紅商網(wǎng)訊：康師傅商標(biāo)里胖胖的大師傅，手舉一瓶百事可樂(lè)豪飲——這張網(wǎng)友制作的圖片，在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的等待后終于成為現(xiàn)實(shí)。昨日下午，百事中國(guó)公司發(fā)表聲明稱，商務(wù)部已批準(zhǔn)了康師傅與百事公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。業(yè)內(nèi)評(píng)論，雙方此次合作是“各取所需”。

　　百事高調(diào)聲明聯(lián)盟獲批

　　“我們很高興地獲悉，商務(wù)部已批準(zhǔn)了康師傅與百事公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們非常感謝政府及有關(guān)各方給予的理解和支持。”百事公司昨日晚間發(fā)表的聲明中，多少透著一點(diǎn)如釋重負(fù)。

　　實(shí)際上，這一消息早在昨日下午就已經(jīng)在百事公司內(nèi)部傳達(dá)。百事灌裝廠員工們收到的來(lái)自百事和康師傅高層的內(nèi)部通知顯示，從即日起，百事和康師傅將成立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟辦公室，負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的下一步工作，包括與平穩(wěn)過(guò)渡和業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。

　　“我們已收到了商務(wù)部對(duì)百事與康師傅戰(zhàn)略聯(lián)盟的批準(zhǔn)。這對(duì)百事公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的里程碑。”百事中國(guó)投資有限公司董事長(zhǎng)陸文凱在內(nèi)部通知中稱。

　　此前，康百聯(lián)姻的消息一經(jīng)報(bào)道，百事多家灌裝廠的員工表示不滿，認(rèn)為這次并購(gòu)漠視了職工的權(quán)益。在百事及時(shí)發(fā)布了員工補(bǔ)償方案后，風(fēng)波暫時(shí)停息。

　　百事方面昨日同樣對(duì)職工未來(lái)的選擇做出回應(yīng)。內(nèi)部通知中顯示，目前百事已經(jīng)和灌裝廠的人力資源團(tuán)隊(duì)制定了實(shí)施計(jì)劃。未來(lái)一兩周內(nèi)，百事員工將收到各自所在灌裝廠人力資源部門的信函，其中將列明包括員工方案選項(xiàng)的細(xì)節(jié)和時(shí)間表等。各灌裝廠總經(jīng)理與區(qū)域副總裁將參加與康師傅和百事管理層舉行的會(huì)議，討論過(guò)渡的有關(guān)細(xì)節(jié)。

　　24家灌裝廠換5％股權(quán)

　　去年11月，康師傅發(fā)布公告，宣布與百事公司達(dá)成協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　在雙方的合作中，康師傅將獲得百事在華的24家灌裝廠資產(chǎn)，百事則獲得康師傅旗下飲料業(yè)務(wù)子公司康師傅飲品控股5%股權(quán)，康師傅飲品控股則成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商，康師傅飲品控股還將獲得百事旗下的純果樂(lè)、佳得樂(lè)等非碳酸飲料業(yè)務(wù)的分銷和生產(chǎn)。上述分銷、生產(chǎn)方面的合作均于2050年底屆滿。

　　百事與康師傅之間的現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)和認(rèn)沽期權(quán)協(xié)議約定，在2015年10月底之前，百事將有權(quán)以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)康師傅飲品的額外15%股份，若此期權(quán)在2013年10月底前行使，百事的認(rèn)購(gòu)價(jià)將以對(duì)康師傅飲品控股集團(tuán)整體估值為150億美元計(jì)算，在2015年10月底前，這份協(xié)議每晚執(zhí)行一年，認(rèn)購(gòu)價(jià)將上浮15%。

　　這意味著，未來(lái)四年內(nèi)，百事可能以最多29.756億美元現(xiàn)金對(duì)康師傅飲品控股進(jìn)行增資。而如果百事與康師傅之間的上述分銷、生產(chǎn)方面的合作因故提前終止，百事有權(quán)行使認(rèn)沽期權(quán)，要求康師傅按照公平市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)其在康師傅飲品控股的所有股權(quán)。

　　屈尊下嫁實(shí)屬無(wú)奈？

　　與康師傅方面充滿期待的心情不同，百事此次或許是“屈尊下嫁”。

　　可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，分別通過(guò)與全球各地優(yōu)勢(shì)合作伙伴合資成立灌裝廠，簽訂特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，由各灌裝廠在限定區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，并協(xié)同進(jìn)行品牌維護(hù)和發(fā)展。

