2月2日上午，在北京西城區(qū)燕莎盛世大廈二層第二會議室，北京首商集團股份有限公司（下稱“首商股份”）董事長于學(xué)忠主持了審議《關(guān)于核銷青海西單商場百貨有限公司投資損失的議案》，期待通過剝離青海的虧損門店包袱，減輕盈利壓力負擔(dān)。

　　自2004年12月，青海西單商場百貨有限公司（下稱“青海西單商場”）組建以來，相繼在西寧開辦了創(chuàng)新百貨店、城南超市店和格爾木西單商場超市店。但是由于產(chǎn)品定位及選址等問題連年虧損，相繼停止經(jīng)營。2011年6月，首商股份開始對青海西單商場進行清算。截至目前清算工作已經(jīng)全部完成，經(jīng)營期間，青海西單商場累計虧損總額9596　萬元。

　　雖然北京消費走勢在2011年二季度以來持續(xù)落后于全國增速，但得益于原西單與新燕莎的重組，另一方面，西單商場的西部地區(qū)門店進入快速增長期，首商股份2011年全年業(yè)績預(yù)期仍比上年同期有大幅增長。

　　現(xiàn)狀

　　首商股份1月31日公布了業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計2011年1月—12月實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長770%左右。業(yè)績大幅增長的原因是，公司7月合并新燕莎集團，實現(xiàn)了營收和凈利潤規(guī)模的擴大。依據(jù)預(yù)增公告計算，2011年公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為3.45億左右，首商股份2011年前三季度實現(xiàn)凈利潤2.86億，即第四季度實現(xiàn)0.59億凈利潤，低于前三季度平均水平。

　　2011年年內(nèi)持續(xù)高漲的物價，以及對國際和國內(nèi)的經(jīng)濟形勢前景不樂觀，均打擊了消費者的積極性，對高端百貨的影響尤其突出。同時棉花價格上漲造成服裝價格過高。此外，網(wǎng)上購物也擠占掉一部分實體商場的增長空間。金價震蕩，黃金珠寶消費出現(xiàn)明顯下滑。多重不利因素使得行業(yè)出現(xiàn)了整體增速放緩。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹對本報稱，從目前形勢來看，行業(yè)環(huán)境很不好，從品牌商就開始出現(xiàn)困難，招人招不上來，成本上漲幅度大，品牌商與百貨大家一起進入了“高成本時代”。

　　3月份，中國百貨商業(yè)協(xié)會將舉辦高峰論壇，針對現(xiàn)下困難與商家交流。范艷茹建議，百貨公司應(yīng)多搞一些營銷的新方法，要培養(yǎng)自己的買手，提高利潤率。

　　剝離虧損

　　2004年8月，西單商場投資2200萬元和其所屬全資子公司蘭州西單商場有限責(zé)任公司投資250萬元，共同組建了青海西單商場。注冊資本2450萬元，西單商場直接投資占89.79%、間接投資占10.21%，擬在西寧開辦創(chuàng)新百貨店、城南超市店和格爾木西單商場超市店。

　　上述2月2日的會議資料顯示，創(chuàng)新百貨店于2004年12月開張營業(yè)。但開業(yè)后，由于物業(yè)方承諾提供的物業(yè)條件不到位，商店經(jīng)營條件十分惡劣，物業(yè)方嚴(yán)重違約，直接影響了商店的正常經(jīng)營，造成該店虧損嚴(yán)重。為避免更大損失，2007年5月，該店進行停業(yè)調(diào)整。但調(diào)整異常困難，當(dāng)時西單方面判斷該店已不具備持續(xù)經(jīng)營的條件，于2008　年8月決定停止創(chuàng)新百貨店的經(jīng)營，并追究物業(yè)方青海創(chuàng)新房地產(chǎn)集團有限公司（下稱“創(chuàng)新公司”）的違約責(zé)任。

　　2008年9月，西單方面起訴創(chuàng)新公司，由此在青海耗時兩年陷入官司。2010年9月，最高人民法院做出終審判決，判決西單方面解除與創(chuàng)新公司的《房屋租賃合同》，并支付創(chuàng)新公司賠償款842萬元。

　　西單在青海的第二家門店城南店則計劃開辦為超市店，但由于西寧市調(diào)整了市政規(guī)劃，致使城南新區(qū)入住人口遠遠達不到預(yù)期目標(biāo)，如開業(yè)經(jīng)營每年將給青海西單商場造成巨大損失，故取消該店。

　　其實在取消城南店之前，西單商場已經(jīng)關(guān)閉了蘭州等地多家超市門店，證實了西單高層此前提出的“西單商場計劃淡出超市業(yè)務(wù)”的表態(tài)。

　　第三家門店格爾木西單商場超市店開辦于2005年2月，但后于2011年3月停止經(jīng)營。西單方面提出的原因是，青藏鐵路開通后，流動人員銳減，購買力嚴(yán)重不足，經(jīng)營十分困難。

　　綜上，青海西單商場自組建以來可以說是虧損嚴(yán)重，首商股份經(jīng)營班子從2011年6月份開始對青海西單商場百貨有限公司進行清算注銷工作。截至2011　年12　月31　日青海西單商場已經(jīng)完成稅務(wù)登記、工商登記、企業(yè)代碼以及銀行賬戶等注銷工作。至此，該公司的全部清算工作已結(jié)束。在整個經(jīng)營期間，該公司累計虧損總額9596萬元，其中2008、2009、2010年，青海西單分別虧損3308、1701、1156萬元，對原西單商場業(yè)績造成一定影響。

　　一名接近西單商場的人士指出，青海西單商場的虧損過程中管理、采購、招商等等其實都沒有能跟上，走得太急了。及時關(guān)停外埠虧損門店的同時，對于狀況良好的門店如成都店，西單明確指導(dǎo)其形成自身特點，確立區(qū)域優(yōu)勢。

　　收攏主業(yè)

　　西單商場總店處于周邊大悅城、中友百貨、君太百貨等圈內(nèi)密集的商業(yè)競爭和周邊金融街商圈的競爭，主要消費人群以外地游客為主，其一樓經(jīng)營的品類不是傳統(tǒng)的黃金珠寶或鞋類，而是以北京特產(chǎn)為主�；�于商圈內(nèi)發(fā)激烈的競爭和與金融街、王府井等鄰近商圈之間的競爭，東興證券零售行業(yè)分析師高坤指出，對硬件設(shè)施的改進和更大范圍的擴建或?qū)⑹庆柟唐湮鲉紊倘κ袌龇蓊~的主要手段。

　　在外埠，西單商場的蘭州、新疆、成都等地分店近幾年增長態(tài)勢強勁。首商股份2011年一季度收入同比30%以上的增幅主要是依靠新疆、成都、蘭州西部三家外埠門店的杠桿式增長。從商圈定位來看，除蘭州門店處于當(dāng)?shù)氐暮诵纳倘ν�，其他兩門店均處于次級商圈。王府井對西部地區(qū)較早的穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略已經(jīng)大獲成功，區(qū)別于王府井，西單的多點化商圈、較小體量、偏中端定位的戰(zhàn)略在避開激烈競爭的同時獲得了次新商圈的巨大成長空間。

　　此外，從整體戰(zhàn)略來看，百貨和專業(yè)連鎖將成為首商股份的兩大主業(yè)，旗下河北金鷹食品、四川金鵬食品兩大食品公司將逐步被清算剝離，超市也不是未來經(jīng)營的重點。報告顯示，四川金鵬食品2010年營業(yè)收入僅 259.92萬元，凈利潤為-872.48萬元。

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