紅商網(wǎng)訊：“十一”黃金周原本應(yīng)該是商家掘金的最佳時(shí)機(jī)，然而卻有一些業(yè)者無(wú)奈地在此“良辰”暫停了生意。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日采訪獲悉，西武百貨深圳店從10月起停業(yè)，而廣百百貨成都店也從9月底就開(kāi)始撤離富力天匯Mall，其稱(chēng)為“停業(yè)調(diào)整”。兩大知名品牌同時(shí)撤離異地市場(chǎng)的背后，是百貨業(yè)遭受電商等沖擊之下，又遭遇異地水土不服的雙重打擊。

　　黃金周撤退

　　西武百貨深圳店于10月1日起謝幕了。其門(mén)店人員昨日告訴記者，西武百貨原本在深圳有2家門(mén)店，數(shù)年前已經(jīng)關(guān)閉了一家門(mén)店，從10月1日起，西武百貨另一家深圳店也正式停業(yè)，持卡消費(fèi)者可以在近期到門(mén)店內(nèi)辦理清算，但至于西武百貨此后是否還會(huì)重返深圳，就不確定了。

　　西武百貨是日本著名百貨公司，后被有“名牌王”之稱(chēng)的香港商人潘迪生旗下的迪生創(chuàng)建取得海外經(jīng)營(yíng)權(quán)，之后在香港開(kāi)設(shè)3家門(mén)店，深圳2家、成都1家、沈陽(yáng)1家。其中深圳西武百貨成立于1993年11月，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是內(nèi)地最早經(jīng)營(yíng)高檔百貨、國(guó)際名牌的百貨公司。然而隨著上述西武深圳店的停業(yè)，西武百貨等于告別了深圳市場(chǎng)。此前，西武百貨也已撤離了沈陽(yáng)和成都市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，成都市場(chǎng)也有一位百貨巨頭正做著撤離，位于富力天匯Mall的廣百百貨成都店正停業(yè)調(diào)整，其工作人員昨日表示，現(xiàn)在已基本不正常銷(xiāo)售，盡管這幾天門(mén)店還開(kāi)著，但主要是用于對(duì)持卡消費(fèi)者進(jìn)行退款結(jié)算等“善后”處理，且消費(fèi)者最好盡快在這幾日進(jìn)行清算退款，假如拖延到下周有可能趕不上“末班車(chē)”。

　　廣百股份董秘鄧華東日前對(duì)媒體表示，廣百百貨成都店是“停業(yè)調(diào)整”，原因是成都店經(jīng)營(yíng)不符合預(yù)期。

　　跨區(qū)難題

　　西武百貨和廣百百貨也并非是個(gè)案，此前在上海地區(qū)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的太平洋百貨也在北京市場(chǎng)折戟，最終撤出北京。這些知名百貨業(yè)者在某些區(qū)域經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，然而一跨出自己熟知的地盤(pán)，“過(guò)江龍”卻都遇到難題。

　　首先是選址，區(qū)域龍頭對(duì)異地的不熟悉以及各方面不具備優(yōu)勢(shì)，所以一般很難占據(jù)優(yōu)質(zhì)位置。記者在采訪中了解到，廣百百貨成都店的地理位置不佳，其所在的富力天匯Mall，客流不夠集中，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大，都成為廣百百貨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

　　其次是招商。“我們看到很多在異地開(kāi)店的百貨業(yè)者都會(huì)遭遇品牌招商難題，廣百百貨、太平洋百貨，包括以前試水北方市場(chǎng)卻遭失敗的百聯(lián)系都遇到招商難，每個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)不同，要招到當(dāng)?shù)責(zé)徜N(xiāo)的品牌需重新定位，所有的架構(gòu)、管理等都要符合當(dāng)?shù)匦枨�，最困難的就是招商。中國(guó)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)最大的不同是，大多百貨業(yè)者都沒(méi)有什么自有品牌，基本都依靠代理商引入各個(gè)品牌，但每個(gè)區(qū)域的代理商都不同，在本地招到好品牌，不代表在異地也能行，加之當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，異地做百貨招商實(shí)在很困難。”曾經(jīng)遭遇過(guò)水土不服難題的一位百貨業(yè)者告訴記者。

　　記者了解到，廣百百貨成都店的招商遭遇巨大困難，很難招到適合品牌入駐，這讓其之后的生意十分慘淡。2011年11月8日發(fā)布的廣百股份報(bào)告中，廣百成都購(gòu)物中心去年上半年銷(xiāo)售額僅為1400萬(wàn)元，虧損約200萬(wàn)元。

　　“現(xiàn)在整體百貨業(yè)還在遭遇電商沖擊，加上購(gòu)物中心、社區(qū)店的搶灘競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)百貨業(yè)的處境已經(jīng)越來(lái)越尷尬，對(duì)百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，其要么轉(zhuǎn)型成為融合娛樂(lè)、餐飲等為一體的購(gòu)物中心模式店，要么就要在地理位置或自有品牌方面下注，否則利潤(rùn)將逐年減少。但轉(zhuǎn)型也需要巨大資金和優(yōu)質(zhì)管理，也并非易事。”時(shí)富金融消費(fèi)類(lèi)分析師廉波認(rèn)為。

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