家樂福再次更換掌門人 公司發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)

　　家樂福中國區(qū)媒體負責人透露，根據(jù)總部發(fā)來的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在4月份到任，6月份正式任命。他的策略很難預測，不過可以肯定的是中國區(qū)不會受到影響。

　　負責人：中國市場肯定還是一如既往的保持以前的發(fā)展的步伐、速度，我們是每年開店20-25家，所以這個計劃都不會受到影響，中國市場仍舊會保持過去的這個發(fā)展的速度和態(tài)勢。

　　普拉薩特出生于1949年，來自于法國的服裝行業(yè)，曾經(jīng)擔任家樂福西班牙分公司的主管，也是家樂福在四年里換的第三任掌門人。據(jù)相關預測，家樂福走馬燈似的換掌門人，肯定不是因為公司發(fā)展的順風順水。

　　對此，家樂福也并不避諱，它在周一的聲明中強調了普拉薩特所面臨的巨大挑戰(zhàn)，聲明說道："普拉薩特很清楚他所面臨的任務難度，這將需要全公司上下所有人的支持。"但許多專家和分析師認為，家樂福的問題已經(jīng)并非一個人的能力能夠解決。

　　普拉薩特將接替家樂�，F(xiàn)任CEO羅盛中。有媒體報道，是家樂福公司的兩大股東阿爾諾集團和格羅尼資本公司下決心要求羅盛中離任，原因是羅盛中在擔任家樂福首席執(zhí)行官期間犯下了太多的錯誤。羅盛中從2008年1月開始擔任CEO，到目前為止，家樂福的市值已累計縮水70億歐元。自羅盛中2010年宣布投資15億歐元重組歐洲的部分大型門店以來，家樂福已五次下調盈利預期。

　　羅盛中畢業(yè)于瑞典隆德大學工商管理專業(yè)，曾經(jīng)出任雀巢集團執(zhí)行副總裁，在2009年1月1日，就任家樂福集團首席執(zhí)行官。有分析認為，羅盛中提倡的產(chǎn)品降價和重整門店計劃并未能贏得足夠多的顧客。事實上，羅盛中并不是第一個在家樂福折戟沉沙的人。家樂福已經(jīng)在4年時間里走馬燈似的換了3任掌門人了。

　　目前，普拉薩特上任后的首要任務就是重塑投資者信心的重任。也有業(yè)內人士認為，普拉薩特應該吸取羅盛中的教訓，上任后應將資金花費在增加點擊取貨等多渠道功能、店內終端和電子商務上，而不是一味的進行重組。

　　家樂福中國區(qū)也同樣面臨人事變動。在華任職六年的家樂福大中華區(qū)總裁羅國偉將于今年4月調回總部，升任集團商品部總裁。而家樂福國際發(fā)展市場執(zhí)行董事蒂埃里·卡尼爾將擔任中國區(qū)新總裁。

　　雖然家樂福在歐洲發(fā)展的不盡如人意，但是在中國還是保持了一個迅猛的發(fā)展，開店速度一直維持在每年20-25家左右。今年更是將開店計劃調整至30家，高于去年實際開店數(shù)，家樂福正加速在中國市場的擴張，尤其是加速進入中國西部市場。

　　但是，家樂福在中國能否達到這個目標還很難說。零售業(yè)專家胡春才表示，家樂�，F(xiàn)在勢頭大不如前，在中國市場的衰退從2005年之后開始顯現(xiàn)，優(yōu)勢逐步喪失。

　　胡春才：第一個是品牌優(yōu)勢，以前物業(yè)專門租給外企，后來國內品牌永輝、步步高上來之后，它的品牌優(yōu)勢就逐漸喪失。

　　第二個是人才優(yōu)勢。以前大家去外企待遇高，后來發(fā)現(xiàn)去民營企業(yè)待遇高，而且還可以得到股份，不像外企一樣有天花板，這樣高端人才就被吸引走了。

