3月的最后一天，康師傅控股有限公司和百事可樂(lè)公司對(duì)外證實(shí)兩家成立的戰(zhàn)略性飲料聯(lián)盟已獲審批。而本報(bào)記者了解到，早在3月29日下午，百事灌裝廠員工接到的內(nèi)部通知已獲知這一消息。

　　在接受記者采訪時(shí)，百事中國(guó)公共事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的興奮之情溢于言表。該負(fù)責(zé)人表示，百事公司非常感謝政府及有關(guān)各方給予康百聯(lián)盟的理解和支持�？祹煾刀�事長(zhǎng)魏應(yīng)州的表態(tài)也與百事毫無(wú)二致。

　　與聯(lián)盟雙方高昂的情緒形成強(qiáng)烈反差的是可口可樂(lè)對(duì)康百聯(lián)盟的成立卻公開(kāi)表示了冷眼旁觀的態(tài)度。

　　成立聯(lián)盟辦公室

　　3月29日晚，康師傅新聞發(fā)言人陳功儒告訴本報(bào)記者，康百聯(lián)盟獲批后，康師傅與百事公司將開(kāi)展通力合作，促使交易在最短時(shí)間內(nèi)順利完成。作為聯(lián)盟的一部分，康師傅控股附屬飲料公司——康師傅飲品控股有限公司現(xiàn)已成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商。

　　本報(bào)記者從交易雙方了解到，康師傅將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作生產(chǎn)、銷(xiāo)售百事的碳酸飲料和佳得樂(lè)品牌產(chǎn)品。百事公司和康師傅將把旗下各自的果汁飲料產(chǎn)品使用百事授權(quán)的純果樂(lè)品牌進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)。百事將繼續(xù)擁有品牌并負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

　　為了促使交易在盡可能早的時(shí)間內(nèi)順利交割完成，確保聯(lián)盟的順利過(guò)渡，百事公司和康師傅雙方共同成立了一個(gè)由原百事（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)朱華煦和百事（中國(guó)）投資有限公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、百事大中華區(qū)（飲料）總裁陸文凱共同領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟辦公室。

　　康師傅內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露，聯(lián)盟辦公室其實(shí)早已成立，但在商務(wù)部的批文還沒(méi)有下來(lái)之前，因?yàn)殡p方是競(jìng)爭(zhēng)品牌，根據(jù)《反壟斷法》的規(guī)定，康師傅和百事雙方員工不能在一起工作，所以此前聯(lián)盟辦公室并沒(méi)有正式開(kāi)展工作。

　　人員整合存疑

　　去年11月4日，當(dāng)康師傅和百事宣布達(dá)成協(xié)議，在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)候，百事中國(guó)的員工出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模的維權(quán)風(fēng)波。

　　為了安撫部分員工對(duì)聯(lián)盟的不滿，2011年12月初，百事公司曾向其遍布全國(guó)的24家灌裝廠、近2萬(wàn)名灌裝系統(tǒng)員工發(fā)布了《關(guān)于正式員工保障方案的公告》，該公告針對(duì)灌裝廠員工因康百聯(lián)盟計(jì)劃而提出的維權(quán)要求，提供了三套補(bǔ)償方案：一、員工可繼續(xù)留在其所在的灌裝廠工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，現(xiàn)有合同繼續(xù)履行；二、對(duì)聯(lián)盟有疑慮的員工，可在交易完成后，獲得根據(jù)百事以往服務(wù)年限計(jì)算的補(bǔ)償，到時(shí)候，員工可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者自愿辭職離開(kāi)；三、對(duì)聯(lián)盟有信心的員工，可在交易完成12個(gè)月后，獲得根據(jù)百事以往服務(wù)年限計(jì)算的補(bǔ)償，同時(shí)，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者自愿辭職離開(kāi)。

　　雖然百事公司沒(méi)有承諾在聯(lián)盟獲批后不解聘員工，但上述方案出臺(tái)后，百事員工的不滿情緒得以平息。對(duì)于上述補(bǔ)償方案，百事大中華區(qū)曾發(fā)表聲明稱，上述補(bǔ)償方案“已超出中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的要求”。

　　但隨著聯(lián)盟的獲批，員工的情緒再次出現(xiàn)了波動(dòng)。成都百事一位曾經(jīng)參與維權(quán)的員工對(duì)本報(bào)記者抱怨道：“百事在中國(guó)的瓶裝廠的員工數(shù)是康師傅現(xiàn)有員工數(shù)的1/3,康師傅有能力消化我們這些人嗎？我們需要的不是離職補(bǔ)償，而是工作崗位。”

