值長安8號第一次公開銷售，以投資和改善需求為目標的購房者受到貸款的制約，北京豪宅市場的成交量出現了大幅萎縮，長安8號首當其沖受到了影響。
最要命的是，長安8號不光單價高，由于戶型面積偏大，總價也很高，而本來北京的豪宅市場均價過4萬的就很少，8萬的平均定價顯得偏高—價格直接決定了銷售。
商業(yè)智慧與風水烏龍
為了擺脫這種“生不逢時”，開發(fā)商們曾經運用了各種商業(yè)智慧，使盡渾身解數，企圖扭轉長安8號的頹勢，但收效甚微。
在廣告宣傳策劃上，開發(fā)商把這個樓盤包裝成 “明顯高于其他豪宅的豪宅”，在“擎峰”時期營造“只為正在影響世界的人締造”的身份歸屬感。在“長安8號”時期強調“一條顯赫的大街(緊鄰長安)+一顆沸騰的心臟(CBD核心)”的絕版位置優(yōu)勢。在奧園接手長安8號之后，打出了“低碳住宅”的宣傳噱頭，倡導成為全球領袖階層高舒適低碳豪宅。
在硬件設計上，2010年，開發(fā)商邀請了澳大利亞TMG建筑設計集團主席、首席設計師Lindsay Care及設計師Ross Style、Peter St.Clair親自擔綱長安8號建筑總體規(guī)劃及設計，他們希望建筑呈現出現代主義風格，并且有中國文化的元素。號稱全球排名第一的酒店室內設計公司赫西貝德納(HBA)聯合私人有限公司的新加坡首席總設計師Andrew Moore全程擔綱了長安八號南樓室內設計。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 奧園出售長安八號回籠資金 全年銷售52.5億 奧園加速投機商業(yè)地產 傍大款巨資購地 奧園發(fā)力商業(yè)地產 今年商業(yè)產品銷售比占40% 奧園萬博項目擬建旅游、購物商業(yè)綜合體 奧園34億廣州拿地 未來開發(fā)商業(yè)綜合體 搜索更多: 奧園 |
