春節(jié)未過，浙江永嘉的百余名超市經(jīng)營者齊聚一堂，參加第二屆“初八超市節(jié)”。就在這一日前夕，溫州市超市經(jīng)濟促進會成立。這一組織的前身是永嘉超市經(jīng)濟促進會。成立于2009年的永嘉超市經(jīng)濟促進會的背后，是10萬余永嘉超市人的身影。

　　“我們計劃聯(lián)合更多的力量入股成立‘溫州百家超市連鎖公司聯(lián)合體’，再與本地供貨商進行產(chǎn)銷對接，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，把溫州的商品賣到全國各地。”原永嘉超市促進會會長、現(xiàn)溫州市超市經(jīng)濟促進會法人代表朱清眾稱。

　　這并不是永嘉超市人第一次談聯(lián)合。就在2年前，永嘉超市人亦試圖抱團發(fā)展，更是一度叫板大潤發(fā)、沃爾瑪。這一次，他們又將面臨何種命運?

　　求抱團發(fā)展

　　如今的朱清眾并不愿意談及過往，在超市節(jié)上，這個永嘉超市經(jīng)濟領(lǐng)頭人之一的男人更愿意談?wù)摰氖俏磥恚?ldquo;永嘉人是全國最大的超市經(jīng)營群體，在全國各地開設(shè)了一萬多家超市，像如海超市，在全國就擁有1000多家連鎖門店。”

　　這一次“初八超市節(jié)”已是第二屆，超市節(jié)上舉辦了“內(nèi)外互動、升級發(fā)展”的論壇。在這次論壇上，不少超市人關(guān)注的話題集中在如何建立溫州百家超市連鎖公司聯(lián)合體。

　　朱清眾稱，目前，促進會已初步確定先組織100名在外地開超市的經(jīng)營者和溫州本土產(chǎn)品供應(yīng)商進行供銷對接，以減少采購商成本。

　　“溫州超市產(chǎn)業(yè)能量不可小覷。”這是所有與會者共同為之驕傲的事。據(jù)介紹，如今溫州超市產(chǎn)業(yè)在全國的年銷售額超500億元，在江蘇、浙江、上海、安徽一帶的城鄉(xiāng)接合部占有率已達85%左右。近年來，溫州超市又向東北、西南等地滲透，在這些地方的城鄉(xiāng)接合部，目前市場占有率在20%-30%。

　　如野草一般在全國各地扎根發(fā)芽的溫州超市人或許擅長于開超市，但當面臨“抱團發(fā)展”的選擇時，現(xiàn)實卻有些尷尬。聯(lián)系到過往，這一次看似紅火的“超市節(jié)“品味起來別有一番味道：歷史總是驚人的相似。2009年的10月，同樣一群人曾經(jīng)聚集在一起，為的是相似的命題。然而那一次，聯(lián)合夢便破碎了，永嘉人陣前折戟，惜敗于內(nèi)耗。

　　內(nèi)耗的歷史

　　2009年10月，永嘉超市經(jīng)濟促進會成立，當時的促進會會長林光提出了抱團發(fā)展的目標：先組建集團公司，通過5至6年的努力，實現(xiàn)上市目標。半年之后，溫州國嘉超市管理服務(wù)股份有限公司(以下簡稱國嘉超市)成立。林光做了永嘉超市經(jīng)濟促進會會長和國嘉超市執(zhí)行董事長、執(zhí)行總裁。在此之前，林光的身份是美國華僑。

　　國嘉超市另外一位頗有影響力的人物，是中國風險投資院院長陳工孟。陳工孟擔任了新成立的國嘉超市董事長、總裁。兩人的具體分工為：陳工孟負責培訓、金融、綠色產(chǎn)業(yè)方面的工作，林光負責大賣場、物流(采購)、國際產(chǎn)品合作方面的工作。

　　這實際上是一次由政府搓合而成的合作。此前，永嘉被授予了“中國第一超市示范縣”的牌子。溫州市政府領(lǐng)導遂決定大力培育超市品牌。溫州市永嘉縣統(tǒng)戰(zhàn)部部長許甌被安排具體負責超市產(chǎn)業(yè)整合工作。林光與陳工孟正是被許看好的帶頭人。

