另外我們實際上2012年在江西南昌，擁有大概接近80萬平米的建面，這一個城市就已經占了我們總土地儲備的大概15%，再加上我們進入了天津、成都，這樣一些城市，現(xiàn)在已經是進入了大概9-10個城市。而項目本身也已經到了15、16個項目了，現(xiàn)在和很多國內的房地產開發(fā)商比較起來，可以說我們的步伐不慢，跟的上去，就是這樣一個情況。
和訊網(wǎng)：王總也介紹了公司的一個發(fā)展的戰(zhàn)略是"雙輪驅動"，調控這兩年我們也看到許多傳統(tǒng)的住宅型的開發(fā)商也在紛紛往商業(yè)地產方面轉型，因為萊蒙做的住宅產品質量、品質也非常高端，我們想了解一下萊蒙在商業(yè)地產方面，定位是怎么樣的?
王天也：實際上萊蒙地產，我剛才也講過，從初始就已經確立了一個要做中國城市綜合體的優(yōu)秀的開發(fā)商和運營商，在這方面萊蒙是做的很多的。
實際在早期萊蒙是在深圳和常州這兩個主要的市場，開發(fā)了城市綜合體，之后又一路在擴展，萊蒙現(xiàn)在的城市綜合體項目已經很成熟了，我們在手的已經有8個綜合體的項目�，F(xiàn)在像東莞、杭州的余杭，我們都已經有穩(wěn)定租金收入的中型的ShoppingMALL，在常州我們有大型的綜合體，體量都在20萬以上的這樣的商業(yè)在運作，包括MALL，包括零售商業(yè)，同時也有酒店，這是綜合型的。我們未來比較新的視野，希望的我們在成都的一個城市綜合體項目今年能正式開業(yè)，這是一個寫字樓和商業(yè)結合的項目，同時我們更具期望就是前不久剛剛在南昌的紅谷灘拿到接近80萬平米建面的大型的城市綜合體的項目，我們認為這個項目未來將會是中國江西南昌的一個絕對的地標和名片。
所以這個從商業(yè)角度，剛才你所問的，這一定是未來我們集團業(yè)務發(fā)展的一個重要方面，而且也將是我們集團未來收入貢獻的一個重要的方面。
和訊網(wǎng)：商業(yè)部分都是持有還是會有可能會出售一部分?
王天也：這個實際上和很多的做商業(yè)地產的公司都有接近的地方，我們的商業(yè)開發(fā)也是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的市場特性去安排我們的定位，我們現(xiàn)在的商業(yè)，如果大部分的模式，就說我們在一部分重要的城市的重要的地段，我們會持有一些集中的商業(yè)，但是也有一部分比如說街鋪、地商型的這樣的商業(yè)的物業(yè)，我們也會出售，這兩方面是都有的。
現(xiàn)在萊蒙地產大概接近20萬平方，在手經營的商業(yè)面積，未來集團也一直把它作為一種策略，希望未來我們的新增土地儲備當中，大概有不低于15%，應該是放在投資型的持有物業(yè)方面。所以我們預期應該用不了幾年，總體持有型的商業(yè)面積應該能夠走向大概100萬平方的水平。
和訊網(wǎng)：那公司商業(yè)跟住宅的比例或者占公司銷售額的權重，比較理想的大概是怎樣的一個狀況?
王天也：在不同的時期有不同的比例，因為商業(yè)來講，現(xiàn)在我們講是有兩個方面的含義的，一個是出售的商業(yè)，一個是真正的持有的商業(yè)的租金收入。現(xiàn)在回頭看最近幾十年的房地產市場，特別是商業(yè)地產市場的發(fā)展趨勢，我們臨近的比如說我們看到香港特別行政區(qū)的一些房地產市場發(fā)展的比較成熟的一些大的地產集團，比如像新鴻基，長江等等這些集團，你看他過去的二三十年發(fā)展下來，基本上有兩個特別重要的特點，一個是在銷售收入當中，在總體的收入當中，就是持有型的物業(yè)所帶來的租金的收入比例越來越高，有些已經達到30%、40%的這樣一個水平，甚至更高，這是他們的一個特點。
另外這類的公司還有一個特點，就是它的負債比例很低，可以經受巨大的市場動蕩。我們中國的房地產開發(fā)商從未來來看，你看我們土地紅利還有多少年可以吃呢?大概十年、二十年，這是一個。另外一個確實從住宅來講，我們國家坦率點講，就是有它不成熟的地方，包括規(guī)管，包括房地產的參與者，都還有不成熟的地方，在這個過程當中，我們的市場只能繼續(xù)讓它逐漸的，一步一步的發(fā)展，從這個意義上講，我們面對未來的市場挑戰(zhàn)，我覺得盡早的增加一些持有型的、投資型的物業(yè)，對于房地產商來講是有好處的。
所以我剛才講，我們自己集團所確定的，在未來的土地儲備的增加當中，我們希望有不低于15%的商業(yè)面積，未來的經營面積和租金，我們也都有一些確立的目標。
和訊網(wǎng)：王總，關于商業(yè)地產，這兩年您也看到了，這個市場的許多的開發(fā)商也往這方面轉型，也有一些人可能會認為目前中國的商業(yè)地產可能會存在泡沫，我也看到公司董事長黃俊康先生此前也談到相關的憂患，您對這一塊是怎么看的?
