對手紛紛向多元化發(fā)展模式發(fā)力，家樂福卻按兵不動。記者發(fā)現(xiàn)，家樂福官網(wǎng)頁面乍看去，跟京東、亞馬遜、一號店等電商網(wǎng)站一樣，各種商品分門別類、明碼標價，但只陳列商品信息，并不提供在線購買服務(wù)。家樂福中國區(qū)一位負責人告訴新京報記者，家樂福目前在中國并沒有開展電子商務(wù)的計劃，傳統(tǒng)的賣場模式還將是未來發(fā)展的主導(dǎo)。

　　2011年，時任家樂�？偛玫牧_盛中表示：“我們現(xiàn)在還處于一邊發(fā)展一邊實驗的階段，還沒有找到一個合適的模式和中國那些強有力的競爭對手形成差異化之路。”

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤聯(lián)合發(fā)布的《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告2011年-2012年》顯示，2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長緩慢甚至負增長現(xiàn)象。同時，隨著人力成本、租金成本持續(xù)大幅上漲，企業(yè)有限的利潤空間被不斷擠壓，除了家樂福之外，其他零售企業(yè)也相繼面臨盈利警告，開店速度減緩，資本市場的表現(xiàn)也難如人意。

　　家樂福主要的競爭對手沃爾瑪幾個月前表示，將放慢在中國和巴西開設(shè)新店的速度，同時承認，沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。

　　樂購中國繼裁員之后，也于8月間陸續(xù)關(guān)閉了多家門店。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，大環(huán)境帶來的影響不可逆轉(zhuǎn)，但作為企業(yè)本身，應(yīng)積極謀變：“隨著市場環(huán)境的變化，零售企業(yè)只有主動求變，在動態(tài)的發(fā)展中準確把握營銷需求的變化，洞悉零售行業(yè)營銷模式的變化，才能在市場中塑造自身競爭優(yōu)勢。”

家樂福私改生鮮熟食標簽 店員稱賣不掉換日期

家樂福屢涉價格欺詐 專家稱因處罰過輕

家樂福被傳有意結(jié)盟華潤 雙方回應(yīng)純屬謠言

傳家樂福擬與華潤集團結(jié)盟 或組合資企業(yè)

伊藤洋華堂、家樂福等巨頭進軍四川二級市場

搜索更多: 家樂福