　　“許部長是永嘉超市人的‘大娘舅’，陳院長是超市人的智囊。”彼時，雄心壯志的林光曾對《浙商》記者如此形容。

　　然而，國嘉超市成立后不久，均不是搞超市出身的陳、林二人因為發(fā)展意見相左，矛盾迅速激化。一位當事者事后向《浙商》記者回憶，林光作為華僑，時常會去美國。一次，在林赴美期間，陳工孟將20多名員工開除，只留下財務(wù)和辦公室的幾個人。這令林光非常不滿。不久后的一次董事會上，一份要求林光辭去執(zhí)行董事長、執(zhí)行總裁職務(wù)的決議書被提上議程。提前得知議程的7名董事中有4人最終沒有參會。

　　這次會議之后，國嘉超市當時試圖聯(lián)合的道路被阻，幾方數(shù)次協(xié)調(diào)未果。最終，林光黯然退出了國嘉超市。

　　許甌事后回憶，唏噓不已，“進退兩難啊。超市是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，給點陽光就燦爛，大家把利益看得太重就做不好。大問題出在不能團結(jié)，拉幫結(jié)派，最后損害了大環(huán)境的利益。我們好心沒辦成好事。”

　　發(fā)展軟肋

　　時隔2年再提聯(lián)合，永嘉超市經(jīng)營者們的發(fā)展計劃與此前頗為相似。

　　浙江百信超市連鎖有限公司董事長、亦是本次聯(lián)合的籌建發(fā)起人之一的厲漢華告訴《浙商》記者，這次永嘉的超市經(jīng)濟要做的是“三大升級”，“一是通過整合抱團發(fā)展升級，集中采購，分開銷售;二是價值升級，挖掘超市的價值，可以做一些股權(quán)投資和財務(wù)性投資，產(chǎn)生額外的價值收益;三是延伸發(fā)展升級，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，只要是商業(yè)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)都可以延伸發(fā)展。”

　　一位不愿具名的聯(lián)合體參與者李強(化名)對《浙商》記者說，“誰都知道整合是好事�，F(xiàn)在我們規(guī)模聽起來大是大，但散得很，如海超市這樣規(guī)模的企業(yè)幾乎是個例。但是怎么整合是個問題。以前我們吃過虧，討論了兩年，現(xiàn)在也沒有多少新的思路，還是摸著石頭過河，心里沒底啊!”

　　在提及林光與陳工孟之爭時，李強評論，“其實兩者都是外行，比較而言，陳的一些想法沒有現(xiàn)實可操作性，目標又提得太宏大。”

浙商迪拜大撤離 轉(zhuǎn)向伊拉克、伊朗等地

綠大地不到半年跌64% 浙商證券推薦后獲利出逃

浙商證券理財產(chǎn)品重倉綠大地 發(fā)研報高位推薦引質(zhì)疑

江浙商人撤離北上廣 溫商甩賣京城商業(yè)房產(chǎn)

浙商在廈開連鎖酒吧 業(yè)者稱夾縫中爭食不易

浙商看重“西部機遇”

國恒鐵路回應(yīng)欺詐傳言 浙商證券確認交易屬實

浙商炒房團轉(zhuǎn)戰(zhàn)電腦賣場：將從廣州起步

浙商投資百億元打造廊坊·中國國貿(mào)城

投資300億浙商新城河北永清奠基 建服裝航母

浙商轉(zhuǎn)型 宗慶后謀劃進軍零售業(yè)

浙商牽手大商共同打造撫順商業(yè)城市綜合體

銀泰百貨創(chuàng)辦人沈國軍：新浙商2.0

浙商流行建縣級電影院 業(yè)內(nèi)擔憂“過熱死”

浙商春節(jié)抱團再赴迪拜 炒樓炒作待商榷

浙商羅馬尼亞商鋪遭查封 損失可達數(shù)億歐元

十萬浙商淘金迪拜 樓市投資遭腰斬

萬好萬家賣殼變身礦企 浙商撤離經(jīng)濟型酒店

浙商——掌控中國時尚產(chǎn)業(yè)

浙商借殼注資中凱集團 逆市增持經(jīng)營性物業(yè)

搜索更多: 浙商