紅商網(wǎng)訊：作為曾經(jīng)的PC老大，戴爾公司現(xiàn)在的日子看來并不好過。PC業(yè)務(wù)日漸下滑，先后被惠普和聯(lián)想集團(tuán)超越，期望轉(zhuǎn)型的想法很好，但短期財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)壓力卻難解決。在過去的一年中，戴爾股價(jià)已下跌約三分之一。也許正因如此，戴爾公司期望通過私有化來解決轉(zhuǎn)型上的資本壓力。
私有化刺激股價(jià)大漲
沉寂多時(shí)的戴爾公司如今成了新熱點(diǎn)。
1月15日，業(yè)內(nèi)傳出消息稱，戴爾正在與至少兩家私募股權(quán)投資公司展開私有化談判，這兩家PE分別是得克薩斯太平洋投資(TPGCAPITAL)和銀湖管理(SilverlakeManagement)，其中前者是全球最大的PE之一，其管理資金規(guī)模高達(dá)545億美元。該消息稱，如果真能達(dá)成協(xié)議，預(yù)計(jì)未來6周內(nèi)會(huì)有結(jié)果。
同時(shí)另有消息進(jìn)一步稱，戴爾還聯(lián)系了若干大型銀行，商議為此交易提供資金的可能。有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果此次戴爾私有化成功，將是2002年惠普收購(gòu)康柏以來電腦產(chǎn)業(yè)最大的一宗交易。
此消息令戴爾股價(jià)大幅上漲，當(dāng)日盤中一度大漲14%，觸及12.83美元。過去的52周，戴爾股價(jià)最高為18.36美元，最低為8.69美元。
《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，此次已經(jīng)不是第一次傳出戴爾私有化了。2010年6月，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾就曾表示，可能會(huì)將戴爾公司私有化，即通過回購(gòu)使公司退市。2010年12月，邁克爾·戴爾還曾以1億美元購(gòu)買了該公司740萬股股票，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了他5年來的最大一日收購(gòu)紀(jì)錄。據(jù)悉，邁克爾·戴爾家族現(xiàn)共持有該公司約13.6%的股份。
眾所周知，戴爾公司以PC得名，起家于1984年。當(dāng)年還是一名美國(guó)得克薩斯大學(xué)大一學(xué)生的邁克爾·戴爾以1000美元的創(chuàng)業(yè)資本注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，自此該公司成為第一家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司，沒想到此模式迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，公司發(fā)展迅猛。邁克爾·戴爾隨后輟學(xué)，放棄了父母期望其未來從事的醫(yī)生職業(yè)，全力運(yùn)營(yíng)戴爾公司，并使戴爾公司以獨(dú)有直銷模式縱橫于全球PC市場(chǎng)。
邁克爾·戴爾與微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茨一道成為大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的成功代表。1999年，戴爾取代康柏電腦(Compaq)成為美國(guó)第一大個(gè)人電腦銷售商，隨后又成為全球PC老大。此間，戴爾公司于1998年8月將直線訂購(gòu)模式引入中國(guó)。
不過，時(shí)下的戴爾日子過得并不如意。戴爾公布的最近一期財(cái)報(bào)顯示，截至2012年11月2日的第三財(cái)季，戴爾公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.75億美元，合每股收益27美分；去年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.93億美元，合每股收益49美分。該公司第三財(cái)政季度利潤(rùn)同比下降47%，據(jù)悉，這已經(jīng)是戴爾公司連續(xù)第四個(gè)財(cái)季出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。
而在PC業(yè)務(wù)上，戴爾近年來表現(xiàn)更為不佳。自2006年第三季度被最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——惠普以全球市場(chǎng)份額的16.3%超越（戴爾當(dāng)時(shí)為16.1%），丟掉了PC老大的寶位后，其老二的地位也在2011年被聯(lián)想超越。
IDC最近剛發(fā)布的《全球季度PC跟蹤報(bào)告》顯示，2012年第四季度全球PC出貨量為8980萬臺(tái)，同比下滑6.4%。其中戴爾排名第三，PC出貨量為940萬臺(tái)，市場(chǎng)份額10.6%。惠普市場(chǎng)份額16.7%，位列老大。聯(lián)想位居二哥地位，市場(chǎng)份額15.7%。
轉(zhuǎn)型還需要一個(gè)過程
事實(shí)上，戴爾的困境出現(xiàn)在2006年前后，當(dāng)時(shí)戴爾諸事纏身。
2006年第三季度丟掉了PC老大的寶位；同時(shí)賴以成功的直銷模式也備受IT界和華爾街質(zhì)疑；更有高層接連出現(xiàn)離職潮，以副總裁威廉·J·阿梅里奧為首的多個(gè)高層加盟對(duì)手聯(lián)想集團(tuán)。屋漏偏逢連夜雨，美國(guó)證券交易委員會(huì)當(dāng)時(shí)又宣布對(duì)戴爾公司進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)憂外患是戴爾公司當(dāng)年的真實(shí)寫照。
為此2007年2月，已經(jīng)卸任CEO一職的邁克爾·戴爾取代凱文·羅林斯再度出山拯救自己創(chuàng)辦的戴爾公司。隨后的動(dòng)作為業(yè)內(nèi)所知，戴爾公司開始了一系列重大調(diào)整，其中最為引人注目的則是對(duì)其原有的、一直為業(yè)界所推崇的單一直銷模式進(jìn)行調(diào)整，引入分銷。先是與沃爾瑪位于美國(guó)、加拿大和波多黎各的3000家店鋪開始合作，在中國(guó)又與國(guó)內(nèi)知名的家電賣場(chǎng)國(guó)美、蘇寧合作，然后又引入渠道代理商。
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