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紅商網(wǎng)訊：趁經(jīng)濟低谷進行經(jīng)營變革，今年上半年，美的電器和其控股子公司小天鵝的收入增長均受此影響。昨天，美的電器董事長方洪波在臨時股東大會結束后向《第一財經(jīng)日報》表示，會繼續(xù)推進戰(zhàn)略調(diào)整，公司業(yè)績已觸底回升。
方洪波稱，除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好的因素，收入波動與公司自身調(diào)整也有關。美的去年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再盲目追求規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求盈利。
“今年上半年，海外一些虧損的訂單，我們戰(zhàn)略性地放棄。國內(nèi)市場也在檢討過去的不足之處，調(diào)整策略思路。”方洪波說，比如，以往低價促銷搶占市場份額的1499元的洗衣機、空調(diào)，現(xiàn)在已基本不做。
與此同時，美的電器提出去庫存化。方洪波說，未來家電市場存在不確定性，國內(nèi)家電市場的增速放緩，所以去年開始壓縮渠道庫存。“現(xiàn)在美的電器的庫存處于歷史最低水平。”
“隨著調(diào)整推進，以前一些問題得到較好的解決。”方洪波說，一是收入下降的趨勢逐漸縮小，已從谷底回升；二是應收賬款、毛利率等財務指標向好。
上半年，美的電器以專業(yè)化、社會化為導向，再次改革營銷體系。在去年年底撤銷一些區(qū)域營銷公司之后，又將洗衣機、冰箱的營銷業(yè)務從區(qū)域營銷公司中分離出去，區(qū)域營銷公司專注于空調(diào)業(yè)務。
方洪波還說，中央空調(diào)業(yè)務今后會對美的電器貢獻更多的收入與利潤。公司會積極響應國家的節(jié)能惠民政策，大力開發(fā)全直流變頻空調(diào)。
為了提高效率、增加盈利，美的電器今年上半年進行大刀闊斧的變革。產(chǎn)品型號由2011年的2.2萬個，精簡到今年5月的1.5萬個。
美的電器今年1月還調(diào)整海外業(yè)務，把與開利合資公司的經(jīng)營區(qū)域和主要自有品牌區(qū)域劃歸到一個主體，整合為國際營銷總部。今年7月，美的開利合資公司的高層首次聚首中國總部，方洪波指出，由OEM轉(zhuǎn)為本土化經(jīng)營，是美的國際化業(yè)務轉(zhuǎn)型的重點之一。
美的電器昨天召開的臨時股東大會，審議通過了公司未來三年（2012年~2014年）股東回報規(guī)劃。公司計劃未來三年每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年實現(xiàn)的可分配利潤的百分之十，如公司無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出，將適當提高現(xiàn)金分紅比例。在確保足額現(xiàn)金股利分配的前提下，公司可以另行增加股票股利的分配。
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