今年前三季度，紡織服裝行業(yè)維持了較高的行業(yè)景氣，1月－8月服裝行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)410億元，同比增長(zhǎng)41．4％，較全行業(yè)平均水平高出5個(gè)百分點(diǎn)，但原材料、人力成本上漲和人民幣升值等因素仍給服裝企業(yè)帶來(lái)了極大的壓力。

　　作為國(guó)內(nèi)目前最大的品牌羽絨服制造商，波司登集團(tuán)從多方面提高產(chǎn)品附加值，并將把網(wǎng)絡(luò)銷售作為市場(chǎng)重點(diǎn)，未來(lái)3-4年網(wǎng)絡(luò)銷售有望達(dá)到10億。

　　生產(chǎn)成本上漲壓力較大　

　　波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康近日接受媒體采訪時(shí)表示，鴨絨、面料等原材料價(jià)格都有大幅上漲，鴨絨的價(jià)格甚至是去年的2-3倍。金融危機(jī)過(guò)后，全球市場(chǎng)羽絨服的消費(fèi)需求回暖，訂單量和加工費(fèi)都有增長(zhǎng)，熟練工的工資都有增加，這些都增加了企業(yè)的加工制造成本，物流、倉(cāng)儲(chǔ)、租金等運(yùn)營(yíng)成本也居高不下。

　　從國(guó)際市場(chǎng)看，他認(rèn)為，經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)之后，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境較以往更加復(fù)雜艱難，勞動(dòng)成本不斷上升，而越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等國(guó)的服裝業(yè)勞動(dòng)力成本依然很低給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。中國(guó)服裝在國(guó)際市場(chǎng)低附加值大眾化產(chǎn)品上三十年無(wú)敵手的時(shí)代正在遠(yuǎn)去。“成本必然會(huì)上升，更需要以科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)意來(lái)提高產(chǎn)品附加值，贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”。

　　近年來(lái)，波司登不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2008年—2010年，其科技研發(fā)及技改投入分別達(dá)到3.16億、3.43億、6.58億，目前已擁有國(guó)家專利43項(xiàng)。其多年來(lái)堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略、培育自主品牌，成為消費(fèi)品領(lǐng)域唯一統(tǒng)攬“世界名牌”“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”的企業(yè)。

　　為消化成本，其在銷售模式上也不斷創(chuàng)新。“原來(lái)消費(fèi)者就買一件羽絨服，現(xiàn)在我們這里牛仔褲、羊毛衫都可以買，不是買一件，而是一個(gè)組合，這對(duì)消化成本壓力有幫助。”高德康說(shuō)。

　　同時(shí)，波司登今年也進(jìn)一步向有高附加值的高端產(chǎn)品邁進(jìn)，已經(jīng)推出上萬(wàn)元的產(chǎn)品。并通過(guò)兼并收購(gòu)，全面進(jìn)軍四季化服裝領(lǐng)域。就在本月，其以8.925億元收購(gòu)迪暉公司及朗輝環(huán)球70％股權(quán)，后兩者擁有“JESSIE”和“Le Mauve”等多個(gè)女裝品牌。

　　高德康透露，也考慮將部分加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨和印尼等勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)。“服裝制作法可能有不同，但運(yùn)營(yíng)肯定是我們自己來(lái)，這樣至少能節(jié)約40％的成本”。

　　3-4年網(wǎng)絡(luò)銷售將達(dá)10億

　　服裝已是電子商務(wù)中的熱門品類，電子商務(wù)網(wǎng)站的崛起給傳統(tǒng)服裝銷售帶來(lái)極大的沖擊，但巨大的商機(jī)也吸引傳統(tǒng)服裝企業(yè)涉足。

　　數(shù)據(jù)顯示，2007-2009年國(guó)內(nèi)服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)174.88％，遠(yuǎn)高于網(wǎng)上零售市場(chǎng)整體106.32％的年均增速，2009年服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到506億元，未來(lái)國(guó)內(nèi)服裝服飾產(chǎn)品的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)有望保持高速增長(zhǎng)。

　　但從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，由于顧慮到線下、線上的品牌沖突和渠道利益平衡問(wèn)題，以及實(shí)際面臨的線下線上不同供應(yīng)鏈體系的整合問(wèn)題，傳統(tǒng)品牌服飾企業(yè)對(duì)電子商務(wù)普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度，有些還在逐步探索之中。

　　“我非�？春梦磥�(lái)網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展，可以說(shuō)要是不做缺了一大塊，這塊會(huì)一直做下去”，高德康對(duì)此的思路非常清晰。他表示，目前波司登網(wǎng)絡(luò)銷售額主要來(lái)自其他分銷商，產(chǎn)品和地面產(chǎn)品也有差異，款式簡(jiǎn)潔明了，顏色選擇多，更適合年輕人購(gòu)買。除了羽絨服外，還新增了其他季節(jié)服裝中的男裝，明年將推出女裝和童裝？

　　他表示，網(wǎng)絡(luò)銷售額今年有望超過(guò)3億多元，未來(lái)3-4年網(wǎng)絡(luò)銷售力爭(zhēng)達(dá)到10億元，目前已經(jīng)單獨(dú)成立了網(wǎng)絡(luò)銷售公司。

　　但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)依然面臨很多困難，目前還沒(méi)有零售商在中國(guó)成功實(shí)現(xiàn)真正的多渠道零售體驗(yàn)，多渠道庫(kù)存、物流服務(wù)、產(chǎn)品退換和跨渠道促銷協(xié)調(diào)等將成為極大的考驗(yàn)。

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