　　第三管理方面，整套規(guī)范化管理，這些高端人才走了，整套流程也會被帶走，國內企業(yè)花10年來學，也學的不錯。他們原來的相對優(yōu)勢變成了沒有優(yōu)勢。

　　行業(yè)大勢所趨 電商沖擊或難挽發(fā)展頹勢

　　家樂福在負面新聞榜單上是經(jīng)常出現(xiàn)的一家企業(yè)。與此同時它在全球的整個發(fā)展屬于退步，但是要從今年春節(jié)但凡在北京去過超市尤其去過家樂福的人，似乎有點和它全球的表現(xiàn)跟中國的表現(xiàn)難以劃這個等號。對此，今天的嘉賓主持向榮發(fā)表了自己的看法。

　　向榮：實際上來講家樂福在中國的表現(xiàn)也不像以前發(fā)展那么迅猛了，據(jù)我所了解在2009年的時候，沃爾瑪?shù)闹袊�門店數(shù)量就超過了家樂福的數(shù)量了，單店利潤大潤發(fā)也超過了家樂福。家樂福是進入中國最早的超市大賣場的模式，所以大家對它有很深的印象，隨著這幾年的經(jīng)營來講，他的優(yōu)勢越來越小。

　　后起之秀也是越來越多，包括這種國際巨頭，國際巨頭本來跟他就是屬于實力上有過之而無不及，再加上我們有很多本土的企業(yè)也在迎頭趕上。

　　向榮：從沃爾瑪和家樂福來講，業(yè)內人士會認為這兩個企業(yè)實際上經(jīng)營模式是完全不同的，別看從外表來看都是大賣場，但是沃爾瑪他拼的是集中的采購，集中一體化的配送。在沃爾瑪里面一店長的權力是非常小的，基本上都集中在一個系統(tǒng)里面，更像流水線的管理方式，很多的美國企業(yè)也都是采取這樣的一個文化。

　　而家樂福秉承了歐洲的超市的特點，店長的權力很大，他可以自己做一些決定，把這個店的特別是食品和生鮮這一塊辦得特別的有特色，更像我們以前鄰居開的超市一樣，所以家樂福里邊你可以看到有一些本地的鱔魚、烙餅的這樣一些很有特色的一些經(jīng)營的方式，所以這兩種來講各有優(yōu)勢。

　　然而真正對大賣場和超市這個行業(yè)沖擊最大的，反而不是在他的行業(yè)內部而是行業(yè)外部，是在電子商務�，F(xiàn)在的網(wǎng)上購物對于這種賣場的這個模式的打擊是致命性的，大家可能不是很注意到，從外面收聽到一些資料，通常來講家樂福春節(jié)在高峰期能夠持續(xù)一個月，然而今年好的十天，不好的店一個禮拜，春節(jié)高峰期就過去了，為什么呢?就是因為網(wǎng)購使得賣場的生意大幅度減少了，大家去賣場去買什么?都是去買食品、買肉，而真正的大賣場的利潤70%左右的毛利來自于非食品類。

　　贏家到底是誰呢?首先傳統(tǒng)賣場可能受到網(wǎng)絡的電商的沖擊，但是電商這兩年的日子也不好過，他們被很高的物流的成本所抵消掉了他們的利潤。

　　向榮：但是你看你像京東商城社來講也好、當當網(wǎng)也好、亞馬遜也好，現(xiàn)在這些還有這么多的電商都在蓬勃發(fā)展，雖然他們每個人都在說自己還沒有賺到錢，賺得還不夠多，但是這個行業(yè)的興起已經(jīng)是一個必然的趨勢，再者再看物流的公司也是風起云涌，那老百姓買的東西還是那么多，從哪分流到哪是非常清楚的。至于家樂福這次換帥是否能夠挽救家樂福的頹勢，我覺得夠嗆，這是大勢所趨，當然這次的CEO比之前的CEO要更專業(yè)一些，這是值得我們大家期待的，他更懂零售業(yè)。

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