王天也：確實存在這樣的一個問題，因為現(xiàn)在的住宅市場，坦率點講，包括政策的不穩(wěn)定性，包括諸多方面的因素，很多房地產商都在向商業(yè)地產轉移，但是商業(yè)地產是有它的專業(yè)性的，如果盲目的轉向商業(yè)地產，沒有自己確定的戰(zhàn)略是容易出問題的。
商業(yè)地產它不像住宅，住宅具有一定的社會性，有一定的政治性的意味，但是商業(yè)地產目前來看基本上是一種市場性在發(fā)展，在這樣一種情況下，我們已經注意到在部分的一線城市，人均的商業(yè)面積已經是相當高了，已經接近國際上的相對比較高一點的水平了，那么在這方面我們確實就需要小心了。
但是在中國在未來城鎮(zhèn)化的這樣一個大的背景下，我們很多的二三線城市的商業(yè)地產依然不足，依然有發(fā)展的空間，這個方面我覺得商業(yè)地產是和購買力和人群相聯(lián)系的，而購買力和人群又是和城鎮(zhèn)化相聯(lián)系的。
而城鎮(zhèn)化是怎么來呢?是應該取決于當?shù)氐慕洕A，我們回憶過去10年、20年，中國也出現(xiàn)過局部地區(qū)的地產泡沫的破裂，我們在有一些地方看到過爛尾樓，但是認真考察和分析這些市場，可以看到他們出現(xiàn)這些情況，往往是由于一種扭曲的、畸形的、短期的炒作式的房地產的劇烈的上升，而當?shù)氐慕洕�，特色經濟、產業(yè)經濟都同房地產的增長不相匹配，所以經濟稍微有一點波動，房地產泡沫就撲滅了，就垮下來了。
當我們進入一些地區(qū)從事商業(yè)房地產開發(fā)的時候，確實要看到這個地區(qū)有沒有經濟的支撐力，消費人群有沒有支撐力，這個就要看這個地區(qū)有沒有經濟特色，有沒有經濟賣點，如果這個地區(qū)沒有什么太強的經濟而單純的靠人，你想想如果一個地區(qū)沒有經濟的支撐，這個人可以維持多久呢?消費可以維持多久呢?商業(yè)地產可以維持多久呢?這同樣的一連串的系列就是這樣的一個邏輯性的道理。
和訊網(wǎng)：那您是怎么看新一屆領導人提出的中國未來的發(fā)展方向是城鎮(zhèn)化，然后城鎮(zhèn)化的話您認為會給住宅或者商業(yè)，這兩塊哪一個可能會帶動更大的一些發(fā)展的機會?
王天也：商業(yè)界對中國新的一屆的領導班子，給予特別高的厚望，我們也感覺到目前中國未來的新一屆領導班子的，從他們的一些文章，從他們的一些發(fā)言當中我們也嗅到，他們對于城鎮(zhèn)化是非常重視的。
我個人感覺城鎮(zhèn)化未來強有力的發(fā)展對于住宅和商業(yè)同樣的都提供著機會，從我們投資人或者從住宅、商業(yè)地產，房地產商開發(fā)上來講，因為我們從事的是一種微觀經濟的形態(tài)，我們更多的是注重于一些區(qū)域市場甚至是局部市場的分析，而對總體的宏觀的形勢，總體宏觀把控，我覺得更多的是受政策層面和總體經濟規(guī)律的影響。
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