“成為北京商業(yè)排頭兵。”
　　首商股份總經(jīng)理 祖國丹

　　西單商場和新燕莎控股實現(xiàn)重組后，其總資產(chǎn)達到48.69億元，年銷售業(yè)績超過100億元。盡管兩家企業(yè)已經(jīng)完成了重組，但企業(yè)還有很多重要工作要做，從而盡快實現(xiàn)“車同軌”，力爭做到1+1>2，甚至是1+1>3的效果。

　　重組完成后，內(nèi)部制度建設(shè)將是企業(yè)近期的工作重點。到年底，一套符合上市公司要求的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)將出臺。

　　今年上半年，西單商場和新燕莎控股合并后，新的企業(yè)營收將實現(xiàn)同比提高700%的高速增長。這就更加堅定了首商股份的目標(biāo)：成為北京商業(yè)領(lǐng)域的排頭兵以及國內(nèi)上市商企的佼佼者。

　　“企業(yè)重組的關(guān)鍵在于磨合。”
　　中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長 范艷茹

　　從表面上看，西單商場和新燕莎控股的重組對于規(guī)模相對較小的西單商場有利。由于企業(yè)文化存在差異，首商股份要想盡快進入發(fā)展快行線，還需要一段時間進行磨合。就像當(dāng)初王府井和東安集團的重組一樣，磨合的過程將考驗企業(yè)的經(jīng)營智慧。

　　事實上，西單商場和新燕莎控股合并成為一家企業(yè)后，非�？简灩�司決策層的魄力。這是因為在公司用人等方面很難實現(xiàn)完全公平。

　　北京百貨領(lǐng)域又出現(xiàn)了一家年銷售規(guī)模超過100億元的企業(yè)，對整個行業(yè)的發(fā)展可以起到促進作用。

　　“西單商圈將更加繁榮。”
　　北辰時代名門百貨副總經(jīng)理 袁夢

　　西單商場和新燕莎控股這次由政府主導(dǎo)的大型國資商業(yè)整合，對于西單商場的未來發(fā)展很有好處。

　　由于西單商場是一家老字號企業(yè)，引入了新燕莎控股這一新鮮血液后，其經(jīng)營思路將得到更新。在得到新經(jīng)營理念注入的同時，位于北京主要時尚商圈西單商業(yè)街的西單商場，也可以和“燕莎系”實現(xiàn)品牌資源共享。

　　這在大大提升西單商場品牌層次的同時，也會成為繁榮西單商業(yè)街的新契機。目前，盡管西單商場以南的西單大悅城、中友百貨和君太百貨業(yè)績優(yōu)異，但也和西單商場以北商業(yè)的冷清形成了鮮明對比。

　　隨著西單商場迎來新的發(fā)展契機，再加上法國老佛爺百貨等在不久后開業(yè)，西單商場“南熱北冷”的局面有望得到改善。

　　“保持商業(yè)生態(tài)多樣化。”
　　金寶匯購物中心總經(jīng)理 陸屹

　　西單商場和新燕莎控股的重組，對于雙方企業(yè)和北京商業(yè)都是一件好事。在重組后，雙方企業(yè)在實現(xiàn)資源共享的過程中，應(yīng)盡量保持商業(yè)生態(tài)的多樣性。

　　由于大型商業(yè)企業(yè)往往具有規(guī)模效應(yīng)，一些品牌商為了實現(xiàn)業(yè)績最佳，很可能“惟馬首是瞻”，“一窩蜂”地和這些大商企合作。品牌資源一旦被幾家大型商業(yè)企業(yè)壟斷，可能使消費者的購買熱情受到打擊。

　　其實，在幾十年前，盡管當(dāng)時的商場不如現(xiàn)在數(shù)量多，但各家商場的特色鮮明，消費者會依據(jù)期望的消費品類選擇購物場所。不過，目前不少商場的經(jīng)營特色已經(jīng)不明顯，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　大型商業(yè)集團合并后，在做大的同時，還是應(yīng)當(dāng)盡可能挖掘品牌特色，保持商業(yè)生態(tài)的多樣性。