　　這樣的特許經(jīng)營(yíng)制度，使得兩大公司不用大的投資，就獲得了巨大的規(guī)模和市場(chǎng)。業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，品牌效應(yīng)也無(wú)限放大，但兩公司品牌價(jià)值的最關(guān)鍵部分——配方及濃縮液生產(chǎn)仍然被牢牢掌握在自己手中，并成為利潤(rùn)最大頭。

　　但與可口可樂(lè)在中國(guó)選擇的灌裝廠業(yè)務(wù)合作伙伴是中糧、太古等實(shí)力強(qiáng)大的公司不同，百事在中國(guó)的合資方較多且多實(shí)力一般，加之成本上升、銷售費(fèi)用增加等不利因素，百事漸感力不從心。

　　康師傅在公告中披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華灌裝廠業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬(wàn)美元。2010年底，這一虧損急劇擴(kuò)大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方，拋售灌裝廠股權(quán)。

　　于是，有著本土嫻熟營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的康師傅，成為百事可樂(lè)的不二選擇。截至2011年6月，康師傅方便面產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率約為57%，茶飲品約為54%，瓶裝水約為25%，稀釋果汁約為21%。如此強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)成為吸引百事的主要因素，對(duì)特許裝瓶商的“大包大攬”經(jīng)營(yíng)也免去了百事的本土營(yíng)銷之憂。而對(duì)“管家”康師傅而言，此次合作也進(jìn)一步豐富了其品牌群和產(chǎn)品線。

　　新聞鏈接
　　“康師傅產(chǎn)”可樂(lè)或現(xiàn)身

　　“不知道康師傅可樂(lè)是什么味道？”“會(huì)不會(huì)是方便面味的……”自從康師傅要與百事可樂(lè)合作的消息在網(wǎng)上盛傳，一些網(wǎng)友用這事兒找起了樂(lè)子。不過(guò)，來(lái)自康師傅的信息顯示，消費(fèi)者今后還確實(shí)可以喝到康師傅生產(chǎn)的可樂(lè)。

　　“通過(guò)換股動(dòng)作，康師傅也就間接取得了百事公司在大陸地區(qū)24家瓶裝廠的直接或間接股權(quán)，用一個(gè)通俗的方式來(lái)講，一旦這個(gè)協(xié)議獲得政府批準(zhǔn)，大家在市場(chǎng)上喝到的百事可樂(lè)是由康師傅來(lái)生產(chǎn)銷售的。”康師傅公關(guān)部新聞發(fā)言人陳功儒表示，作為飲料的“最高機(jī)密”，百事可樂(lè)的獨(dú)特配方部分，則將由百事負(fù)責(zé)提供。

　　在兩家的聯(lián)盟中，康師傅飲品將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂(lè)品牌產(chǎn)品，而康師傅飲品也將開(kāi)始將其果汁產(chǎn)品在“純果樂(lè)”產(chǎn)品之下進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但是各自品牌不會(huì)發(fā)生變化。

　　專家點(diǎn)評(píng)
　　企業(yè)整合重在風(fēng)格互融

　　“一家臺(tái)資企業(yè)和一家美國(guó)管理風(fēng)格的企業(yè)，如何相容共生，這是值得好好思考的問(wèn)題。”北京工商大學(xué)教授洪濤表示，雖然近年來(lái)內(nèi)外資并購(gòu)案數(shù)量多，但兼并成功率并不高，很多時(shí)候都是合作雙方在經(jīng)營(yíng)理念、思路上難以達(dá)成一致。

　　“雙方的合作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持雙品牌運(yùn)營(yíng)，才能形成合力。”洪濤認(rèn)為，雖然整合要面臨陣痛，但企業(yè)應(yīng)該通過(guò)迅速的推進(jìn)融合，縮短陣痛期。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年可口可樂(lè)是中國(guó)最大軟飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率為16.8%，而康師傅和百事分列二、四位，份額達(dá)到14.4%和5.5%�？祹煾的芊窠璐舜谓灰赘淖兇箨戯嬃鲜袌�(chǎng)格局？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于飲料細(xì)分為茶飲料、碳酸飲料、果汁飲料等多個(gè)品類，預(yù)計(jì)百事和康師傅戰(zhàn)略合作對(duì)飲品行業(yè)整體影響有限。

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