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蘇寧未來8年建350個廣場 欲超萬達(dá)
http://m.ssvihum.com 2012-10-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:蘇寧集團(tuán)在玩一場“走鋼索”的游戲。

  這家成立了22年的公司,最早因為家電而聲名大噪。地產(chǎn)板塊蘇寧置業(yè)在蘇寧集團(tuán)成立以來,一直都處于隱而不發(fā)的地位。

  蘇寧電器2012年上半年財報顯示,期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入471.91億元,同比增長6.69%;而歸屬上市公司股東的凈利潤17.54億元,同比下降29.11%。其中,二季度情況更糟,凈利下降了40.59%。

  蘇寧置業(yè)會成為集團(tuán)下階段的亮點還是主業(yè)的拖累,顯得迷霧重重。此前,蘇寧電器董事長張近東公開承認(rèn):“今年大家這么迷茫,確實沒有想到。”

  龐大的地產(chǎn)版圖

  資料顯示,蘇寧置業(yè)成立于2005年7月27日,注冊資本2000萬元,法人代表馬曉詠。

  消息人士透露,從2007年以后,蘇寧置業(yè)在集團(tuán)處于一個十分重要的地位。這個地位和蘇寧在這幾年的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。

  讓人吃驚的是,蘇寧置地在全國各地囤地以建造蘇寧廣場的速度,已經(jīng)被經(jīng)常拿來與大連萬達(dá)相提并論。

  2009年,蘇寧集團(tuán)提出,計劃5年之內(nèi)將總計擁有16座大型商業(yè)廣場項目。這一速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于規(guī)劃中的速度。

  從現(xiàn)在來看,這不過是蘇寧置地剛剛開始試水商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),他們當(dāng)時甚至還沒有提出要做“城市綜合體”的概念。

  2010年前后,蘇寧置業(yè)正在開發(fā)和計劃開發(fā)的蘇寧廣場項目,包括南京的4個商業(yè)廣場,以及威海、無錫、成都、徐州、連云港、鎮(zhèn)江、鹽城的蘇寧電器廣場及蘇寧廣場。

  僅這11個商業(yè)廣場總投資額就超過213億元,總建筑面積約251萬平方米。

  今年7月,蘇寧電器接連簽約珠海、上海、溫州、蘭州4家物流基地。其中珠海物流項目占地面積152畝;蘇寧上海物流基地項目地塊占地面積約385畝,其中一期約178畝,二期約207畝;蘇寧電器溫州物流基地項目占地面積約160畝;蘇寧電器蘭州物流基地項目占地面積約133.5畝。

  蘇寧置業(yè)的擴(kuò)張速度十分驚人。據(jù)不完全統(tǒng)計,蘇寧置業(yè)正在開發(fā)和計劃開發(fā)的蘇寧廣場項目約30個,到2015年,僅在南京就有16個蘇寧廣場及蘇寧電器廣場。

  “沃爾瑪+亞馬遜”模式

  公開資料顯示,蘇寧置業(yè)在江蘇的大部分項目,包括南京的多個蘇寧廣場項目,以及蘇州、徐州、連云港、淮安、鎮(zhèn)江、鹽城、宿遷等多地的項目,大部分都是在2010年前后拿地的。

  2011年6月19日,蘇寧電器曾發(fā)布未來十年戰(zhàn)略規(guī)劃,寄望于“沃爾瑪+亞馬遜”模式,當(dāng)時蘇寧電器集團(tuán)公布了10年轉(zhuǎn)型規(guī)劃,即集中三個平臺的建設(shè),對蘇寧易購進(jìn)一步加大投入;其次是打造全國物流基地和配送網(wǎng)絡(luò)。然后就是加大蘇寧電器廣場和蘇寧廣場等商業(yè)物業(yè)自建。

  加大蘇寧電器廣場和蘇寧廣場等商業(yè)物業(yè)自建成為蘇寧置業(yè)最重要的任務(wù)。

  “這幾年,蘇寧一直在儲備項目,前期的許多商業(yè)項目都集中在江蘇的二三線城市。”消息人士對記者表示,蘇寧的大本營就在江蘇,從輻射力來說,從江蘇各地政府手里拿到資源來做商業(yè)項目相對容易,因此蘇寧置業(yè)在江蘇的土地儲備量十分驚人。

  但蘇寧置業(yè)并不愿意對記者透露公司目前具體的土地儲備數(shù)量,只是表示,蘇寧集團(tuán)去年年中明確規(guī)劃到2020年建成300個蘇寧電器廣場、50個蘇寧廣場項目。

  蘇寧置業(yè)的相關(guān)人士對記者表示,蘇寧廣場和蘇寧電器廣場,主要按照商業(yè)體量來劃分,即蘇寧廣場的商業(yè)體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蘇寧電器廣場,蘇寧廣場為大型的城市綜合體,包括多種業(yè)態(tài),比如零售業(yè)、酒店、寫字樓等等。而蘇寧電器廣場的重要特征就是電器店是其中的主力軍。

  蘇寧電器2011年年報顯示,該公司現(xiàn)有實體店面以租賃方式開設(shè)為主,截至2011年末,蘇寧電器旗下連鎖店合計1684家,自持的連鎖店僅35個,比例僅為2%。

  張近東在最近一次蘇寧電器股東大會上表示,“租建購并”就是蘇寧的發(fā)展模式,他表示這一模式要通過集團(tuán)資金配置來完成。

  租賃租金的大幅上升或許是蘇寧置業(yè)加快擴(kuò)張步伐的重要原因,在他們的版圖中,基本上每個蘇寧電器廣場都會配備一個蘇寧電器店,如果在規(guī)劃中能完成300個蘇寧電器廣場的話,可以大大減輕租賃帶來的壓力。

  資金壓力

  此前,蘇寧集團(tuán)一直被質(zhì)疑資金壓力過大。蘇寧電器副總裁任峻公開透露,蘇寧半年報公布的二季度末貨幣資金在200億元左右,目前資產(chǎn)負(fù)債率不到55%。

  任峻還表示,蘇寧電器的貨幣資金分為三部分,有60億~70億元存在銀行,非特殊情況不會動;還有60億~70億元用于日常采購周轉(zhuǎn);其余幾十億元有明確投向,近兩年蘇寧電器每年的資本開支都在60億元左右。

  到2015年為止,蘇寧電器的物流項目還需要投入130億~140億元左右。

  這意味著,在蘇寧置業(yè)的龐大地產(chǎn)版圖中,蘇寧集團(tuán)或蘇寧電器并不能供給過多的“子彈”,“一部分靠招商或者已建成蘇寧廣場的前期回報,還有一些投入需要商業(yè)伙伴來共同承擔(dān)。”消息人士透露,比如蘇寧廣場現(xiàn)在定位做高端的城市綜合體,力圖引進(jìn)高端的商業(yè)形態(tài),如五星級酒店及奢侈品店鋪,如果定位成功的話,可以為蘇寧置業(yè)減少一些壓力。

  從現(xiàn)有蘇寧廣場的30個項目來看,已是一筆不小的投資額。以今年6月蘇寧置業(yè)在佛山的項目為例,投資經(jīng)營額是50億元。這樣一個商業(yè)項目,前期建設(shè)周期至少兩年,這兩年中很難得到短期的商業(yè)回報。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,上述幾十個地產(chǎn)項目建成的話總投資將是千億級別。經(jīng)營22年、擁有十多萬員工的蘇寧電器的總資產(chǎn)僅600億元,蘇寧置業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金以避免“現(xiàn)金危機(jī)”的能力將受到考驗。

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來源:第一財經(jīng)日報  李娟 責(zé)編:寄瑤