　　為了穩(wěn)住員工情緒，百事中國(guó)在內(nèi)部通知中對(duì)聯(lián)盟的進(jìn)展情況做了特別說(shuō)明。通知稱，百事中國(guó)將繼續(xù)定期向員工通報(bào)聯(lián)盟過(guò)渡的重要進(jìn)展。在此期間，如果百事員工有任何問(wèn)題，可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)，或根據(jù)內(nèi)網(wǎng)上的提示發(fā)送短信，向公司提出。

　　本報(bào)記者從內(nèi)部通知信中還了解到，在接下來(lái)的幾天里，百事中國(guó)將公布有關(guān)此次聯(lián)盟的有關(guān)細(xì)節(jié)，百事中國(guó)也已經(jīng)和灌瓶廠的人力資源團(tuán)隊(duì)制定了詳盡的人力資源改革計(jì)劃。在接下來(lái)的一兩周時(shí)間內(nèi)，百事員工將收到各自所在灌瓶廠人力資源部門(mén)的信，信中將告知每個(gè)員工的去向及相關(guān)補(bǔ)償方案。

　　對(duì)于此前員工的大規(guī)模維權(quán)舉動(dòng)是否會(huì)影響康百聯(lián)盟的進(jìn)展，康師傅上述內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露，在商務(wù)部批準(zhǔn)雙方的合作方案之前，康師傅沒(méi)法啟動(dòng)任何員工補(bǔ)償計(jì)劃，聯(lián)盟正式啟動(dòng)后，這一問(wèn)題很快會(huì)得到合理解決。

　　飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專家陳瑋接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，雙方的整合如果順利至少也需要兩年時(shí)間，因?yàn)榘偈驴蓸?lè)是美國(guó)企業(yè)，是品牌文化，而康師傅是臺(tái)資企業(yè)，類似于代工文化，雙方的文化差異很大，能不能整合好，現(xiàn)在還不好說(shuō)。

　　可口可樂(lè)大建工廠

　　公開(kāi)資料顯示，在康百聯(lián)盟成立前，康師傅和百事在中國(guó)飲料市場(chǎng)的占有率分列第二和第四位，聯(lián)盟成立后，康師傅已成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商，市場(chǎng)占有率將達(dá)到19.9%，超過(guò)可口可樂(lè)的16.8%，新的市場(chǎng)格局或?qū)⒔o可口可樂(lè)帶來(lái)一定壓力。

　　但可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)總裁魯大衛(wèi)告訴本報(bào)記者：“我們睡覺(jué)睡得很香，從來(lái)沒(méi)有這方面的顧慮，我們對(duì)自己的業(yè)務(wù)和品牌，以及自己的團(tuán)隊(duì)都很有信心，別人忙他們自己的事情，我們也在忙我們自己的事。”

　　事實(shí)上，就在康百聯(lián)盟獲批的3月29日，可口可樂(lè)中國(guó)第42家裝瓶廠在遼寧營(yíng)口開(kāi)業(yè)。該廠是可口可樂(lè)在華最大瓶裝廠，項(xiàng)目總投資達(dá)1.6億美元，規(guī)劃投資9條生產(chǎn)線，目前第一期工程的4條生產(chǎn)線已開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)。

　　“大家看到的營(yíng)口新廠只是冰山一角，我們還會(huì)陸續(xù)開(kāi)新廠，我們還在不斷加強(qiáng)我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。”魯大衛(wèi)介紹，2012年至2014年期間，可口可樂(lè)計(jì)劃在中國(guó)增資40億美元�？煽诳蓸�(lè)在中國(guó)的持續(xù)投資，不僅包括選址建廠，還包括分銷(xiāo)系統(tǒng)的管理和開(kāi)拓，特別是針對(duì)一些二三線城市的開(kāi)拓，這其中包括農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　隨后的4月6日，可口可樂(lè)（重慶）飲料有限公司又傳出消息稱，重慶公司將新增一條瓶裝水生產(chǎn)線和一條含汽飲料生產(chǎn)線，計(jì)劃于6月正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目完成后，將新增可口可樂(lè)瓶裝水產(chǎn)能16萬(wàn)噸/年、含汽飲料20萬(wàn)噸/年，今年達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)噸飲料的生產(chǎn)能力，新增產(chǎn)值7.1億元/年。

　　至于康百聯(lián)盟對(duì)于可口可樂(lè)的影響，陳瑋認(rèn)為短期內(nèi)影響不大，因?yàn)榭祹煾岛桶偈轮�間的整合需要一段時(shí)間，如果整合不好的話，對(duì)百事公司反而是一個(gè)制約，但是長(zhǎng)期來(lái)看，還是存在影響的，可口可樂(lè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的前提下，未來(lái)很有可能會(huì)繼續(xù)尋找新的并購(gòu)對(duì)象。

　　一個(gè)是借力發(fā)展，一個(gè)是自力更生，百事可樂(lè)與可口可樂(lè)在中國(guó)的爭(zhēng)霸戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

百事在華借力康師傅 可口可樂(lè)大建工廠

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