2010年3月，經(jīng)營7年之久的家樂福大連新華綠洲店正式閉店。同年7月，家樂福西安小寨店由于經(jīng)營業(yè)績不佳，宣告停業(yè)。9月，家樂福河南焦作店悄然關(guān)門。

　　2011年1月，家樂福佛山家天下店連續(xù)虧損三年之后宣布退出。同年2月，長春春城家樂福關(guān)店。

　　今年10月，家樂福放棄了經(jīng)營5年的浙江紹興店。

　　對于關(guān)店原因，家樂福高層回應(yīng)稱“正常的戰(zhàn)略調(diào)整”。“關(guān)店并不一定是壞事，從戰(zhàn)略來說，業(yè)務(wù)調(diào)整，可能有助于整體利益。”家樂福華東區(qū)相關(guān)負責(zé)人以此解釋紹興店的停業(yè)。

　　這并未消除外界疑竇。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，未來幾年內(nèi)，家樂福將面臨門店續(xù)約考驗，中國持續(xù)上漲的租金成本有可能令一直實行“大賣場”模式的家樂福無力承擔(dān)。另外，從家樂福不斷賣掉全球業(yè)務(wù)“舍卒保車”的趨勢來看，也并非不存在拋棄中國市場的可能性。

　　今年8月，有消息稱，家樂福中國計劃與華潤集團組成合資公司，擴大在華市場份額，華潤也可能購入部分家樂福股份。家樂福新聞發(fā)言人否認了該消息。而對退出中國的傳言，家樂福方面回應(yīng)稱“無稽之談”。

　　今年前9個月，家樂福在華銷售額下滑了5.7%。

　　業(yè)內(nèi)認為，國際零售業(yè)巨頭家樂福，開始在中國市場遭遇考驗。

　　大賣場曾創(chuàng)銷售奇跡

　　與沃爾瑪?shù)雀偁帉κ窒啾�，家樂福在中國市場最先實現(xiàn)盈利，在2005年前，也是唯一實現(xiàn)盈利的外資零售企業(yè)。

　　亞洲第一、世界第二大零售商家樂福，于1995年打入北京市場，1996年進入上海和深圳，隔年進入天津市場。之后，試水成功的家樂福開始了在中國其他城市的野蠻生長。短短幾年間的擴張和發(fā)展，家樂福已在中國市場創(chuàng)造出了銷售奇跡。

　　據(jù)一位90年代末在家樂福工作過的員工回憶，當(dāng)時分店達到一定級別的負責(zé)人月薪上萬，這無疑是一個令人眼紅的收入。“很多課長、處長走路都呼呼帶風(fēng)。”他說。

　　“家樂福進入中國后，迎合了中國人情社會傳統(tǒng)，實行了“人治”，即“店長負責(zé)制”。這種采購權(quán)和定價權(quán)由各分店負責(zé)人全權(quán)決策、自負盈虧的管理模式在一開始發(fā)揮了其靈活優(yōu)勢。但過于分散的門店管理逐漸成為滋生腐敗的溫床。

　　2006年8月，家樂福8名CCU（城市采購中心）人員因采購受賄被捕；次年6月，北京CCU再遭調(diào)查，數(shù)名員工被拘留。

　　家樂福首創(chuàng)了大賣場模式：一站式服務(wù)、交易便捷、免費停車、價格低廉、甚至能與大量貨品面對面。這對于當(dāng)時習(xí)慣了隔著柜臺買東西的中國消費者而言，是前所未有的購物體驗。

　　家樂福的出現(xiàn)大大沖擊了本土零售業(yè)。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士回憶，在家樂福剛剛打進北京市場的一兩年間，許多人寧愿轉(zhuǎn)車多次到家樂福，也不愿在家附近的商店買相同的東西。

　　獨特的商業(yè)業(yè)態(tài)成為本土零售商爭相效法的范本。大場地、分類擺放貨架、購物車等經(jīng)營形式逐漸被本地零售商模仿。有本地零售商透露，當(dāng)年為了偷師家樂福，曾經(jīng)連續(xù)在家樂福賣場蹲點。

　　除了新鮮的商業(yè)業(yè)態(tài)和創(chuàng)新的管理模式，有分析人士認為，善于鉆營、深諳“制度營銷”也是家樂福在中國初期成功的重要因素。

　　廣受追捧的家樂福很快成為地方政府爭相引進的優(yōu)勢項目，許多地方為家樂福開出“超國民待遇”。

　　“一些地方政府注重政績、希望通過引入外資為自己撈取資本，往往會把城市中的黃金路段給這些企業(yè)，并給予稅收等多方面的優(yōu)惠。在中國，家樂福依靠迎合地方政府屢戰(zhàn)屢勝，這也是靠制度營銷取勝的根本。” 國內(nèi)商業(yè)零售專家王蓁曾如此評價當(dāng)時的家樂福。

　　業(yè)內(nèi)認為，對彼時的家樂福來說，中國本土零售市場的落后，和中國市場法制的不完善，成全了家樂福的暴發(fā)。

　　被指與供應(yīng)商交惡

　　馮駿認為，在中國發(fā)展十幾年間，與供應(yīng)商的交惡，也是家樂福的一大危機所在。

　　曾經(jīng)擔(dān)任過家樂福中國區(qū)區(qū)域采購總監(jiān)的馮駿見證過家樂福中國最為輝煌的時代，也目睹了家樂福后來在中國的一系列走衰。2009年，他因“價值觀與公司沖突”，從工作了12年的家樂福中國管理崗位離職，轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)。

　　“在家樂福長期的壓榨下，供應(yīng)商苦不堪言。隨著其他大賣場的崛起，供應(yīng)商有了更多的選擇。”他說，“所以矛盾開始爆發(fā)出來了，從康師傅到卡夫，以及更早的炒貨行業(yè)、紙制品行業(yè)對家樂福的聯(lián)合抵制，就能看出來。家樂福沒有雙贏的概念，只要供應(yīng)商還有油水，就一定要想辦法榨出來；當(dāng)供應(yīng)商不愿意時，就不斷出現(xiàn)假的費用單、供應(yīng)商不承認的促銷進價、強行退貨再收為贈品等現(xiàn)象。家樂福沒有與供應(yīng)商形成真正的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有的只是利用。當(dāng)家樂福有難的時候，絕不會有供應(yīng)商愿意出來和你一起共渡難關(guān)。”

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